总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点因此我们需要回头归纳写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下是小编精心整理的工段工作总结希望对大家有所帮助。

工段工作总结1

　　一、20xx年工作总结

　　1、经过一年的不断努力在生产线建设时期针对现场安装特点将电气工段的35名员工行布置进行详细分工明确各班组成员名单同时对工段各管理人员的职责进做到管理统一分工明确。对于电气工段的各项管理制度进行完善重点要求电气人员做好各类专业检查确保现场存在的问题及时发现、及时处理保证工艺生产线的稳定运行；

　　2、在设备的调试阶段及单机试车阶段积极投入到设备的打点、试机工作做好每台设备的试车记录有序的推进调试工作为后期设备的安全、稳定运行做好了铺垫；

　　3、试生产时期利用厂家调试人员专业技术力量做好现场设备的调试指导同时利用晚上时间安排厂家人员对工段人员进行技术培训使工段人员及时了解设备性能提高的人员的专业水平为后期驾驭生产线大好基础；针对新进人员多的特点利用以师带徒的方法安排工段技术员担任电气运行班班长通过日常的现场实践和定期的专业培训不断加强工段人员的技能切实提高人员的操作技能和判断解决故障的能力；通过在现场对员工的实践操作指导使员工的实践技术水平有很好的提高逐步深入对现场设备故障的梳理以故障做例子进行多次培训全员参与设备故障的学习和管理；

　　4、结合现场设备的实际运行状况和特点先后制定和完善了专业点检、专检制度各类设备均以表格化的检查形式使设备点检制度形成了直观、形象、方便实用的价值；

　　5、从每个人做起要求工段管理人员每天深入现场对设备的运行情况进行日常的点检同时这样做也是对员工及技术人员日常点检质量的一种很好的验证让员工和技术人员从思想深处能够认识到点巡检应该关注的重点；

　　6、结合日常点巡检中发现的问题及设备周期性的维护特点做好设备的日常预检预修工作。首先做好检修计划的评审做到检修无漏项同时针对大的检修项目做好方案及相关检修备件材料的跟踪；其次检修时深入现场对检修项目的开展及检修人员的作业规范性进行跟踪检查同时组织专业管理人员对每个检修项目结束后做好验证试机工作确保检修质量杜绝因人为责任心问题造成的检查确认不到位而发生的检修返工现象；

　　7、定期召开电气专业例会梳理设备存在的问题及设备运行状况进行分析同时布置电气专业设备管理重点统一大家设备管理的思想意识将设备管理的重要性能够深入到每个人。同时对发生的重复性故障和隐患的.设备组织专业技术管理人员召开一事一议分析会通过会议的召开让大家明白发生了什么如何解决问题的针对存在的问题有什么样的方案等等正是这些工作的开展提高和拓宽了专业技术人员解决问题的思路提升了设备管理维护的水平；

　　8、在日常管理工作中严抓员工的日常作业规范让每位员工从意识上理解规范作业的重要性对于由责任心不到及违反作业规程而造成的设备故障对于责任人进行严格的考核同时通过召开一事一议分析会让其明白错在哪里如何防范对于所有的基础管理台帐每个星期都安排专人进行检查对于检查中存在的问题下发检查通报要求责任人限期进行整改；

　　9、在安全管理方面主要抓好工段月度安全会及班组安全早会、周会的开展定期检查各工段班组对于下发的各类安全事故及安全会议的传达学习情况督促员工对设备安全操作规程及相关安全制度的学习和了解。在电气专业安全管理上主要抓好员工停送电制度的管理和执行情况抓好员工日常作业的安全规范对于违章人员进行严格的教育和处罚同时要求从我做起包括工段管理人员要常走现场检查设备及作业人员存在的不安全隐患、作业环境中存在物的不安全因素做到检查到位、整改及时为大家营造一个良好的安全氛围。

　　二、存在的不足

　　1、新进学员较多参加工作时间较短工作经验不足及自身水平有限在处理问题时易出现不够彻底或达不到预计效果安全意识淡薄没有较好地自我防范意识；

　　2、对现场设备反应的情况不够敏感出现突发情况后反应不够灵敏很多问题得不到根性的落实使故障得不到较好地处理导致设备运行不够理想；

　　3、专业培训开展不够及时电气技术人员安排的定期培训没有很好组织不利于专业队伍的培养；

　　4、专业点检开展不到位对于现场存在的设备隐患没有及时进行发现和处理不利于设备的长期稳定运行；

　　5、基础台帐不够完善现场电气设备编号张贴不规范各类点巡检表格有待于进一步完善。

　　三、20xx年工作重点

　　1、对专业管理方面还需进一步的提高对一些工作细化程度不够对专业技术人员的技能培养还需要进一步的加强。要主动与各部门进行沟通定期组织分厂对现场环境及电气设备运行情况进行检查及时解决存在的问题；

　　2、要切实做好电气专业人员的培训工作对新进人员的培养要分阶段开展培训工作；要做到理论与实际相结合不仅要有理论的讲解也要有实践上的操作不仅锻炼员工动脑能力更要锻炼员工动手能力多培养一批技术水平高、动手能力强的高质量的设备运行保驾电仪队伍；注重对专业后备人才力量的培养通过系统培训加强他们对专业知识的了解和掌握同时由工段制定培养目标尽快让其成长为一名合格的专业技术人才为专业的可持续发展储备好人才资源；

　　3、各个技术员对设备进行分工点检并及时存档减少设备故障率保证设备的正常运行加强对故障的全面跟踪彻底的将故障消灭在萌芽之中；

　　4、每天安排技术人员参加分厂组织的的生产早会对各工段反应的问题及时进行处理同时根据情况对人员技术力量进行合理安排确保设备的正常运行；

　　5、对于日常布置的工作进行检查、验证提高管理的氛围使日常工作能够形成闭环使工段的执行力得以加强引导工段向着精细化管理方向发展；

　　6、加大安全宣传力度让所有员工人人懂安全、人人学安全、人人重安全。努力做到全年人身、设备安全事故为零。同时开好每一次工段安全例会、班组安全会工段管理人员要深入到现场去查安全、查隐患发现安全隐患立即整改把安全隐患扼杀在萌芽状态；

　　7、在新的一年里要始终保持不怕吃苦的精神发扬团结创新的对20xx年工段的工作进行全面总结对工作中管理存在的问题进行积极反思避免同样的问题再次出现为分厂及公司的发展做出更好的贡献。

　　祝平凉海螺的发展更上一层楼祝公司各位领导工作顺心生活愉快同时希望工段的工作做的更出色。

工段工作总结2

　　20xx年公司继续推行精细化管理实现降耗增效目标。维修工段严格按照分厂方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务保证了20xx年白灰厂的生产任务圆满完成回顾过去的20xx年维修工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则在工作的各个方面都取得了一定的成绩。工作成绩有以下几方面：

　　一、在设备维护、检修与技改方面：抢时间、重质量、保生产。

　　维修工段工作性质决定了我们维修前必须有一套合理的确实可行的维修计划；足够的维修物质准备；严格的时间管理抓紧维修中的分分秒秒；并在领导的大力支持与指导下保质保量的完成每一项维修任务。

　　20xx年主要完成检修与技改项目如下：

　　7#皮带更换

　　煤气加压机检修

　　卷扬钢丝绳更换

　　协助外委1#、4#窑大修1#、4#、5#—8#窑灌浆

　　5#、8#引风机抢修

　　技改一期原料仓篦子

　　技改二期出灰口氮气管路

　　等都能体现出维修工段是一个能打硬仗敢打硬仗的工段。

　　二、维修安全方面：“安全第一预防为主”

　　安全是重点不管是工作也好还是生活也好人生安全机械安全都需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件一些轻微的手脚磕磕碰碰出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意不够注意小节过程安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在明年要认真学习安全条例安全生产安全注意事项注重安全做到无设备安全事故无人身安全事故排除一些列小的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

　　三、班组管理

　　1.通过制定规章制度和员工的考核制度规范了员工行为。在日常工作中组织班组长学习强调班组清洁卫生管理并制定了每天清洁值班人员安排表落实责任人做到事事有人管充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

　　2.工作纪律、时间管理方面：“严在先紧在前”工作纪律做到严格管理统一标准、一视同仁发现一起处理一起。时间管理就是要做到紧在前平常维修与抢修同样做到分秒必争逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。

　　3.上半年在工作纪律时间管理方面做的不是很好员工在平时维修效率较低工作激情、良好工作态度都比较缺乏的现象。下半年在领导的严格管理下维修效率、工作激情、态度都有明显的提高正逐步朝着一个优秀工段方向发展。

　　四、工作中的不足

　　总结这一年的来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的.进步但是还存在着以下不足。

　　1.一方面由于个人能力素质不够高统筹安排方面知识缺乏锻炼与实践；另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　2.有时工作没有提前完成未能及时上报给领导导致领导工作有些被动这一方面需要改善。

　　五、个人建议

　　六、20xx年工作计划及目标

　　1.团结同事、注重形象、多与同事沟通吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时改正。

　　2.对员工加强维修操作技能的培训使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升。

　　3.加强班组长的培训提高班组长的技术能力、统筹能力、协调能力等个人能力。

　　4.做好维修工作的统筹计划与安排。

　　5.按时保质保量完成检修任务。

维修工长：***

　　20xx年12月30日

工段工作总结3

　　为认真贯彻落实上级部门六苴铜矿《关于开展20xx年“六月安全生产月”活动的通知》精神采矿工段结合安全生产实际紧紧围绕“强化安全基础推动安全发展”的活动主题积极开展“六月安全生产月”活动。一个月以来主要做了以下工作：

　　1、在安全月活动之初6月1日工段组织员工召开了工段安全月宣传动员会。对法律法规、规章制度、安全知识、劳动防护、职业危害、事故预防、操作技能、权利义务进行讲解培训学习员工参与54人次。

　　2、6月12工段管理人向员工发一条（珍爱生命勿忘安全。当安全标兵做忠诚员工。）温馨安全提示短信发送短信34人次所发内容从办公平台上转发给各领导。入井之前每天在1940进行排班每天17点以前汇报安全生产情况。并以工段员工签订安全生产承诺书、安全家书、以班组长以上管理人员签订重要岗位廉洁承诺书。

　　3、6月15日至20日认真为落实安全科要求对工段员工安全帽统一进行一次喷帽号对操作规程警示牌进行一次清洗。

　　4、在活动期间采矿工段管理人员参与早中班现场带班加强现场监管工作在推进班组标准化五型班组达标创建工作的同时加强爆破物品、架箱支护、通风防尘、、残采的管理工作。

　　5、在六月“安全生产月”期间加大反“三违”力度杜绝各类违章行为的发生；全月共查找安全隐患15条整改15条整改率100%；安全培训教育64人次；全月发生轻伤1轻、事故发生后严格按“四不放过”的原则进行处理及时召开事故分析会从事故中吸取教训。

　　6、做好雨季“四防”工作。组织班组长以上管理人员对员工住宿区进行雨季“四防”隐患排查对员工住宿区沟渠进行疏通处理加强对168残采作业点的巡查工作对井下各运输通道、W1、E2采进行箱木更换。对配电室各电器原件、灭火器进行一次全面检查。

　　通过本次活动的开展提高了全员的安全意识增强了员工的责任心促进了各项工作的.顺利实施。我们将以这次活动为契机努力抓好安全生产工作达到以月促年全年安全平稳的目的。六月安全月全体员工做了大量的工作也取得了一定的成绩但是仍会有疏漏和不足的地方对于“安全生产月”活动中暴露出的问题我们将认真总结和分析在今后的工作中进一步改进。

工段工作总结4

　　20xx年是我厂发展与改革调整的决战之年公司面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战我们加热及热处理工段以新的观念、新的思路、新的管理机制发扬“创新卓越、敢为人先”的武汉精神牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键”的工作方针。在厂领导的关心和支持下工段职工上下一心发扬团队精神从人员管理、经济指标、节能减耗、产能的提升等方面都有了长足的进步。

　　在这辞旧迎新之际作为加热热处理工段的段长我将深刻的对本工段一年来的工作及不足作出细致的总结。

　　一、加强生产管理上水平降低成本见成效

　　为了加强完成生产任务的严谨性每天上班前我都会提前到厂召集工段职工进行班前会议以此形式下发生产任务安排让每位班组长和员工明确当天生产任务目标；调动我工段员工的积极性从而能够主动结合各加热及热处理炉等设备的运行状态工装完好程度和生产准备进度收集大量的相关信息按照公司的生产进度要求及技术科制定的工艺要求共同制定科学合理的生产调整计划利用现有生产优势充分发挥高温炉、低温炉各自的设备能力保证生产进度的进一步顺畅并随时督促工段按要求精心组织生产、最大的限度的减少空炉、中途停炉现象。

　　通过工段全体职工的通力合作、发奋努力我工段全年共完成了5万多吨锻件的加热及热处理任务。同时我工段和技术科紧密联系严格执行工艺做好了新产品、新技术的试验工作例如十字轴的批量生产、大型弯舵杆的技术攻关、大吨位吊钩的生产研发、海工产品的'低温冲击韧性试验等为公司应对船市萎缩、拓展发展领域做出了极大的贡献。

　　在严谨生产的同时我坚持每天、随时巡查各加热炉、热处理炉的炉窑状况。对加热炉及时升温和保温对热处理炉做到减少温度误差保持均温并督促工段职工对风机定期加油、勤放酚水、保养传动机构及炉门和台车加热炉停炉后及时清理氧化铁皮热处理炉停炉后则及时清理炉窑和台车一旦发现异常及时解决和上报做到有问题不过夜当天问题当天解决从而保证了生产的正常进行。

　　加热及热处理设备、工装经过一段时间的使用多有变形、断裂现象本着修旧利废原则我在职责范围内在工段积极推行节约成本、降低能耗的教育培训活动不断提高自己及班组成员的职业素养及忧患意识取得了一定的成效。

　　 二、执行“5S”管理制度搞好文明生产

　　这一年来我按照厂领导的指示要求不断督促自己及员工严格执行“整理、整顿、清理、清洁、素养”的管理制度做到工作现场环境整洁、工具工装摆放有序、装炉配炉科学合理。

　　三、开展经常性的生产安全教育工作定期排查安全隐患为职工工作提供安全可靠的生产工作环境

　　加热及热处理车间高温高热且使用的煤气有毒易爆为了保证安全生产我严格要求自己及班组成员坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识通过日常巡查和定期重点检查及时而有效地落实隐患治理和整改措施。经过一年的努力员工的安全意识有了很大提升完成了年初厂里下达的安全考核指标做到全年零安全事故发生。

　　以上这些就是过去的一年里的工作总结虽然取得了一定的成绩但是也还存在着较多的不足主要有以下几个方面：

　　一、生产现场管理方面

　　整个生产过程的控制管理距《质量管理体系》要求还有差距有些品种的产品（如大型海工产品）还没有达到百分百的合格某些工序现场在完工后环境还没有达到完全的整洁。

　　二、人员管理方面

　　员工的质量责任意识、质量观念、成本观念以及对于制度及各项管理规定的认识需要进一步的加强教育。

　　三、安全生产方面

　　对突发事件仍然缺乏及时、正确、有效的处理手段今后还要继续加强安全教育促进工段的安全生产工作再上一个台阶。

　　展望20xx我将和加热及热处理工段全体职工一起团结协作、努力奋斗从不足之处着手做好各项工作。加强生产调度工作及时了解、掌握生产进度分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策。负责组织好本工段的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作继续推行“5S”管理理念将生产持续改进工作做细、做实。

　　同时祝愿我们的企业明年会更好事业蒸蒸日上、宏图大展！

　　加热及热处理工段：

　　20xx-1-15

工段工作总结5

　　二００七年烧成二工段工作总结 ２００７年烧成二工段在公司、分厂的正确领导下以经济技术指标为抓手不断强化生产组织和运行管理创新工段管理模式取得了较好工作成绩：全年共生产熟料 万吨窑综合运转率 ％多项技术指标名列集团同类窑型前列在取得成绩的同时我们也清楚的认识到工作中还存在着多方面的不足还有许多需要改进和反思的地方以下是工段０７年工作总结。

　　一、20xx年主要工作；

　　１、坚持以人为本的管理思路；

　　二工段是锻炼人、培养人的地方０７年工段两任负责人先后因工作出色走上了公司中层管理岗位同时还培养和输出了一批具有一定专业技能和较强岗位责任心的管理与技术骨干在锻炼人、培养人方面工段主要有以下做法：

　　一是注重员工的技能培训；工段制定有详细的培训计划每名员工每月至少接受一次技能培训培训内容以典型案例为主着重提高员工发现问题和解决问题的实际能力每次检修工段要求员工积极配合机、电人员维修、保养设备在干中学在学中干了解设备的工作原理和性能指标增强专业技能拓宽知识结构；

　　二是建立正面激励机制；工段不断完善各项规章制度和激励机制通过月度考核和季度“两考一评”等手段来正面激励工作突出、积极上进的.员工对后进员工以帮助为主考核为辅分析影响因素跟踪思想动态让他们在承受压力的同时也感受动力自觉转变工作态度向优秀员工看齐；

　　三是让合适的人走上合适的岗位；工段本着公开、公平、公正的原则在内部实行竞聘上岗让合适的人走上合适的岗位真正做到人尽其材人尽其能对不能胜任工作的予以调整岗位为每名员工提供相同的发展空间让每名员工在自己的岗位上做得更好。

　　２、通过小改小革解决生产难题；

　　受多种因素影响万吨线反射仓上部易形成结皮一旦垮落便有堵塞反射仓锥部甚至一级筒溜管的可能存在较大运行隐患为解决这一难题工段充分发挥广员工的聪明才智集思广益形成技改方案并在三月份的停窑检修中付诸实施：通过在反射仓上部增设脉冲阀利用高压脉动空气对反射仓易结皮部位进行持续清扫防止结皮生成；在反射仓锥部安装格网即便有大块结皮垮落也不会堵塞下料溜管系统运行中组织人员清理避免了停窑清堵。小小改革取得了明显效果反射仓结皮较以前大为减少锥部格网也多次成功拦截了垮落的大块料并及时清理保证了系统安全运行。为稳定系统风量降低风机电耗工段利用检修机会在公司、分厂和集团部室的大力支持下对两台高温风机实施变频改选将液偶调速改为变频调速不但稳定了系统风量优化了操作参数更大大降低了５０６风机功耗两台风机电流下降了１６０Ａ节能效果十分明显。

　　３、加强操作研讨探索劣质煤锻烧方案；

　　受原煤供应紧张影响０７年进厂原煤质量不稳定部分原煤灰份高热值低水份大不利于煅烧和配料为保证系统运行和熟料质量稳定在分厂组织下工段定期按排操作员和质控人员

　　进行研讨根据原煤特性制定合理的配料与煅烧方案在原煤质量差煤磨能力不足的情况下通过分厂来加强煤磨操作管理改变过去放松煤粉质量提高煤磨产量的做法严格控制煤粉细度、水份必要时大窑减产运行从而避免了煤粉质量差对窑况、耐为材料和熟料质量的影响。同时利用万吨线两台煤磨的优势在窑头使用优质煤窑尾使用劣质煤优化了优、劣质煤搭配使用效果也为今后劣质煤煅烧积累了一定经验。

　　４、充分准备确保发电顺利投运；

　　二期发电项目是０７年公司、分厂工作亮点也是烧成二工段工作亮点为确保发电顺利投运减少发电运行对窑系统的影响工段超前谋化积极做好各项准备工作巡检人员深入现场了解发电系统工艺流程熟悉取风点、管道、挡板位置主动疏理现场存在的问题提出整改意见；中控操作员利用休息时间操作３＃ 窑掌握窑、磨、发电一体化操作方式了解发电运行窑系统风量、回灰的变化和产生的影响１０月底至１１月初在公司组织下工段还安排操作员、设备管理员随其它专业人员一起赴铜陵海螺参观学习进一步提高了认识拓宽了视野为发电一次性成功并网作好了充分准备。

　　５、抓好安全环保工作营造良好作业环境；

　　在安全工作上工段着重抓好以下方面：一是通过安全自查、互查等方式查找、发现现场存在的安全隐患落实整改及时消除“人的不安全行为物的不安全状态和环境的不安全因素”；二是加

　　强员工安全培训与教育以座谈会、安全会、写感想、参加征文等多种形式对典型案例和集团公司发生的安作事故进行集中学习与讨论增强全员安全意识；三是强化检修其间安全管理检修其间各项目小组负责人不但对检修项目质量与进度负责还要对检修项目安全负责工段安全第一责任人坚持现场巡检制度对违章行为及时制止并从严考核；在环保管理上工段从多方入手开展工作：一是加大设备“跑、冒、滴、漏”的治理杜绝废油、废水异常排放主减速机漏油空压机漏水等难点问题已相继得到解决净化了现场环境；二是加强收尘设备的使用维护提高收尘设备的检修质量完善环保台帐消除卫生盲区；三是做好环保在线检测设备运行管理确保设备正常工作八月份脱氮燃烧器开始使用有效降低了Ｎox浓度取得较好环保效果；四是积极参加公司、分厂组织的植树造林活动认真做好草皮、林木的培植、养护、杀虫等细节工作提高植被存活率美化绿化现场环境。

　　二、工作中不足；

　　07年我们稳步推进各项工作的有序开展取得了较好成绩积累了一定经验但我们也清醒地认识到工作中还存在着许多不足有等于进一步改进和提高。

　　１、熟料能耗与公司年度计划存在着较大差距熟料实物煤耗 kg/t超计划 kg/t,标准煤耗 kg/t超计划 kg/t,工序电耗自５０６变频改造后已大幅下降低于计划指标但上半年电耗偏高影响了全年指标节能降耗工作未能达到公司要求是我们０７年工作的主要不足；

　　２、耐为材料管理、维护不受控万吨线多次出现筒体高温５月份还发生了一起掉砖事故影响了大窑运行质量；

　　３、专业互动性不强机电重复性故障较多大窑运行周期短未能达到连续运转６０天的计划指标；

　　４、中控与现场缺少勾通交流不够部分员工工作主动性不强工段管理人员能力有限管理水平有等提高；

　　５、安全工作还存在着薄弱环节部分员工安全意识不强安全防范措施不到位０７年工段虽未发生安全事故但分厂发生的两起未遂事故和一起轻伤事故仍值得我们认真反思；

　　三、０８年主要工作打算；

　　１、以指标分解为手段抓好过程控制提高生产保障能力通过对指标的层层分解落实责任到岗到人挂钩考核奖罚做到人人有指标人人关心指标针对异常情况及时分析研讨制定解决措施确保完成公司、公厂下达的生产任务；

　　２、加强工段技术管理形成技术平台制定工段工艺管理台帐建立基层技术档案提高工段管理精细化水平；

　　３持继开展小改小革活动注重解决生产瓶颈问题优化系统运行状况提高大窑运转周期控制各种消耗指标实现进一步降本增效。

　　４、注重后备人才培养工作按照企业对人才的需求将一批工作出色技能过硬的岗们责任心强的优秀员工培养成基层管理和技

工段工作总结6

　　某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中从粗糙到细致从概括到详实的数据逐步在提高与进步尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋。

　　一、上半年工作成果：

　　1、严格遵守公司的安全环保管理制度做好春节前后的安全工作六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

　　20xx年上半年我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训严格管理精细化管理尤其是涉及到安全环保的问题重大设备的检修我工段亲自落实安全防护措施亲自到现场监护确保每项检修与动作业的本质安全。如发生器上下活门的检修渣浆分离器的清理在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施确保安全。

　　利用每个白班的最后一个班做为安全学习的时间与周一安全学习交相呼应学习内容广泛讨论热烈从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范对于有代表性、典型性的事故与问题要求每个班都讨论、都回答。

　　在应急演练上严肃认真并且根据工段上出现的新问题随时补充新预案同一个题目两个班演从对比中找问题并加以纠正。

　　2、班组人员培训迈上一个新台阶。

　　20xx年上半年我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中“人”的因素占第一要位员工的操作水平与技术的好坏直接与安全生产有关联。因此上半年我工段特别重视班组人员的培训工作先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核在人员紧缺的情况下又遴选出7位岗位多面手做为一个重点的培养对象目前看来效果较好。

　　3、经济活动分析与节能降耗方面成绩显着。

　　我工段在20xx年上半年的经济活动分析中从粗糙到细致从概括到详实的数据逐步在提高与进步尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋出了成果。如除尘布袋的清洗阀门的补焊与修复水洗塔填料的清理循环利用等成绩显着。

　　4、现场文明生产保持较好。

　　我工段克服环境差的困难对现场文明生产通过责任落实到班落实到人等手段。在制度上规范与约束督促大家齐心协力搞好现场文明生产收效甚佳。不搞突击贵在保持无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

　　5、在工艺与质量管理上我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

　　在质量管理上我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度尽量按公司的要求去做尽管这样有利弊但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”我工段认真考核每日一评每日一比让大家在“竞赛中保安全安全中促效益”真正做到“安全节约环保争当操作先锋；高效科学创新勇攀技术高峰”的良好氛围。

　　6、设备维护保养基本到位。

　　我工段在设备维护方面其实是一根软肋但工段上顾全大局不计较分内分外出谋划策跑材料、找配件尽快使设备的检修进度加快有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态确保各设备的'长周期稳定运行。

　　7、四月份大检修工作圆满高效完成。

　　关于这一块已有专门的总结此处我只想说明“钱”真的是个好东东有了经费我们可以奖励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性“重赏之下必有勇夫”感谢分厂给的运作经费。

　　8、班组建设方面有声有色。

　　20xx年上半年是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难有过摩擦也有过不理解有人认为“班组建设就是多罚钱”其实不然从去年走到今天我们从这个认识的误区里走出来现在大家都有一种共识班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠体验了规范化带来的轻松与自然摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程更是新时代工人心中的呼唤。

　　二、20xx年上半年工作不足。

　　1、劳动纪律时好时坏。

　　我们不回避问题更不护短。前半年我工段的劳动纪律时好时坏有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理导致了违规违纪时有发生。

　　2、设备的监控与维护还有漏洞。

　　前半年我工段的设备专工频繁地更换便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出备品备件杂乱无章帐品不一。对员工的培训更是一个空白便也直接导致了设备的维护与保养不精细不规范。工段上对这一现象虽看在眼里急在心上可心有余而力不足一直末能改变这一积弊。

　　3、大事不出小事不断说明工段级管理细节上还做的不够。

　　用领导的话说就是“大事不出小事不断”是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车一次是突停380V动力电一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来都有客观的原因但是也暴露出工段一级管理不细致不扎实迫切需要提高的不争事实。

　　三、20xx年下半年工作计划：

　　1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”做好隐患排查与消缺工作。

　　2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。

　　3、加强各重大设备的监

　　某化工厂乙炔工段20xx年上半年工作总结及下半年工作计划提要：我工段在20xx年上半年的经济活动分析中从粗糙到细致从概括到详实的数据逐步在提高与进步尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋

　　控与维护保养工作如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。

　　4、努力做好班组人员的培训工作尤其是新进员工的培训工作。

　　5、继续深化班组建设把各项考评落到实处调动广大员工的积极性与工作热情。

　　6、继续做好节能降耗工作在安全生产的前提下尽量修旧利废。

　　7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作落实材料并保证顺利圆满完成各项目。

　　8、进一步搞好现场文明生产管理好各台帐。

　　9、努力做好电石库的管理工作扣灰力度要大克服困难扞卫公司的利益。

　　10、完成分厂下达的的临时性的任务。

工段工作总结7

　　4月份的大检修在公司与分厂的领导下我工段早布置、早安排在时间短、任务重的前提下克服困难落实责任圆满地完成了此次大检修的各项工作并把其中衍生出来的一些问题也逐一地进行了消缺与处理。

　　一、大检修的成果与经验。

　　１、本次大检修共完成42项含自检项目。把我们在平时总结的一些可能或者影响安全的一些缺陷或故障进行了消除为下来的安全、平稳、高效生产奠定了一个良好的基础。

　　２、各项检修前期准备工作较充分。在检修的前期准备中我们尽量做到想的细致周到备品备件有准备而不闲置各项动火的安全防护措施准备到位落实到位。

　　３、责任落实任务分解较细致。在检修前期工段认真贯彻公司检修动员会的精神认真思考合理分配把检修的`各项工作层层分解落实到班、落实到人。进而在检修中忙而不乱工作有条理、有章法、有可比性极大地调动了员工的工作热情与主观能动性。

　　４、本次检修进度快安全高效。

　　我们本着“安全第一”的原则认真对待每一项工作在检修现场看到的是一片繁忙景象。为此我们在制定安全防护措施中就要求专人负责专人监护。如需配合都有一人协调不东拉西扯。值的高兴的是在本次大检修中我工段包括民工在内无有一人受到伤害。

　　５、本次检修后续工作跟进快现场清理有序彻底。这一点我觉得本次检修比往年任何检修都做的好做的到位。现场卫生的清理很彻底也很干净。如水洗塔旧填料的清理发生到清净楼的清理废旧物资的退库除锈刷漆工作等都让我们很满意。

　　二、本次大检修工作不足。

　　1、个别员工在干活时缺乏技巧性。经过细致的观察发现有个别同志吃苦耐劳精神可嘉得缺少动脑子、用智慧的思维方法。在处理问题时缺少技巧性难免走了弯路也降低了工作效率。

　　２、工段一级管理仍有漏洞。尽管每次检修我们都想把工作做到尽善尽美但是总会出现这样那样的一些意想不到的遗憾。因此我们会努力把工作做细、做扎实克服困难从大局出发不计较个人得失与情感伤害团结一切可以团结的力量争取把大检修工作做好。

　　总而言之我觉的瑕不掩瑜本次大检修我们估且看作是“圆满”的。

工段工作总结8

　　乙炔工段月份工作总结及下月工作计划

　　一、XX月份主要工作内容：

　　1、组织三、四班进行了两次事故应急演练并得到分厂领导的认可。

　　本月份我工段在分厂领导的关怀下组织了两次应急救援演练活动第一次演练的题目是《4#发生器软连接爆破着火并导致上贮斗防爆膜爆破的应急演练》班长郭顶指挥若定思路清晰班员配合紧密分工明确处理步骤科学合理得到了潘厂长的认可；第二次组织了四班以现场抽签的形式进行以同样的题目展开演练。两次演练结束后分厂领导进行了讲评总结经验肯定成绩并指出应该改进的地方达到了演练的目的。

　　2、 XX月9日召开了乙炔工段班长常务会议暨10月份工段级的经济活动分析会。

　　会上各班长首先对自己的班组10月份的总体情况进行了一个总结并布置了下一个月的工作计划。充分讨论了自己班组存在的不足和兄弟班组比较中暴露出来的问题并提出的一些整改措施尤其是二班班长王磊能够有自己的一套想法根据自己班组的班情制定了一系列的考评制度很有见地很值的推广得到了工段的认可。同时我们也看到了公司在推进班组建设的时候涌现出来的成果是值的欣喜的一件事情。同时工段也把这段时间各班组存在的具有共性的东西进行了一个剖析如交接班中存在的问题交班前不仔细、不检查接班后不确认不落实导致许多大大小小的问题暴露出来为此工段也进行了一系列的处罚努力推进班组在交接班时要认真细致避免纠纷与扯皮现象的发生。

　　3、努力做好雨雪等恶劣天气下的电石卸车与破碎工作。

　　本月份陕北迎来了入冬以来的第一场大雪给我工段电石卸车与破碎带来很大的挑战为此我工段高度重视指派专人细查入库电石车辆严禁遇湿电石卸车入库对车辆底部的积雪与冰块进行了细致的敲击确保安全。与此同时也进行了一定灰份的扣除为公司挽回了一定的损失。

　　4、发挥主观能动性对电石粉尘回收装置进行了小改造并安全运行。

　　本月份电石粉尘回收相继出现问题后我工段与专工动脑筋、想办法努力寻求解决之道。首先对其进行铁丝导静电的方法并更换了滤袋把除尘风机的滤袋更换上去进行试验取得了良好的效果。发挥主观能动性把电石粉尘回收装置又开了起来并且把本月上灰量大大增加在天气的影响下与上一个月相同来之不易。

　　二、XX月份的'工作不足。

　　1、防冻工作还有死角。

　　主要表现在南上清液管的上冻上虽然工段在防冻工作上做了大量的工作但是仍有死角说明我们在这方面的想的还不够细致查的还不够仔细虽然在后来为了化管做了许多的补救措施但是给分厂带来的负面效益是无法补救的为此我们很内疚也很无奈。只能把往后的工作再往细想弥补这次的不足。

　　2、民工管理仍是一个老大难。

　　主要表现在一个无名烟头上尽管我们为此也开除过一个民工处罚过多次但是收效并不是很明显在每次的安全工作会议上也进行了反复的教育但从目前看来并不完全如愿说明这一块的工作还需寻找新的突破口。

　　3、设备管理严重滞后汇报程序扭曲怪异。

　　这一块本人真的是很无奈有口难言。有问题不汇报是事汇报了也是事。本人对于设备的隐患得不到及时的消缺深恶痛绝如北破碎机、北大渣泵4#发生器搅拌、一次水回收泵、搅龙电机的滚键等问题是反复地提出却得不到解决。在会上提出来反倒召来指责实在让人无奈的很。

　　三、**月份工作计划。

　　1、根据工段培训计划拟对一线员工进行一次现场操作方面的培训。

　　结合工段以前存在的问题与出过的事故总结经验教训有针对性对对一线操作人员进行一次现场培训与问答尤其是一些常见异常处理的方法与步骤作为一个重点来讲以此来推动整个工段员工的操作水平有一个提高避免恶性事故的发生。

　　2、根据冬季天气冷的情况对动静设备进行一次仔细的排查与维护保养工作。

　　尤其是各皮带机的减速机对其油位、对轮垫子、滚筒等重要部位进行一次检查；对静设备的液面管放尽阀等各死角再进行一次检查发现隐患及时消缺。

　　3、继续做好现场文明生产工作。

　　关于这一方面我们计划在原来的基础上贵在保持介于现在公司的整体经营情况我们不会搞大面积的刷漆工作尤其是油渍等考虑用洗衣粉之类的去污粉进行现场卫生的清理。

　　4、继续做好电石粉尘回收工作。

　　把这一项工作放到一个重要的位置执行好督促好既要保证量要上去又要确保安全在实践中摸索不断总结争取完善其运行方式。

　　5、另外我们会完成分厂下达的临时性的任务。

工段工作总结9

　　秋去冬来20xx年已渐渐步入尾声20xx年是公司延伸和优化管理制度减员增效提高企业核心竞争力一年在公司领导的统筹规划下成立了生产三区每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年在以张总为核心的公司领导的关注下在三区领导班子的倾心管理下在三区员工的共同努力下群策群力奋勇拼搏克服重重困难取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况在提高管理水平生产安全员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫不但超额完成了年初公司制定的生产任务同时还培养了一批技术能手对生产线做出了许多技术创新和改进总结出许多宝贵的经验。回顾20xx年的工作总结如下：

　　一. 生产超去年同期水平

　　熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下

　　20xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：

　　20xx年度生料生产截止到月日合算如下

　　20xx年度水泥生产截止到月日合算如下：

　　总的来看无论是生料熟料还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高生料较去年增加3.41万吨熟料较去年增产2.08万吨水泥较去年增产5.37万吨而与此同时生料成本却较去年减少3.25元/吨熟料成本较去年减少1.1

　　元/吨水泥成本较去年减少0.71元/吨总的电耗也较去年呈下降趋势可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。

　　二. 车间管理有条不紊

　　这是自20xx年12月17日车间合并成立三区的第一个年头应公司领导的指示和安排对人员进行了重新分工成立了设备组和工艺组明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难特别要求车间管理层要严以律己以身作则本着公开公平公正的原则处理问题加强对下属员工的沟通和监督同时培养自身的责任感和使命感做好带头模范作用。

　　刚合并的三区人心浮动议论纷纷对工作岗位工资待遇表示出了不满与此同时对领导也产生了质疑这极大地影响了工作质量和效率增加了车间管理的难度车间感觉压力很大但车间管理层及时发现主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通大力宣传车间渐远增资的目的和意义取得了显著的成果。 车间的合并新的成员组成督促我们修改、制定新的管理制度车间二级检查制度三员三工考核制度各班组管理制度将班组与车间的二级检查结合起来做到了每日有检查将考核结果急时通报以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次每周召开车间、班组会议解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点跟进监督措施制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题效果显著。

　　经过我们一年的不懈努力车间各项工作已步入正轨管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。

　　三、设备管理和创新成果显著

　　为使车间的各项经济指标能顺利的完成提高两磨一烧的综合运转率根据公司设备管理制度车间将设备分为片区设置片区负责人并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心加大设备的巡检力度车间每周四召开一次机电工对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度做到发现隐患急时处理将事故消灭在萌牙状态。

　　大修期间对窑口护板进行了更换并对篦冷机进行了消缺恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排询问落实检修任务确保检修任务按时保质完成。

　　近日公司领导本着节约成本保质增效的目的在三区引入粉煤灰秤车间速落实责任人组织安装调试 和操作现已正常平稳投入运行。

　　新空压机房在几个月的建设安装现已基本完成投入生产运行。

　　同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上大胆创新对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去取得显著成果：

　　比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器由于静电收尘器收灰较少造成运转设备磨损严重运转3个月就要更换1套导轨和三件套而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的在8月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改每年可节省数万元。

　　对篦冷机16个卸料电动翻板阀进行了工艺改进由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏每月需更换接近开关5个、交流接触器10个、热继电器12个卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度对控制方式和线路进行了重新设计大大降低的电工的劳动强度和设备损耗提高了设备可靠性每年因此可节约四万元。

　　对重板机链板在定货时提出了合理化的建议在加油孔带丝上平头螺丝消除了堵塞加油孔的'现象减少了磨损提高了使用寿命。

　　将高压风机震动值引入中控室可实时监控高温风机的运转情况以及在经理助理办公室架设DCS观察站公司领导能及时了解我区运行状况实现了即时和实时沟通。

　　改造了弧心阀的线路移动了配电盘以减少电器设备平繁的损坏。

　　在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好并制作成ＱＣ成果发布材料并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。

　　生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。

　　对食堂和面机进行了保护设置增加了连锁保护消除了安全隐患确保人员的安全。

　　对窑头、窑尾进行的改造减少冒灰现象。

　　对打包机进行了改造提高了打包机发放速度。

　　等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。

　　四、工艺管理循序渐进：

　　工艺管理是是水泥生产的重点通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路提高窑的快转率不但减少了窑内结料球的频次也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议确定统一操作参数贯彻执行监督到位提高了看火工的执行能力和操作技能做到密切观察发现问题

　　及时反应调整落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换提高了预热器的分散和换热效率保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复减少生料磨的系统漏风减轻了收尘器的负荷生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作不好大喜功首先确保烧成质量符合要求和各个系统的平稳安全运行。

　　五、安全和卫生管理积极有效：

　　全年安全目标年度死亡率为零年度重伤率为零年度轻伤率小于1％职业安全培训覆盖率100％劳保用品配备率100％年度职业病发病率小于1％上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人我不被别人伤害我不伤害自己的安全意识加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控（对各岗位不安全项及时进行整改针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报使车间全员受到教育引以为戒）加大对各重大安全隐患的监控充分发挥车间全员参与危险源的辨 识每人提一条安全隐患（56项次）大力提倡提安全合理化建议（三条）并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。

　　我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点因此我们环境卫生分配到各个班组落实责任人为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作我们每天深入生产现场进行细致的检查对于不合格和落后的机组和个人进行考核并采用多种手段增强他们的责任心使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力车间卫生又上了一个台阶在以后的工作中我们将再接再厉继续加强对车间卫生的管理。

　　六、思想道德教育深入展开

　　今年在公司领导的关怀下全厂组织了旅游活动我区员工反映热烈增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律违反公司纪律违反职业道德和修养的事情在公司领导的指示下在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下在军训的鞭策下我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动继续以黑板报开会的形式强调爱岗爱企的重要意义深入展开思想道德教育弘扬军人吃苦耐劳令行禁止正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去一个纪律严明的三区才能铸就一个高效的三区。

　　小结

　　20xx年是向管理要效益向时间要效益向困难要效益的一年也是我们在技术改造上下大力气的一年经过全区员工的不懈努力和磨合下车将各项工作已经步入正轨管理深入而富有成效取得的成绩有目共睹涌现出了如金建新

工段工作总结10

　　工作成果：

　　开箱：12m渣罐11个退火：钢锭模15支。

　　16m渣罐4个12m渣罐11个底盘1个16m渣罐3个压铁2根问题渣罐回火1个。

　　芯铁1个9Cr2Mo钢锭3支出库：12m渣罐20个16m渣罐2个。

　　工作改革：

　　退火班：针对元月七号全车间工业用电跳闸的情况对退火工、作业人员进行断电应急预案与演练。针对忽然断电的特殊情况确保生产的安全稳定。

　　开箱班：改进生产步骤不影响开箱速度的同时保证了现场的整洁规范并保持全月现场文明卫生的认真落实。

　　工作漏点：

　　退火班：二号炉侧压紧频繁出现故障例行维护没有落实到位。开箱班：行吊指挥手势要规范以保证与天车工的.密切配合。

　　工作重点：

　　1.安全生产平平安安回家过年。

　　2.设备点检制定了把设备分组分配给各个班员并制定了规范的维护操作规程。

　　3.面对节假日心不能散在最紧要关头仍要保质保量的完成生产任务。

　　4.以学习的心态面对工作中面对的重点难点以确保学以致用。

　　下月工作目标：

　　1.整个班组无安全事故发生。

　　2.整个班组全月无设备损坏发生。

　　3.在厂里规定的产量下尽量超额完成任务。

　　4.人性管理配合党委、工会、团委对青工、老员工做好各类思想沟通工作并积极参加活动。

　　铸钢厂精整区

20xx年2月1日

工段工作总结11

　　一、上半年工作成果：

　　1、严格遵守公司的安全环保管理制度做好春节前后的安全工作六月份的安全活动月与日常的各项安全管理工作。

　　xx年上半年我工段深刻吸取去年发生闪爆事故伤人的教训严格管理精细化管理尤其是涉及到安全环保的问题重大设备的检修我工段亲自落实安全防护措施亲自到现场监护确保每项检修与动火作业的本质安全。如发生器上下活门的检修渣浆分离器的清理在防护措施上采取打盲板、在线分析仪、跟进分析等有效手段与措施确保安全。

　　利用每个白班的最后一个班做为安全学习的时间与周一安全学习交相呼应学习内容广泛讨论热烈从事故中吸取教训。事故预想从出、答题、评论认真规范对于有代表性、典型性的事故与问题要求每个班都讨论、都回答。

　　在应急演练上严肃认真并且根据工段上出现的新问题随时补充新预案同一个题目两个班演从对比中找问题并加以纠正。

　　2、班组人员培训迈上一个新台阶。

　　xx年上半年我工段深刻认识到在化工生产中的“人、机、料、法、环”中“人”的因素占第一要位员工的操作水平与技术的好坏直接与安全生产有关联。因此上半年我工段特别重视班组人员的培训工作先后对各岗位人员进行了现场操作与理论水平的培训与考核在人员紧缺的情况下又遴选出7位岗位多面手做为一个重点的培养对象目前看来效果较好。

　　3、经济活动分析与节能降耗方面成绩显著。

　　我工段在xx年上半年的经济活动分析中从粗糙到细致从概括到详实的数据逐步在提高与进步尤其修旧利废与节能降耗方面动了脑筋出了成果。如除尘布袋的清洗阀门的补焊与修复水洗塔填料的清理循环利用等成绩显著。

　　4、现场文明生产保持较好。

　　我工段克服环境差的困难对现场文明生产通过责任落实到班落实到人等手段。在制度上规范与约束督促大家齐心协力搞好现场文明生产收效甚佳。不搞突击贵在保持无论其包片或包机卫生都有一个长足的进步。

　　5、在工艺与质量管理上我们竭尽所能紧跟公司精细化管理与考核的步伐。

　　在质量管理上我工段对乙炔气含硫磷一直以来做的很好就是发生器的温度控制在公司小指标的考核下略显几分仓促。但是我工段抱着一种理解与配合的态度尽量按公司的要求去做尽管这样有利弊但我们会耐心地去解释。还有“百日安全劳动竞赛”我工段认真考核每日一评每日一比让大家在“竞赛中保安全安全中促效益”真正做到“安全节约环保争当操作先锋；高效科学创新勇攀技术高峰”的良好氛围。

　　6、设备维护保养基本到位。

　　我工段在设备维护方面其实是一根软肋但工段上顾全大局不计较分内分外出谋划策跑材料、找配件尽快使设备的检修进度加快有利于生产。对班组人员通过培训的方式加强巡回检查利用监测仪器适时地监控各重大设备的运行状态确保各设备的长周期稳定运行。

　　7、四月份大检修工作圆满高效完成。

　　关于这一块已有专门的总结此处我只想说明“钱”真的是个好东东有了经费我们可以奖

　　励先进、补助加班、发放聚餐费等手段鼓励大家的积极性“重赏之下必有勇夫”感谢分厂给的运作经费。

　　8、班组建设方面有声有色。

　　xx年上半年是我工段班组建设逐步走向规范化、标准化、成熟化的关键点。之前有过困难有过摩擦也有过不理解有人认为“班组建设就是多罚钱”其实不然从去年走到今天我们从这个认识的误区里走出来现在大家都有一种共识班组建设其实就是制度化管理体现在方方面面的一系列的活动。大家从中得到了实惠体验了规范化带来的轻松与自然摒弃了“人治”的苦恼与痛楚。这不仅是现代化企业所必须经历的里程更是新时代工人心中的呼唤。

　　二、xx年上半年工作不足。

　　1、劳动纪律时好时坏。

　　我们不回避问题更不护短。前半年我工段的`劳动纪律时好时坏有时可能忙于其它事情而放松了劳动纪律的管理导致了违规违纪时有发生。

　　2、设备的监控与维护还有漏洞。

　　前半年我工段的设备专工频繁地更换便也衍生出了我工段设备管理上漏洞百出备品备件杂乱无章帐品不一。对员工的培训更是一个空白便也直接导致了设备的维护与保养不精细不规范。工段上对这一现象虽看在眼里急在心上可心有余而力不足一直末能改变这一积弊。

　　3、大事不出小事不断说明工段级管理细节上还做的不够。

　　用领导的话说就是“大事不出小事不断”是对我工段前半年的总体印象。先后两次因我工段停车一次是突停380V动力电一次是大渣浆泵不打压造成的。电石库闪爆着火钢仓乙炔含量超标等都在公司上挂了号的事件。细说起来都有客观的原因但是也暴露出工段一级管理不细致不扎实迫切需要提高的不争事实。

　　三、xx年下半年工作计划：

　　1、继续扎实开展公司“安全生产专项治理工作”做好隐患排查与消缺工作。

　　2、深入细致地做好“百日安全劳动竞赛”活动的各项工作。积极地配合公司做好“手摸温度”与“手测振动”的操作技能比赛的工作。

　　3、加强各重大设备的监控与维护保养工作如破碎机、渣浆输送泵、水环泵等。

　　4、努力做好班组人员的培训工作尤其是新进员工的培训工作。

　　5、继续深化班组建设把各项考评落到实处调动广大员工的积极性与工作热情。

　　6、继续做好节能降耗工作在安全生产的前提下尽量修旧利废。

　　7、做好10月份检修工作的准备与筹划工作落实材料并保证顺利圆满完成各项目。

　　8、进一步搞好现场文明生产管理好各台帐。

　　9、努力做好电石库的管理工作扣灰力度要大克服困难捍卫公司的利益。

　　10、完成分厂下达的的临时性的任务。

　　乙炔工段

　　20xx年7月1日

工段工作总结12

　　光阴似箭20xx年即将过去在这辞旧迎新之际我们为了把各项工作做得更好取长补短发挥优势所以对过去一年的工作加以总结。在分厂领导的正确指导下脱硫工作在过去的一年里硕果累累。同时也存在很多不足之处。在过去的一年里我们主要做了以下工作：

　　首先在安全生产方面我们以“管理现行行为控制持续改进”为指导思想紧紧围绕“生命至上安全为天”为行动指南把各项工作落到实处。年初我们以分厂规章制度为前提根据实际情况制定了更具体的管理规定。坚持班前讲安全班中查安全班后总结安全。让每个职工时刻牢记安全是第一要务。班组员工认真学习各项安全指示精神针对现场发现的安全隐患能及时整改。做到隐患不留死角。特别是在今年四月份的大修中我们组织严密重视安全时时提醒大家不能忘记安全因为我们时刻把安全放到第一位安全警钟长鸣所以大修期间没有因为管理不善而发生事故。但是在平时的生产中对安全管理也有疏忽的地方在今后的工作中要完善各项安全管理制度使安全管理更上一层楼。在执行工艺纪律上我们能够做到认真执行公司及分厂的各项工艺纪律基本上能够完成上级下达的各项任务。同时我们也存在很多不足之处：如改造后的电除尘在运行过程中我们没有重视指标执行情况责任心不强执行力不够没有严格按照巡回检查制度执行造成电除尘温度不达标致使瓷瓶多次爆裂影响生产给公司及分厂造成了很大的失。我们一定会汲取教训在今后的工作中严格执行工艺指标把各项工作做得尽可能万无一失为飞行腾飞做出贡献。

　　文明生产劳动纪律：为确保安全稳定高符合生产减少不必要的失加强管理责任到人杜绝跑冒滴漏节能降耗维护好设备使其达到长周期运行。认真传达执行公司文件精神使每个职工自觉的礼貌用语文明待人。针对在工作中违反劳动纪律现象我们采取“以人为本”的理念以“劳动纪律规定”为准则做到对事不对人纪律面前人人平等。要求职工做到的班组长首先要做到班段长身先士卒做员工的楷模。我们从元月份组织员工认真学习“白国周班组管理”以“六个三”为指导方针开展各项工作。使每个班长的管理水平有所提高。针对个别违纪的.员工我们以“管理规定”为准绳进行了处理。由于我们严抓管理全年无严重违纪现象发生。

　　在学习方面我们能认真组织各班组利用交接班的机会学习上级文件建立健全班组管理体系。通过民主评议产生班委成员充分发挥每个班委成员的带头作用。在4月份大修工作中由于在各班长的带领下扒塔装塔清槽等各项工作都能出色提前完成为提前开车打下了坚实的基础。

　　我们每月坚持召开一次班组长会议充分发挥民主集中制使班组管理民主化制度化充分体现了以人为本的管理制度。过去的一年有成绩也有失误为了把今后的工作做得更好总结过去展望未来在今后的工作中我们要加倍努力严格管理认真地完成上级领导下达的各项任务充分发挥组长的聪明才智。为分厂的工作做出应有的贡献。

工段工作总结13

尊敬的领导您好：

　　以前的喷漆工段、铆焊工段、热处理工段组成了四分厂防护。近段时间喷漆工段在忙于各分厂组装好的机床以及各种部件的喷漆收尾工作大小班轮留加现又接上一分厂滞留的`加急11台机床共有23台之多在这种任务巨大人员较少的情况下领导班子仔细分析任务合理安排调度人员带领工人努力抢任务为了不使机床拖期进度不停任务按质按量的完成领导班子积级参与生产与工人打成一片。没班没点的工作使员工的工作热情大大提高。喷漆工段的师傅们舍小家顾大家加班加点在各分厂休午休的时间轮留吃饭抢工抢点。节日放弃了与家人团聚的时间晚上加班到八九点钟用了仅仅6天的时间把任务按质按量的完成。

工段工作总结14

　　一、一年的工作情况

　　1、生产情况：

　　两台水泥磨试运行一年来虽然在试生产过程中出现了诸多问题但经过同志们的共同努力都克服和解决了各种问题。截至目前为止累计粉磨各类型水泥140多万吨达到了公司的基本要求也能满足水泥销售市场的需求。

　　2、改造项目：

　　①为更好地满足水泥市场客户的要求于今年3月中下旬对1#水泥闭路磨技改为开流磨。改造后的效果立竿见影截至目前为止开流磨生产的水泥用水量、抗压强度和台时产量均比较稳定和理想已基本达到技术改造的预定目标和预期效果。

　　②根据水泥销售市场对1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量于7月上旬对1#入库斜槽进行了技改将其粉磨水泥直接进入4#库使两台磨粉磨不同品种水泥时不会发生冲突。

　　③利用11月份停窑检修机会对2#辊压机辊面进行耐磨焊补提前为冬季水泥产、销两旺做好准备工作。

　　二、工段技术水平和素质的提升：

　　经过今年水泥磨技改项目的完成工段的全体员工在技术方面得到了一个全面的提高但仍存在一些不足之处：比如技术水平、业务综合素质、团队合作等方面仍需提升。须为今后更好的完成公司下达更加艰巨的任务奠定基础。

　　三、在安全方面：

　　20xx年全年中工段严格按照公司提出的安全要求在保质保量完成各项技改和生产任务同时也积极组织员工进行安全知识培训。公司领导常讲安全工作无重点的原则本工段要求各班组班前会上讲安全、工作过程控因素、任务结束后总结的管理办法在工段内形成一个安全长效机制在年度工作中未发生一起人身、设备事故。

　　四、20xx年的工作计划：

　　1、以提高员工技术水平为出发点让制成工段成为一支技术过硬、积极向上、团结合作的`队伍更好地服务公司。积极支持配合好各项生产任务在完下一年度各项任务的同时让产、质量再上一个新台阶发挥出工段的最优的工作效率。

　　2、勤俭节约在完成保质保量各项任务的同时要做到所用物资最少真正做到响应公司的号召以最少的支出得到最大的收益。

工段工作总结15

　　回顾过去一年的学习和工作氧气工段在能源管理部的正确领

　　导下、在各职能组、兄弟段（站）的鼎力帮助下通过工段全体员工的艰苦努力圆满完成了部里下达给我工段的各项工作任务保证了设备、实施安全高效运行。积极组织开展节能降耗工作提合理化建议积极组织人员配合部里对工段现场安全整改全年完成能源供应率100%。组织工段员工学习岗位技能和相关安全知识不断提高全体员工的工作技能和安全意识通过绩效考核建立公平、公正、公开的绩效考核细则调动了大家的积极性充分体现了按劳分配原则通过大家的共同努力工作我们取得了一定的成绩同时也存在着许多不足下面就工段一年的工作做简要总结：

　　一、年终总结：

　　1、在过去的一年里我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针”牢固树立安全供应理念细化责任强化隐患排查、整改不断提高工段员工安全意识开创了安全工作的新局面按要求继续推进tnpm设备管理工作。认真学习tnpm相关知识加强对设备的检查、维护、维修、保养工作发现不安全隐患立即组织清除保证设备在高效安全状态下运行全年设备完好率100%、生产计划

　　供应完成率100% 。

　　2、认真执行kyt危险源的预知预警工段利用班前会明确当天工作的主要危险源和设备在运行中故障的排除操作人员严格执行安全操作规程工段加强安全管理不断提高员工的安全意识杜绝各类事

　　故发生

　　3、严格按照公司6s管理小组的要求组织员工进行自检、自查对不

　　合格项目落实整改严格执行要害部门出入管理制度工段大门设专

　　人负责对外来办事人员必须经部领导同意、会签手续齐全并经登

　　记后、工段设有专人陪同方可进入院内。

　　4、工段通过实施绩效管理考核逐步完善和细化考核细则充分体

　　现了公平、公正的考核原则进一步激发了全体员工的积极性提高

　　了员工的'整体素质和主观能动性体现了多劳多得的分配原则在具

　　体的绩效考核中逐步进行完善。

　　5、积极开展节能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氩、二氧化碳时

　　要求班组员工认真检查巡视仔细核对液体计量做到精确无误开关

　　液氧、液氮泵时遇冷则要缓慢少量开启阀门减少液体浪费管道输

　　送气体时要先与生产单位联系及时调整送气量避免浪费。

　　6、创建学习型班组结合岗位特点制定学习计划按计划组织员工

　　集中学习和自学相结合员工之间相互交流工作心得做好员工的个

　　人学习笔记通过学习不断提高员工的整体素质和理论水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段与各职能组、段（站）之间的沟通还有欠缺、协调不够。

　　2、员工对专业技术学习意识不强。缺乏创新意识

　　3、自己在组织工作中不够大胆。

　　在今后工作中要认真总结经验克服不足努力把工作做得更

　　好、更强。以最佳状态步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作计划：

　　1、加强与部里各职能组、段（站）的沟通学习他们的先进经验。

　　2、认真组织工段全体员工学习现代科学文化知识和本岗位技能不

　　断提高班组成员综合素质及工作能力。

　　3、加强安全知识的学习不断提高员工责任意识做到“眼勤、嘴

　　勤、手勤、腿勤”在复杂的工作中磨练意志增长才干。

　　4、发挥骨干作用督促工段全体员工积极开展节能降耗工作及时

　　提合理化建议、达到安全用能、节约用能的宗旨。

　　20xx年即将过去总结过去的经验和教训我们有决心在新

　　的一年里取长补短振作精神上下一心坚决完成部领导交给我们

　　的各项工作任务为公司早日实现“一体两翼超越百亿”而努力奋

斗。氧气工段

　　20xx年12月15日