总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析得出教训和一些规律性认识的一种书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的采购部全年工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

采购部全年工作总结1

　　伴随着公司整体规模的日益发展和壮大采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战回顾20xx年采购部整个年度工作情况总结如下：

　　一、采购部内部

　　员工比较稳定整个部门人员配置比较完整工作责任心和工作热情都有了很大提高相互配合密切分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

　　二、工作情况：

　　1、采购物资

　　(1)20xx年应付总额：￥1372384.2020xx年采购总额：￥3425032.4支付总额2666146.67支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下都有5%-10%的成本降幅。

　　(2)采购物资到货及时率和合格率85%92%。

　　(3)加强了与原有供应商的沟通和协调并拓展了一批新的合格供应商基本解决了电源适配器的老大难问题保证了电源适配器的'性价比优势同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道大部分原材料的价格都有一定程度的下降。

　　2、库房管理

　　20xx年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多原材料的存放基本能做到按类摆放成品、半成品能划分区域分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观出现了混装、错装、漏装等现象极大的影响了公司整体形象因此20xx年针对库房暴露出了许多问题库房管理人员的工作责任心必须要进一步强化杜绝类似情况的再次发生。

　　在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃尽量克服以前到货不及时的各种不利因素安排好原材料的到货时间减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系并多渠道开发新的合格供应商拓展进货渠道降低采购成本。提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心优化采购部内部整个管理方式全方位适应公司未来发展的需要。

　　20xx年度工作计划

　　20xx年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要现对20xx年采购工作规划如下：

　　一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构提高全体员工的人员素质。考虑到大规模生产的需要需增设一名采购人员一名库房管理员配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

　　二、保持和加强同现有供应商的管理与联系通过与质量和生产联系淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商充实原材料进货渠道确保数字机顶盒的大批量生产。

　　三、进一步降低原材料价格控制好对供货单位的付款比例在减轻财务部资金压力的同时保障原材料进货渠道畅通。

　　四、库房的出入库物资20xx年全面实现电脑化管理和票据打印加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作责任心还要进一步强化定期对库房进行检查按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求杜绝库房脏、乱、差现象提升整个库房工作形象确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性。

　　五、切实保证成品出货的物流畅通降低物流运输风险多渠道开发联系物流公司降低物流成本保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。

　　相信20xx年既是公司规模化、产量化的一年也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工必须从我做起从工作细节开始只有不断提高和强化工作能力和工作责任心才能更好地适应公司未来的发展需要。

采购部全年工作总结2

　　新的一年已经开始为了更好的完成XX年工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结：

　　1、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

　　2、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　3、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　4、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　5、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　6、要控制物品及材料入库的.数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢！争取在新的一年里能取得更大的进步！

采购部全年工作总结3

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已基本完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

　　在过去的一年里严格按照公司管理制度极力控制采购成本基本完成了各项采购任务保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到xx%坯件合格率不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强供应商管理更好的保质保量完成各项采购工作使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%坯件合格率力争达到95%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将采购部之工作做以下总结：

　　一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结。

　　每天做好每天所要做的工作处理的`事对所做的情况做记录对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产。

　　就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多比、多总结边学习边实践。

　　不断提高采购部的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让供应商能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

　　四、跟现场加强与各部门的沟通。

　　严格控制采购时间和采购周期保证坯件和各种辅料的购进科学合理极力配合公司各运营工作及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量。

　　在发生质量、数量异常情况时立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、主动与人沟通交流。

　　经常与车间技术、质检部、仓库的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪生产需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我们会更加努力的学习不断地积累采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！

采购部全年工作总结4

　　时光飞逝伴随着新年钟声的敲响我们迎来了20xx年。在过去的一年中我部在董事长的领导下和同事们的配合下认真履行职责遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、努力工作顺利完成各项任务

　　20xx年度公司采购部人员变动与调整较大上半年又延续全球化的经济危机下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难但采购部还是克服困难勤奋工作保证了公司生产和出口的需要全年度共计完成以下采购任务。

　　在以上材料、产品和设备的采购过程中严格按照董事长要求及比价程序把握市场价格处处精打细算千方百计节约资金有效的降低了采购成本。

　　下半年随着市场形式的变化多种原材料出现了供应难的局面大部分原材料价格不断上涨在不利的情况下采购部人员主动改变工作方法不怕难不怕烦想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供保证了再手订单的生产最大限度的维护了公司的利益。

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

　　20xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严重的.色差、布面异色、油渍、污迹运输过程中造成的破损米数短码标签内容印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量尽可能避免出现采购质量问题及时进行以下几个方面作工作的调整：

　　①经x批准重新严格筛选供应商对供应商的供货能力质量保证价格优势进行评估让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的x加工业务另选x用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合x以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。

　　②取消原有的印染跟单员和印染厂签订严格的质量保证协议包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

　　③建立了合理的警告与处罚制度定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约x元。

　　④同公司质检部进库检验紧密配合严把质量关最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

　　三、规范工作流程制定交叉工作台帐

　　20xx年初刚调至采购部工作感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记年终汇总关注市场信息把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。

　　对于领导或业务部门临时询价基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失x、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《x专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》一切按规范进行部门交叉协作工作我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

　　四、廉洁奉公保持良好的工作作风

　　采购部年终工作总结采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大的利益“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的时刻从公司出发发现问题为公司节约成本。

　　对此个人不断提高思想认识牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则通过我们的辛勤劳动来节约资金降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要符合市场行情提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。

　　对此个人以后一定坚持自己的岗位负责态度摆正心态坚持原则严格筛选供应商使供应商做到提供优质的原材料提供优惠的价格提供周到的服务。在工作过程中敢于负责做到说实话、办实事、求实效保持正派的工作作风。

　　在过去的一年中有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比比价格同等价格比质量、比服务最大限度为公司节约成本”的工作原则。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法虽然取得了一定的成绩但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后我一定按x的要求进一步提高认识加强学习转变作风尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

采购部全年工作总结5

　　20xx年这一年来我们紧紧围绕“强化服务高效完成采购任务”为中心积极认真的完成各种采购任务保障所有物资的齐全。现将20xx年的主要工作总结如下：

　　一、加强培训提高团队意识和个人专业能力

　　1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则

　　2、团结就是力量团结出战斗力

　　如何融为一体心往一处想劲往一处使显得更为重要。大事经常议小事随时碰平时多到办公室坐坐工作上多提醒生活上多关心四是抓人才培养。建设一支高素质的干部队伍是高标准完成采购工作的重要环节。

　　3、建立了激励机制激发学习动力

　　建立考核档案定期组织考核把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

　　二、以业务工作为中心全面提高保障效能

　　20xx年初承担赋予的取暖设备集中采购任务年中承担物资集中采购任务。一年来我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作强化服务就是战斗力服务就是保障力的`意识全面提高保障能力。

　　1、硬件建设水平得到提高

　　赋予采购任务以来我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线在经费十分紧张的情况下购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。

　　2、采购信息网络得到完善

　　按照上级要求我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。其中有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中信息量达到;产品库共收集多个厂家的多种产品并随时保持电话及传真联系做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;同时实现了与国际互联网联网随时从网上浏览查看相关信息和资源。

　　3、采购程序进一步规范

　　在实施采购过程中我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

　　4、物资集中采购的影响进一步扩大

　　发布公开招标公告后更是向各地供应商打开了一扇窗口都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。

　　20xx年我们将发挥集中采购优势创新采购流程再创辉煌!

采购部全年工作总结6

　　时光荏苒20xx年很快就要过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年虽没有轰轰烈烈的战绩但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台令我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多领导对我的支持与关爱令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶在工作上围绕公司的中心工作对照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务。

　　在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人仅凭对销售的热情到公司之后一切以零开始一边学习产品知识结合销售学习通过不断学习和努力收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼20xx即逝不知不觉中我在本公司做领班兼外采已经快一年了。这段时间在公司领导的关心支持下我认真以岗位职责要求以饱满的热情投入到工作中去以谦虚的态度虚心向其他同行学习开拓创新扎实工作转变思想积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心现将这一年是以来的工作总结如下：

　　一、存在的缺失

　　1、对市场了解得不够深入主要是冬装的备货不及时没有细心注意天气突变以至于引起一连串的反应令业绩位能达到最佳状态。

　　2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距专柜的纪律管理执行力不够影响整个买场形象。

　　3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻容易把问题理想化容易导致和实质情况产生一些偏差。

　　二、部门工作总结客观上的一些因素虽然存在在工作中的其他一些做法也有很大问题主要表现在：

　　1、销售工作最基本的会员信息维护信息反馈一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。

　　2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中不能够把我们的.产品的情况十分清晰的传达给客户了解客户的真正想发和意图对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应老员工的流失新员工的专业知识有待加强。

　　三、明年计划

　　1、建立一支熟悉产品而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。

　　2、完善会员制定建立一套明确的专人管理办法。

　　3、销售目标：以每月区域目标每日的销售目标分配到个个销售人员身上完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为公司明年的发展与员工综合素质公司的指导方针团队的建设是分不开的提高执行力的标准。新的一年里我为自己制定了新的目标那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实目光不能只限于自身周围的小圈子要着眼于x局着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习取长补短相互交流好的工作经验共同进步。

采购部全年工作总结7

　　在采购部这一年的工作开展起来并不是那么的容易而我们公司的一些物资采购任务我也是顺利的完成克服了一些困难同时自己也是得到了很好的成长在此我也是就这一年工作来做好总结。

　　采购的工作自己也是做了一些年虽然有了一些经验但面对今年这样的环境的确想要去做好并不是那么的容易特别是那段时间更是即使找到了货源也是没有办法拿到货或者是价格也是超出了预算但即使面对了一些困难我也是尽力的去克服去找市场找供应商来满足公司的一个采购要求同时也是根据一些困难的难度来寻求一些帮助也是一年的工作做得还是可以完成任务我知道也是自己应该做好的同时也是在一些预算方面没有超支没有影响到公司其他的一些运营。工作里头也是遇到了一些难以去处理的问题这些有些是可以通过一些经验借鉴去解决的有些却是去需要自己想办法或者去找到帮助但都是处理的还不错也是没有怎么的给领导来添加麻烦。当然我也是知道作为采购我也是有很多的`方面可以再去提升的。

　　除了工作之外我也是积极的多去学多去了解物资的一些相关知识此次的疫情也是给我们的工作提了一个醒让我们也是知道不能依赖一个供应商一个市场而是要去多开发一些备用的即使采购的时候用不到但是也是可以作为危机时候的备用同时也是多去了解也是可以让自己更有主动性清楚市场的价格以及一些预测也是可以更好的价格来采购到更为优质的一个物资。同时在日常工作之余我也是会多和同行去交流一些经验在不透漏公司机密的情况下尽量的了解多去找到一些采购的方法大家的交流也是给了我很多的深思让我知道工作的开展是怎么样的。又是那些可以去学习去改变的。同时采购的工作的确是有很多可以学习可以去进步的方面以前也是没有遇到的情况了解了自己也是以后真的遇到可以去处理好。

　　时间过得很快同时对于明年的工作自己也是要去做好计划清楚公司的来年采购要做什么事情同时也是对自己还有做的不够好的方面要去优化经验不断的积累来让自己把采购做的更好得到更多的认可。

采购部全年工作总结8

　　时光如梭转眼即将告别20xx年回顾过去的工作内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西现将主要情况总结如下：

　　一、当年到货金额

　　1、电机类: 1598025.00元

　　2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元

　　3、电子/包材: 344500.2元

　　总采购金额为：2725934.9元

　　以上统计数据不是很全面在作报表时发现有些产品都没有单价在20xx年要把这项漏洞补上作到订单完善度100%以便更好的统计数据。

　　工作内容总结：

　　1、踏实认真更好的完成本职工作。

　　众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节所以我很感谢公司和各位领导对我的信任我的主要工作职责：负责公司主要配件外协加工以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部严格履行本岗位职责定期向公司汇报本部门月统计工作并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划积极下单落实跟踪。

　　2、降低采购成本。

　　采购工作是不断的花公司的钱但怎样节约以最低的价格买到最合适的产品是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结有：不锈钢材料和部分工具的采购付款在20xx年要把外协加工的氧化单位还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结以便缓解公司流转资金的周转。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广相关部门多是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。

　　二、严格要求自己摒弃工作中的不足

　　20xx年虽然工作忙碌自己也在逐步的进入角色但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精严谨细致对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的`毛坯订货图还不能够完全的看懂。

　　在20xx年的工作中我会看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习不断的改进增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。在工作中学习在学习中工作不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳知难而进积极进取的工作作风。为此我将会更加勤奋的工作刻苦的学习努力的上进全面提高自身的素质与企业共命运。

采购部全年工作总结9

　　采购部在酒店领导的正确领导下顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的后勤保障部门严把采购原料质量关降低采购成本增强效益是本部门的工作重心。

　　由于采购品种繁多价格变动频繁市场价格灵活性强操作难度大是当前的实际情况。为把好价格、品种质量关控制原材料成本提高本年度的经济效益我们采取了一系列措施。

　　控制采购成本严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序加强采购监督控制质、价、数确保购进货物质优价廉为更进一步促进20xx年的工作现在将20xx年工作总结如下：

　　一、采购部实行两条线制度

　　一条线为餐饮服务一条线为其他部门日常消耗服务专人负责专人购买在采购上严格做到货比三家竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材料价格都不同程度上涨部门根据各类原材料价格的浮动及时与使用部门出品部和仓库沟通在保证质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料为酒店降低了成本费用。有部分东西在合川市场能批发采购到的东西我们都自己去xx市场采购不由供货商送为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对比在质量相同的前提下选择价低的购买为酒店节约成本。（比如开业之前购买的餐厅用的方巾纸3。3元/包两百克到后期市场购买的6元/斤）。在工程部维修工具方面严格按照他们的要求和工程部的师傅一起市场选样

　　然后和网上的价格进行对比在同质量的前提下和商家进行砍价购置对于价格悬殊比较大的会在网上购置部分比如客房的迷你TP无限路由器就是网上购置网上价格一个相对比市场便宜三十几元一个。在采购过程中接受酒店各部门的监督严格遵守采购规章制度熟悉工作流程掌握业务技能保证各项采购任务的完成保障各部门所需。教育并监督采购人员熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等熟悉市场行情摸清市场变化因素从源头上把好关把质量和价格作为工作的重心一切围绕经营开展工作。

　　1、把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中有些是每日都要大量使用的有些则是小量偶然使用的使用率高量大的采购的间隔时间就短使用率低量小的间隔时间就长我们把每个部门分成若干个区域根据原材料使用率量的高低划分区域重点通过这样的划分将工作重心向高度重视的品种倾斜严格控制价密切注意市场动态及时掌握行情确保物美价廉保障所需部门供给。

　　2、针对月结算的供货商加强质量、价格的监督每一个供货商供应的品种从一种到几种都有将每一个供货商作为一点其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小要求供货商把质量做好价格降低把不合格供货商坚决清除减少中间环节。

　　3、在酒店领导的要求下对各类原材料进行每月市场调查定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比并将市场讯价制度扎实落实好。

　　4、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求熟悉各种物资采购计划。

　　5、各部门急用的物资优先采购急事急办做到采购按计划根据仓库存货情况和部门申购单对常用物资按库存规定办理经常与仓管沟通以防物资积压。

　　6、采购各类原材料时做到货经三家物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板样品供所需部门参考使用。

　　7、努力学习业务知识提高业务水准与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系不进人情货选择有供应能力的供货商选择重合同、守信誉的客户在确保质量价格的前提下在供应商中开展良性竞争教育采购人员公心为重不为因小利而忘大义多深入市场、遵纪守法外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象不谋私利。

　　8、认真学习《员工手册》严格遵守各项规章制度服从上级领导的分配加强与部门之间的协调沟通做好后勤保障。

　　二、采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标、考察、合同签订等工作

　　切实做到货经三家为酒店的经营做出了应有的贡献。

　　三、发扬团队精神增强凝聚力

　　倡导理解、沟通、信任提高员工对企业的忠诚度尊重员工的个人愿望为其创造良好的发展空间急员工之所急想员工之所想及时宣传酒店的.各项福利待遇征询员工的合理化建议提高酒店的核心竞争力。

　　四、抓规章制度抓计划落实

　　学习酒店下民发的规章制度提高员工的综合素质做好内部安全管理积极参加酒店举行的各类知识培训加强安全防火工作发现问题及时报告消除隐患堵塞漏洞熟悉消防器材的位置、性能及使用方法实现采购部全年无事故。

　　五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处

　　有时候不能及时的采购回部门所需的物品有单就买造成过量采购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通采购原材料的质量有很大的提高净菜率得到提升因为净菜的价格才是真正的价格降本增效将任重道远。

　　六、在工作中也应看到我们的不足之处

　　由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中他们的业余文化生活没得到丰富在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极参加今后我们一定想设法抽时间让员工们去锻炼、去学习在紧张的工作之余丰富一下业余文化生活。个别员工不能认真执行劳动纪律违章违纪事件进有发生这些都是在今后工作中需要认真整改的。

　　在新的一年中要深入细致的做好思想工作并制定周密的工作计划督导检查制度落实情况。宽严结合严中有情谦虚谨慎忠于职守加强责任心勇于承担责任敢于接受挑战把成功当激励把困难当考验扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

　　新的竞争新的考验在等着我们我们坚信酒店在各级领导的正确领导下在酒店全体员工共同努力下我们的明天将更加灿烂辉煌胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。

　　20xx年工作计划：

　　在新一年里让我们沿着“创新、积极、前进”的企业精神指引的道路在酒店领导的带领下为酒店的新辉煌做贡献。

　　一、加强管理、加强岗位技能培训

　　采购工作对从业人员要求很严格特别要从业务技能、商品知识抓起提高采购队伍整体素质从采购的源头抓起从思想工作做起加强监督进一步完善采购体系控制成本提高净菜率。要求采购人员严把质量、价格关增强质量、价格控制意识密切注意市场动态及时掌握行情货比三家发挥员工的主观能动性把降本增效落实到实处。

　　二、认真学习岗位职责保证物品原材料及时供给

　　保障各部门所需熟悉市场了解市场供货渠道及供货来源和市场变化因素及时采价熟悉商品物资把好源头关提高净菜率、质量、价格、适应酒店的需要严以律己学习业务一切围绕经营开展工作通过采价对比引导并督促采购人员做到价廉物美把采购人员作为第一责任人做到谁采购谁负责规范采购行为精打细算教育采购人员每花一分钱都视同己出看质量不单纯追求价格因为净菜的价格才是真正的价格。

　　三、采购、采价已形成制度加强监督监查力度

　　真正做到货比三家注重新品开发进行市场摸底调查市场动态做到价格合理低廉提高净菜率确保各项物资及时供给全力保障服务一线部门。

　　四、深入细致的思想工作

　　细密的工作计划和督导检查严密的制度严格的管理严明的纪律。宽严结合严中有情谦虚谨慎忠于职守加强责任心勇于承担责任敢于接受挑战把成功当激励把困难当考验扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。

　　五、与供货商建立良好的业务联系

　　选择有供应能力重合同、守信誉的客户不进人情货。在确保质量的前提下价格优先不固定供应商采取市场调查与供货报价相结合的原则在供应商中开展良性竞争。要求供应商在确保质量的情况下价格要降到最底。有效地控制成本达到增强效益的目的。

　　20xx年是酒店继续腾飞的一年新的形势在考验我们新的任务在等待我们。让我们在酒店各级领导的带领下与时俱进开拓创新团结一致再创辉煌。让我们携起手来坚定信心奋务拼搏共创美好明天胜利永远属于敢于创新的我们！

采购部全年工作总结10

　　20xx年已经进入xx月份回顾这一年来的工作我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下严格遵守公司的相关制度顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务现将我部门在过去一年中的工作情况作一个汇报与总结。

　　在过去的一年里我部门严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到95%迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中我部门将继续努力学习不断提高业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作高效的完成采购任务我部门将采取以下措施：

　　一、严格遵守公司的采购管理制度做好每日计划与总结为了达到日事日毕的要求我部门将每日写好当天要做的工作要处理的事情对每天的工作情况做一个总结对没有处理好的事情抓紧时间处理尽量做到问题不推迟尽最快速度解决。

　　二、坚持“多快好省”的采购原则严格控制采购成本我们的采购工作就是服务于生产就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析衡量它们的性价比始终坚持“以质论价货比三家多快好省”的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通要及时做好跟催工作让他们积极配合我们的'工作；遇到问题要及时采取措施解决一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

　　四、加强与各部门的沟通与协调严格控制采购时间和采购周期保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作当不同种类的物品或原材料进厂时要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品与原材料入库的数量与质量在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通、交流经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　总之在以后的工作中我部门将会更加努力地学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求地完成各项工作以勤奋务实、开拓进取的工作态度为公司的发展贡献我们的力量。

采购部全年工作总结11

　　转眼间20xx年已经过去是我踏进xx医院的第x年在领导的指导下在各领导与各同事的共同努力下我们认真完成了医院各项工作任务并取得了一定的成绩总结如下：

　　一、工作方面

　　1、工作中尊敬领导团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务协助业务部的.工作需要。

　　2、与各供应商建立并保持良好关系xx%的物料顺利如期跟催到位基本保证生产顺畅材料计划下单正确率达xx%。

　　3、按照质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽努力按照我司质量标准供应物料。

　　4、开发了新的供应商缓解了xx、xx材料的质量问题。

　　二、不足方面

　　1、材料计划下单错误x%但未造成严重后果延误出货。

　　2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

　　3、供应商开发力度不够大未能培养有潜力供应商。

　　三、明年工作计划

　　1、加强与各供应商的合作与协调缩短供货周期提高物料交期的百分比

　　2、积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力保持质量与交期的长期稳定性。

　　3、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　4、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。

　　5、建立稳定、快速的供应链。

采购部全年工作总结12

　　时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作在公司领导及各部门同事的配合帮助下严格要求自己紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作改进工作方法提高部门员工工作效率较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

　　一、完成的工作

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需。

　　20xx年x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的`关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

采购部全年工作总结13

　　首先感谢领导对我的信任让我在采购部这个重要的位置给我个学习的机会让我从中认识更多的人与事接触更多的新鲜事物学到了一些新知识增长了更多见识！同时也明白还有很多事要继续学习的继续去完善的去提高的在这一年里我没有做出轰轰烈烈的事但对每一件事我都会用心去想用头脑去思考用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的`方式方法去迎接20xx到来。

　　我们所购进药品的质优价廉关系到采购成本的高低直接影响到整体效益的快慢起着至关重要的作用我作为一名经验不足的采购员经过一段时间的了解深知做采购的要了解各药品信息的重要性为确保采购药品的质量好价格低廉。

　　今后我要做好每一项工作要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展主动和个部门沟通！经过这几个月的采购深知并不是单单做个计划表和打电话报计划那么简单的事公司开票处与销售部每个星期要有个总结把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解在采购大量数量的情况下我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存满足质管部要求还要总结质量问题的因素反馈给供货商并与供货商达到共识共同解决质量问题做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓这个过程的操作与实践是需要平时的细心积累才得到的经验。

　　20xx年我主要从以下方面去做：

　　1、认真做好采购计划做好内勤工作多多与各部门的人员沟通共同及的满足客户需求！

　　2、报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时要授集好信息及时与销售部、质检部、开票处沟通还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。

　　3、对于公司经营的产品要注意看月销量畅销品种要经常查看库存是否断货要保证库存不缺货如因天气原因或节假日要结合现实分析针对不同品种做好备货准备。

　　4、对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库在第二天早上查看是否入库查清楚原因以免做重复计划。以上的工作都是本着公司的.经营理念。

　　自从进入公司以来让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里感谢领导这几个月来对我的工作指导今后的我还需领导的支持与培养请领导放心我会继续努力学习、努力工作的昨日的成绩已成过去现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间珍惜机会发扬优点改正缺点改进工作的方式方法全面提高综合素质更完美地完成新一年的工作。

采购部全年工作总结14

　　辉煌的20xx年即将过去回顾这一年的工作内心不禁感慨万千20xx年是经济形势异常复杂的一年在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量得到的采购效益是对采购员的考验面对这种形势我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向另一方面加大和供应商的沟通即完成了采购任务保证了20xx的生产需要同时也学到很多的东西在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　一、踏实认真更好的完成本职工作

　　一年中紧紧围绕20xx的生产和经营开展工作由于化工20xx急件采购比较多采购工作经常处于忙碌之中。今年化工20xx（除煤炭）共计采购额xx多万元其中主要原材料xx万备品备件xx万劳保用品和工程物资xx万和去年相比采购总量减少xx万主要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的。虽然采购量比去年减少了但作为采购人员从供应商的选择到采购计划的下发采购价格的控制到交货期等我都严格管理有条不紊较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况同时积极了解和学习业务知识并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务保障20xx生产顺利进行。

　　二、千方百计降低采购成本

　　采购工作是不断的花20xx的钱但怎样节约以最低的价格买到最合适的产品是我不断思考的问题和努力的方向在采购过程中我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的.基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来各种材料价格波动比较大原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的但是我通过多方面的沟通理顺价格构成的各个明细适当合理的进行了价格的调整确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势故与年初制定的计划相比共计涨xx多万。

　　三、努力做好与各部门的沟通协调工作

　　采购业务牵涉范围广相关部门多是需要20xx内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同20xx相关部门不断的接触与合作中使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己摒弃工作中的不足虽然工作忙碌自己也在逐步的提高但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精严谨细致对所购买的商品了解的还不够和供应商谈判时不能做到完全主动；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。

　　四、加强采购合同和供应商管理

　　在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理是十分重要的一个环节20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同对数量不多但比较重要的物资也签订了采购合同全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审收集了大量的供应商资料编制了20xx版合格供应商名录对新发展的供应商严格考察谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。

　　面对无法解决的问题比较被动。特别是今年20xx的财务状况比较紧张但对于承兑汇票的使用和供应商沟通的还不够好这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习不断的改进增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。在工作中学习在学习中工作不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳知难而进积极进取的工作作风。

　　时光又将翻过20xx年的最后一页步入新的一年面对国际、国内复杂的经济形势20xx也即将迎来更加严峻的挑战我的工作也会更加繁重要求也会更高为此我将会更加勤奋的工作刻苦的学习努力的上进全面提高自身的素质与企业共命运。

采购部全年工作总结15

　　一年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务全年完成采购项目共计560万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98%迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的.工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结

　　一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量

　　在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！