总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它有助于我们寻找工作和事物发展的规律从而掌握并运用这些规律不妨坐下来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的生产部年终工作总结及计划欢迎大家分享。

生产部年终工作总结及计划1

　　20xx年转眼已快过去回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作以及在生产部全体员工的共同努力下在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方我们的工作中也存在很多问题现具体总结如下：

　　一、过去一年的工作回顾

　　1、生产任务完成情况

　　（1）今年共装配生产镰刀臂机器4台；

　　（2）最最终用户处安装交付4台；

　　（3）技术改进钼靶机一台已完成了80%；

　　（4）售后维修4台次；

　　（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

　　以上工作生产部根据公司要求的生产工期及时制定生产计划并按此计划组织实施生产并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检发现问题及时与相关部门联系并进行处理保证了产品的.质量。由于公司对产品质量的重视因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

　　2、工作中存在的问题

　　（1）生产现场管理中存在的问题车间的生产作业环境不清洁各种生产设备及工具乱丢乱放没有做到定置、定位管理原材料及产成品摆放不整标识不完整未能按规定区域摆放；

　　（2）生产工艺管理中存在的问题没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训员工的生产工艺意识较差因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱标示不清存在诸多需要急需解决的问题；

　　（3）质量管理中存在很多问题有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产而且对产品的自检和互检做的不到位导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生；

　　（4）公用仪器设备管理上存在的问题对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位用后随意摆放；没有专人负责管理。

　　（5）低值易耗品管理不严生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

　　（六）人均效率管理的问题

　　目前生产部直接间接定员4人按人均效率今年生产发货4台来看一年人均一台效率严重低下各项生产任务并不饱满。

　　以上存在的问题是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

　　二、明年工作计划

　　明年生产部要认真总结今年的工作不足发扬成绩克服缺点：认真学习勤奋工作。

　　（1）制定详细的生产进度计划按人均效率严格生产工序要求按时保质完成生产工作随时检查现场工作。

　　（2）加强生产质量管理提高员工的全员质量意识使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

　　（3）加强设备仪器管理做好设备仪器的维护及保养工作杜绝设备仪器损坏；

　　（4）加强现场管理做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放保证现场工作环境清洁整齐有序。

　　（5）加强生产工艺管理定期对员工进行生产工艺培训杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；

　　（6）加强员工的思想和技术培训工作制定明年培训计划实行传帮带授课讨论等方法争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

　　（7）加强对低值消耗品的管理严格按公司的相关规定执行。

　　总之明年我们生产部在各项工作中严格遵守质量管理体系的相关规定努力工作保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部年终工作总结及计划2

　　20xx年转眼已快过去回顾过去的一年我接手生产部的这段时间里的工作以及在生产部全体员工的共同努力下在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方我们的工作中也存在很多问题现具体总结如下：

　　一、过去一年的工作回顾

　　1、生产任务完成情况

　　(1)今年共装配生产镰刀臂机器x台。

　　(2)最最终用户处安装交付x台。

　　(3)技术改进钼靶机一台已完成了x%。

　　(4)售后维修x台次。

　　(5)技术革新小改小革x项。已经近尾声。

　　以上工作生产部根据公司要求的生产工期及时制定生产计划并按此计划组织实施生产并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检发现问题及时与相关部门联系并进行处理保证了产品的质量。由于公司对产品质量的重视因此一年生产中虽然没有出现重大质量事故但生产的产品还是有些部件出现了质量的问题。

　　2、工作中存在的问题

　　(1)生产现场管理中存在的'问题车间的生产作业环境不清洁各种生产设备及工具乱丢乱放没有做到定置、定位管理原材料及产成品摆放不整标识不完整未能按规定区域摆放。

　　(2)生产工艺管理中存在的问题没有按质量体系规定对员工定期进行生产质量培训员工的生产工艺意识较差因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱标示不清存在诸多需要急需解决的问题。

　　(3)质量管理中存在很多问题有些操作者没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产而且对产品的自检和互检做的不到位导致生产过程中产品质量同样的问题连续发生。

　　(4)公用仪器设备管理上存在的问题对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位用后随意摆放;没有专人负责管理。

　　(5)低值易耗品管理不严生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大浪费。

　　(6)人均效率管理的问题目前生产部直接间接定员x人按人均效率今年生产发货x台来看一年人均一台效率严重低下各项生产任务并不饱满。

　　以上存在的问题是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。

　　二、明年工作计划

　　明年生产部要认真总结今年的工作不足发扬成绩克服缺点：认真学习勤奋工作。

　　(1)制定详细的生产进度计划按人均效率严格生产工序要求按时保质完成生产工作随时检查现场工作。

　　(2)加强生产质量管理提高员工的全员质量意识使我们生产的产品在质量上有更大的提高。

　　(3)加强设备仪器管理做好设备仪器的维护及保养工作杜绝设备仪器损坏。

　　(4)加强现场管理做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放保证现场工作环境清洁整齐有序。

　　(5)加强生产工艺管理定期对员工进行生产工艺培训杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生。

　　(6)加强员工的思想和技术培训工作制定明年培训计划实行传帮带授课讨论等方法争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的发展壮大奠定人才基础。

　　(7)加强对低值消耗品的管理严格按公司的相关规定执行。

　　总之明年我们生产部在各项工作中严格遵守质量管理体系的相关规定努力工作保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部年终工作总结及计划3

　　今年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

　　一、 计划与产能

　　1、关于计划

　　20xx年生产部门在上级领导的正确领导下在各兄弟部门大力支持下合理编排生产计划把生产任务层层分解目标明确并落实到机台有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各车间各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成了业务订单的交货但是按定单要求的履约率还存在一定问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量质量

　　20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下高度重视产品质量严把工序质量关干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识很大程度提高了各种问题的解决效率使生产部门的品质保障能力得到了一定提升也使生产产能得到了很大的提高。

　　二、设备管理

　　20xx年的生产管理中各车间相应实行了管理制度设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养通过以上各项措施人为因素造成的设备故障得到了有效控制保障了设备正常运转确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造提高了设备的效率和产能有效提高了设备的产能。

　　三、人员管理

　　生产部在今年围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素最重要。所以我们的所有工作都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理因此我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：“以人为本实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准提供了依据只有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。

　　同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本实施管理标准化科学化”并不是不要管理以人为本是为管理服务的所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　1、采取多种措施营造良好学习环境着力提高员工素质。

　　2、积极培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业凝聚力合力完成公司的'计划与任务。

　　3、对岗位实行了职责制定相应的岗位标准优胜劣汰。

　　4、完善考核办法根据目标任务进行层层分解按照多劳多得的原则合理调整薪酬分配方案。

　　5、完善主机车间的工资体系使工资的分配更公平更合理。

　　6、制定了车间主任的考核方案明确考核内容和方法。

　　四、安全生产管理

　　1、20xx年始终把安全放置第一位定期召开安全生产例会不定期进行安全大检查建立安全生产办公室、应急办公室落实安全台账作业许可证等有关信息资料完善车间消防设施全年无工伤事故无设备事故发生。

　　2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和建议同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了不错的效果增强团队精神。

　　3、20xx年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中能够定期对车间员工进行安全认识根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理保证了生产车间的有序运行。

　　五、现场管理

　　20xx年生产部对现场管理做了一些改进措施对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善也尽量改善生产通道的顺畅摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求但是现场管理达到360度全方位实现管理初级水平有了一定的收获。

　　六、存在的不足与问题

　　20xx年通过全体员工的共同努力我们在公司的正确领导下取得了一定的成绩但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：

　　1、思想方面：

　　仍有部分员工思想懈怠不积极主动组织观念淡薄进而表现在工作中不求上进无工作热情责任心差这直接影响其他员工的工作情绪。

　　2、技能方面：

　　由于人员流动性致使部分员工在技能方面得不到加强在一定程度上影响了产品的产量和质量。

　　3、制度方面：

　　20xx年生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要制定了一些规章制度保障了各车间的生产秩序规范员工在生产现场的行为促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行发现我们的制度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善;另一方面在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我们的管理工作真的有待加强。

　　4、生产现场由于监管不力和场地的制约物品摆放不齐环境不整洁通道不畅。

　　七、明年工作计划

　　一)贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标管理结合公司实际把安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈。

　　1、年度目标：全年实现无工伤事故无生产设备事故。

　　2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一防护为主”为原则以车间管理为基础安全岗位为重点以纠正岗位违章操作为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

　　3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作把安全生产作为重要工作认真贯彻落实公司制度进一步增强员工的安全生产意识只有从思想上重视安全、责任意识才能管理到位才能深入落实安全责任整改事故隐患力保安全生产。

　　二)有效控制生产成本力争以最小的投入获取最大的效益

　　1、通过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。

　　2、通过《废品统计表》来反映控制失效成本控制指标。

　　3、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

　　三)质量是企业的生命是企业生存的重要保证

　　1、加强全员质量意识做到人人管质量明确质量就是生命。

　　2、认真领会贯彻执行质量法规明确质量的重要意义。

　　3、强化质量自检力度自觉配合互检深刻理解质量检验深远内涵。

　　4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

　　四)强化管理四个进一步

　　1、进一步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

　　2、进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力为我们的生产服务。

　　3、进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。

　　4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

　　20xx年由于各种原因我们和相关部门的沟通、协调的不理想致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

　　20xx年生产部全体员工有决心在公司的正确领导下以饱满的热情对新一年的每一天在现有的基础上加强管理团结协作克服不足提高工作质量搞好安全生产强化质量意识严格控制生产成本提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力!

生产部年终工作总结及计划4

　　我现在就我公司20xx年度至今的安全生产工作情况给大家做一个总结汇报。 我公司在安全生产工作当中加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规并按照x省燃协安全工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标来开展安全生产工作的。牢固树立安全第一的指导思想贯彻执行“预防为主防消结合”的工作方针进一步完善了各项安全规章制度实行安全管理目标责任制。坚持安全与生产相一致“谁主管谁负责;谁受益谁负责”的原则强化安全管理提高安全认识进一步落实了安全生产责任制完善了各项安全管理考核制度按部门划分了安全管理责任区层层落实各部门的安全生产管理责任和签定责任书形成了一个安全管理领导有力、组织健全的管理体系。其具体工作如下：

　　一、健全两个体系、实现一个目标

　　安全工作对于我们这种特殊行业的企业来说责任重大关系到千家万户和社会的稳定绝不可掉以轻心。虽然安全工作本身不产生经济效益但只有实现了安全生产才谈得上经济效益和社会效益才会有公司的健康发展。从总经理到部门职工我们始终都把安全生产放在首位。 安全管理是一个系统性的工作应该把企业内部的安全管理目标置于全体员工的控制下首先在公司内部从公司到各部门进一步完善了安全抢险应急预案然后实行分级管理使其达到各尽其责的目的形成齐抓共管的局面。由于公司员工多数是各单位调动而来相对来说专业技术知识还需要不断提高。为了提高全体员工的整体素质今年年初公司制定了培训计划分期分批派出人员到外地系统地进行专业知识学习取证提高了职工的整体素质和日常维护的业务技能增强了处理突发事故的能力。我们还经常开展一些有关安全知识业务知识的培训教育并进行了达标考试合格率为100%使全体员工做到了人人懂安全、事事重安全。为了在出现安全事故时公司员工均能第一时间关闭相关地下控制阀门和总表阀门除了正常值班人员外其他员工也人手一把总表房钥匙使其能就近及时排除安全事故真正做到安全工作人人有责人人负责的管理体系。天然气的安装从设计、施工、到竣工通气的每个环节我们都严格按照城市燃气有关技术规范进行对不符合安全规范的决不通气坚持“一票否决制”对各个环节的技术资料存档备案。为杜绝事故发生施工中严格实行动火制度分管领导签字后方能实施。对天然气管网及用户的后期管理今年公司新添燃气泄漏巡检仪和智能管线控测仪各一台实行专人长期的巡回检查对供气设备定期保养使其随时保持良好的工作状态按日作好检查记录每月将检查结果及整改情况存档备查。为了解决突发性事故的发生抢险队、抢险车每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可靠保证。在公司全体员工的共同努力下今年实现了三无目标。

　　二、加强重点部位安全检查和“一岗双责”的'落实

　　安全检查是安全管理的一个重要环节由于公司全体员工对安全工作的重要性达成了共识所以形成了雷打不动的安全检查制度。今年对全市天然气主管网再次进行了安全评估检测对发现的15个泄漏点及时的进行了整改使事故防患于未然。对私拉乱接违章用气违章建筑压管等状况我们严格执行《x省燃气管理条例》的有关规定坚决予以取缔并限期进行整改。为杜绝事故的发生真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全我们特别注重对全市大、中、商业、工业用户以及居民小区的安全检查。今年公司又投入十万元对全市天然气主管网再次进行安全评估检测对发现的泄漏点和防腐层破损点及时的进行了整改使事故防患于未然。在公司内部我们对各部门和各生产岗位分季度、半年、年终实行“一岗双责”考评制度让全体员工懂得既要对本岗位的生产工作负责也要对本岗位的安全生产负责。通过多年来的实践证明由于坚持了安全检查就能够防止不必要的事故发生为公司的发展创造了一个安全稳定的环境。

　　三、加强技术管理使用新型材料更新供气设备确保安全

　　为了更好的对全市天然气管网进行管理在发生事故时能用最短的时间解决、处理问题计算机管网系统(从配气站──门站──市区管网──各调压器──各用户)真正做到了方便、快捷、准确、可靠。从过去的经验管理向高科技管理迈进了一大步。今年我公司针对我们本行业的特殊性普遍存在供气管网设备老化跑冒滴漏等现象。对全市的超期服役运行的供气设备如用户的户内煤气表、调压设备等逐步进行更换对主管网及其阀门井也逐步更换为方便、快捷、经久耐用的新型阀门另外对我市新安装主供气管道及庭院管道全部采用新型材料PE管对老管线也将逐步更换确保供气设备的正常安全运行为整个城市的天然气供输系统的稳定、安全提供了保障。