总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它能使我们及时找出错误并改正因此十分有必须要写一份总结哦。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的生产车间年终工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

生产车间年终工作总结1

　　20xx年即将过去又迎来新的一年回顾车间这一年来的工作车间在领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在和生产部的正确领导下在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们必须保持在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善。

　　对于我们来说安全生产就是根本。认真贯彻各项任务严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作及时掌握数据在确保合格的前提下节能降耗、提高效率是我们的任务以下是我们对全年工作的总结汇报：

　　今年以来车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务求真务实开拓进取以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以质量提升规划工作为契机真抓实干稳定和提高产品一致性质量加强提高一次合格配组率认真抓好生产组织保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈吸取教训做到警钟长鸣；增强车间内部协调理顺各种关系强化管理各项基础工作开展的有声有色得到明显提高。

　　车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核层层落实责任不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措使员工队伍得到稳定。

　　1、发动鼓励大家在工作中或工作之余操作技术上用心琢磨理论上熟记操作规程培养个人操作能力保证不发生误操事故。

　　2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通共同促进提升整体素质。

　　3、根据车间个人素质差异采用不同方式对于基础差的员工以掌握基本技能为主定岗定责要求掌握本岗位技能。

　　4、对于基础好一点的员工扩范围除了掌握本岗位技能外还要学习相关知识提高技术素质增强处理问题问题的.能力学习其他岗位技能提高综合素质。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时主任要经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。与员工们同甘共苦充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差职责不明确的情况通过日常灌输手把手教逐渐掌握熟练定岗工作主任统管全局班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱确保了工艺操作的安全平稳有序。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为的又好又快发展奠定坚实的基础。

生产车间年终工作总结2

　　转眼间20xx年就要过去一年来在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：

　　一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。

　　班组成员均为得力干将所以工作中也没有遇到任何困难。

　　二、4月至xx月20日在AB线现场协助和组织现场工作。

　　1、能完成领导交待的工作任务。

　　2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况但同时也得到了锻炼。

　　3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通08年曾做过同样的工作所以没有压力。

　　三、xx月20日至xx月19日在AB线D班和A班倒班。

　　发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包均处理及时得当各生产部门对此没有异议。其中第一次为xx月25日A线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次为xx月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。

　　四、安全：xx年度所在班组内安全工作到位没有出现安全事故。

　　五、人员：

　　1、重视班组成员工作能力和沟通能力的`培养人的问题是最重要的所有的问题都是人的问题。

　　2、极少出现部门间的生产问题纠纷。

　　3、对员工工作的积极性以引导为主每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务产品被投诉情况较少。

　　4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。

　　5、没有产生人员流失。

　　6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

　　六、xx年工作计划：

　　1、安全上岗。

　　2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关按要求作业重视执行力。

　　3、制定完善的工作备忘录和工作计划力求做好日常生产工作中的每一步。

　　4、提升自身修为和能力完美的团队需要积极上进的员工。

生产车间年终工作总结3

尊敬的各位领导、各位工友：

　　大家下午好！

　　时间飞快转眼20xx年过去了。回顾20xx这一年我们汽车零部件在公司吴总和党委的正确领导下从无到有从小样到批产正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产#10084;#10084;的车间面对全新的从未接触过的产品我们经历了太多的曲折和磨难但都被一一克服了。在这背后离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动离不开兄弟部门的协作离不开技术部门的大力配合更离不开公司领导的支持。但是我们清醒的看到作为一个新产品我们还面临着很多问题需要在20xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作：

　　1、抓好精益生产降低制造成本。

　　作为个人而言由于年纪比较轻缺乏生产管理经验而且是面对一个全新的`产品使得我们汽车零部件从投入生产到现在制造成本一直居高不下给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以20xx年我们汽车零部件要在过去的生产中总结经验吸取教训积极和技术部门开展合作交流努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外在平时的工作中自身要加强学习提高生产管理的水平做好精益生产。

　　2、抓好产品质量加强质量体系建设。

　　产品质量是企业的生命汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今还没有一起重大质量事故发生。但是我们看到由于职工质量意识对产品标准等方面缺乏必要的了解使得一些小的质量问题始终存在。所以在接下来的一年中我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训以提高新老职工的质量意识。此外汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题给质量控制带来了很大的难度20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理加强对过程的监控积累经验以应对将来生产汽车件的需要。

　　3、抓好安全生产

　　我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律只有安全生产才能保证产品的质量保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的20xx年里在安装调试和正常生产中也出现过一些安全事故给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦应该来说作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以在接下来的一年里我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦要积极配合企管部、生设部开展针对性的安全教育活动努力实现20xx年全年生产无安全事故。

　　在新的一年里汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心脚踏实地做好本职工作努力为实现公司年度下达的各项指标做出自己应有的贡献。

　　最后值此新春佳节到来之际我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年祝大家在新的一年里身体健康万事如意。谢谢！

生产车间年终工作总结4

　　20xx年在公司领导的正确领导下胜利的号声已经接近尾声我们东西厂以营销中心为一线截止到12月20日生产各种肥料183109吨倒包220xx吨掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作现对20xx年的工作总结如下：

　　一、班组的建设与管理得到加强。

　　1、充分利用例会和车间班前班后会将公司第二次创业的精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了班组培训学习。

　　车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx年的安全生产。

　　2、充分利用周二安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强。

　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度并强化生产技术的管理力度使产品质量一次抽检合格率大大提高水分超标现象减少产品板结现象得到较好控制。

　　四、现场管理得到改善。

　　1、制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行宣传贯彻“5S”活动并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　2、将东厂所有积压余料进行消化避免了原材物料的浪费节约了生产成本改善了现场。

　　五、对设备进行技术改造。

　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强度提高了产品质量节约了生产成本。

　　2、通过公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新的生产工艺配方成功应用于生产降低了生产成本。

　　总之20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：

　　安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的一律停工休息。

　　4、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　二、生产、成本方面：

　　因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的'利益出现了：

　　1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　2、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　另处还有：

　　3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　4、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　三、质量方面：

　　1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

　　2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位对配料没实行监控(2)由于原料含量不一没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整没及时采取有效措施

　　方案：(1)加强管理设专人负责投料并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

　　3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定导致板结

　　方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

　　4、产品外观大小不均颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严

　　(2)由于原料不一没能与领导及时沟通调整配方(3)管理力度不够致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好

　　方案：(1)制定严格的工艺管理制度由专人负责检查(2)协调管理关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料及时与领导沟通调整配方

　　(4)对成品筛进行技术改造

　　四、现场管理方面：

　　1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理只是临时决定一些物品的摆放同时由于工人的懒散性和素质的高低不等有时在作业场地完成作业后不能做到人走场地清乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图以便在今后的工作中能够依图加强巡查对未按照标准进行摆放的进行严格处罚使“5S”管理初见成效。

　　五、设备现场管理没有完全到位。

　　由于人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此我们准备加强设备浮尘清扫的检查对能够及时清理并及时检查出设备隐患的给予一定的奖励对没有及时清扫的班组则给予适当的处罚。

　　六、技术改造方面：

　　1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程而在工作完成后没有及时进行回顾和总结造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励有损技术人员的工作的积极性。为此我们准备定期召开技术改造总结会既能及时兑现奖励又能总结经验找出新的改造项目。

　　2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了才去想办法或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会让大家把工作过程遇到的问题摆一摆共同研究对策找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。

　　七、培训方面：

　　1、在岗位培训方面不要说其他人了就是我本人实事求是的说学习的也少了我现在感觉靠经验进行管理是不行的而现在我的技术知识又太有限了因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中准备加强学习首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法这样既提高了其他人的岗位工作能力对我也是一个学习。

　　2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大一般岗位人员认为自己不被重视挫伤了一般人员的工作积极性。

　　八、环境方面：

　　1、由于双粉、筛分控制不好大量的尘土造成了车间的工作环境差下一步控制改造加大除尘效果。

　　九、个人存在问题：

　　1、平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂在每天的工作中都是以自己的想法随意的进行安排工作计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后要对各项工作进行调度需要调整工作目标和方向的提前计划好并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

　　2、在平常仍有时出现布置工作后没有检查、落实甚至没有进行考核打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜并有考核标准这样企业生产降低了生产成本职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现影响了工作的积极性。因此在今后的工作中对已经安排的工作要善始善终自己不能解决的问题要上报领导来解决。

　　3、虽然已经在管理层工作了多年但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理应该多给下属一些锻炼的机会应该多支持下属的工作提高下属工作的积极性和主动性让他们把自己应该做的事情做好。

　　4、缺乏有效的沟通一是部门之间的沟通二是内部沟通下一步加强沟通。

　　为切实抓好20xx年生产部的工作我将按以下几个方面进行开展工作：

　　1、继续坚持“安全第一预防为主”的方针严格按照安全操作规程进行管理。

　　(1)重点抓好三级安全管理网络的建设充分发挥他们的职能作用。

　　(2)全面落实安全生产责任制重点抓好班组管理。

　　(3)继续坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题立即处理(限期整改严重的给予处罚)并责令责任当事人制定出改进措施。

　　(4)对查出的安全隐患当作事故对待按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。

　　2、做好节能降耗降低生产成本。

　　(1)认真计量好车间附助材料使用做好班组交接班记录每月对车间班组附材进行清理考核并将各班附材消耗每月进行对比作为年终考核的依据。

　　(2)会同车间制定班组交接班制度加大检查力度提高产量确保产品质量。

　　(3)加大低值易耗、辅材的考核低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量降低产品消耗。

　　3、强化质量管理

　　(1)进一步完善生产工艺对影响产品质量如色泽、颗粒因素加大管理力度着色剂、板结剂设专人计量确保色泽一致颗粒均匀同时防止产品板结。

　　(2)加大生产工艺的检查力度对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评并上报处理。

　　(3)积极与物资部、质检部沟通特别是对自备袋包装的原料落实好具体含量再使用确保产品养分稳定。

　　4、认真落实公司下达的生产任务。

　　(1)根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案由生产部和车间共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备。

　　(2)合理调度、均衡生产根据各车间生产能力的大小合理下达生产计划确保满足销售需要。

　　(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流使原材料的物流更加趋于合理减少转货费用降低生产成本。

　　5、积极做好现场管理

　　(1)对成品或半成品进行定量存放加强巡查对未按要求进行处罚

　　(2)强化设备管理责任到人每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施将所有产成品全部盖好做到防雨防尘。

　　(3)强化“5S”管理将“5S”管理制度化规范化每星期对车间不低于二次的检查将检查结果车间内通报。

　　6、继续提倡和激励技术革新。

　　积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件及时将新产品的标准交到技术人员手中使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺带动和激励全员积极学习技术提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献并在生产中得到证实的报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本并量化到每个班次超支自负节约按公司规定奖励。

　　7、加强自身学习并认真注重岗位培训

　　8、做好环境保护工作。

　　将车间粉尘工作列入20xx年工作的重点集思广益认真分析将车间粉尘降到最低化净化环境增加公司效益。

　　综上所述在新的一年里我们在做好各项工作的同时积极配合公司搞好各项活动全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍。

生产车间年终工作总结5

　　20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足主要表现如下方面：

　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位这主要表现在以下几点：

　　1、安全管理力度不够。安全作制度不健全安全培训不到位检查不到位有好多时候由于我们的工作当中劳动量比较大工人的体力消耗比较大为此在生产安全检查过程中发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚现在想来是完全不对的在安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。为此我想在今后的工作中对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的我们将严肃处罚当班安全责任人。

　　2、安全标志仍不够健全。到目前为止东西两个厂子我自己简单的找了找发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期解决。

　　3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理有些安全隐患的整改工作存在应付现象并且还认为这样会降低一些生产成本这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改我想在今后的工作中不论要付出多少只要是安全隐患只要是不符合安全管理规定的就要坚决不折不扣的进行整改并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的严肃处理整改责任人。

　　4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时又没有发生安全事故所以大多只是口头批评而没有严肃处理。现在想来这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作作业完成后直接从2米高的地方跳下造成足跟撕裂。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的'一律停工休息。

　　二、生产、成本方面：因简单追求产量使有时个别班组为了当班的自身的利益出现了：

　　1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了如果能经常进行技术岗位的培训使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高那么我们的产量一定会提高产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会要求大家在会上畅所欲言把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来是问题的大家讨论解决是经验的大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

　　2、管理不到位有跑冒漏现象成本考核制度不健全落实责任不到位。加大管理力度建立成本考核制度量化考核。

　　3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由采取应付投料的方法造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质并要求他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场的时间以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组严厉处罚班组长或者扣减当班的产量。

　　4、设备带病工作。个别班组在生产过程中为了尽可能的提高产量在设备出现故障隐患时没有及时进行修理结果既缩短了设备使用寿命又加大了设备维修资金的投入把设备的维修时间转移到了下一个班次并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的加大处罚班组长和维修工的力度同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次这可以通过考核或者评审的办法进行分档这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的进行降低技术工档次的处罚。

　　虽然我们车间问题不小可是我相信只要我们只要安全生产不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下大量制造业企业倒闭关门我们厂也面临着如此的困境所以我们更要加强生产提高效率使我们厂在金融危机的影响下做到最小我相信我们能够度过难关的。

　　以后的生活就是这样了我不求做到最好也要做到尽善尽美不求凯旋归来但求无愧我心我会做好的!

生产车间年终工作总结6

　　新的一年即将来临20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入20xx年之际作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结争取明年好了点。

　　1：首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。

　　2：在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　3：在管理方面提出的三效管理方式。

　　4：向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　5：向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的`利用率提高工作效率。节约生产成本。

　　6：向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　7：生产设备方面每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

　　8：对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　9：在xx信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从x月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。

　　10：车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。

　　11：在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。

　　12：员工的待遇方面车间配备了洁净工作服一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制提高了员工的工作热情每个月的工资表都能准时交到财务部配合财务部门按时发放工资。

　　车间不足的地方主要在以下几个方面：

　　1：员工的安全意识不强。

　　2：对新员工的监督不到位在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3：员工和质检配合不是很好。

　　4：员工的质量意识不强认为质量就是质检的事情。

生产车间年终工作总结7

　　时光荏苒XX年很快就要过去了回首过去一年来的机加车间工作内心不禁感慨万千在公司领导的指导和各部门的协助配合下在全体员工的共同努力下取得了可喜的成绩在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍总结过去、取长补短、挖掘潜力为明年的工作做好充分的准备和规划。

　　XX年的生产情况汇报如下：

　　一、生产管理方面：

　　1、进行现场定置管理设置现场管理看板；

　　2、为了加强公司员工产品质量意识提高产品质量及工作效率杜绝产品出现不合格现象对加工的零件质量严格执行三检制度；

　　3、为了节约能源强化物料的领用规定坚持执行以旧换新的'领用原则；

　　1、随着品种增加和交货期的缩短为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号尽量实现统一品种地全线协调生产集中力量完成统一品种再转型号以提高生产效率；

　　2、为尽快实现生产力实行强化培训法针对机加工组织集中强化的理论、实操培训通过短期内学习及考核使得新员工及时有效的独立上岗为生产任务争取了宝贵时间；

　　4、为降低轴头不合格率组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；

　　5、坚持月度安全检查工作及时发现安全隐患进行整改跟踪没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造增加安全防护设备以提高员工的安全性如:机加三车床增加电器箱漏电开关防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

　　6、为了满足生产需求落实机加工早晚班考勤制度制定单班任务相互制约员工从而 提高员工的纪律性。

　　2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bc1411f. bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。

　　四、生产过程中所遇到及发生的事件：

　　1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:

　　(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；

　　2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量；

　　3、ts1数镗系统的更换影响了德式轴的产量；

　　4、推方机推方的使用:

　　(1)推方机本身存在的问题；

　　(2)轴管壁厚存在问题；

　　(3)员工素质培养问题；

　　5、外协的物料:

生产车间年终工作总结8

　　伴着新年欢快的气氛XX年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年或许没有轰轰烈烈的战果但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际对本部门一年来的工作做以总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　XX年生产车间全体员工齐心合力克服了种种不利因素在相关部门的协助下按照年初制定工作计划展开工作总体上完成了公司下达的工作目标：

　　一、生产计划完成率100%供货及时率95%以上

　　截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极其中***产品（包括***附件）共生产375215极↑***（包括***附件）产品共生产107888极↓***产品共生产20298台↑***产品共生产28254台↑***产品共生产40400极↓。外购***产品共入库34107台↑***产品共入库1645台↑***产品共入库331台↑***产品共入库2475↑台***产品共入库1748台↑***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。

　　8月份以后长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货而且订单大且供货期短为了保证按期交货生产车间克服了人员不充足设备模具故障频出外购部件供应不及时等困难调整工作时间周日不休息晚上经常加班到6：00～8：00合理调配人员打破班组界限积极与外协及库房沟通充分利现有的人、机、料、法、环尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率95%以上安全事故率为0

　　本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备早发现早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全不管什么情况都严格遵守安全守则按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

　　年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复解决了风压不足0。7mpa设备不能工作的问题现在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统并通过几次集中维修更换密封圈及易损、老化部件解决了设备漏油的问题同时也基本消除注射机的'现有其它隐患。

　　另外车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工大大提高了生产效率。

　　三、按5s进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习将5s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人每个班组的每台设备工作台都有专人负责做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度坚持对各班组的5s运行情况进行监督考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查将检查结果进行汇总分析对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）进行评选将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

生产车间年终工作总结9

　　过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足现将过去一年的工作情况总结如下：

　　一、 思想政治表现品德修养及职业道德方面

　　一年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间；坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作按时完成车间生产年终工作总结。

　　二、 日常工作方面

　　我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况车间生产统计个人年终总结范文。近一年来通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

　　除此以外就是收集各类生产数据对生产成本进行核算这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能 更清楚的知道从哪些方面控制成本从而降低成本提高公司的效益年终工作总结《车间生产年终工作总结》。

　　三、加强自身学习、提高业务水平

　　我从事工作的时间将近五年但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距不过我能够克服困难努力学习端正工作态度积极的向其他同志请教和学习能踏实、认真地做好本职工作坚持理论联系实际学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化系统化条理化流水化！从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界创开新篇章！

　　四、 存在的不足

　　一年来本人能敬业爱岗创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足：1、许多工作都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；2、有些工作还不够仔细一些工作协调的不是十分到位；3、自己的.理论水平有待进一步提高。

　　经过这样紧张有序的一年我感觉自已工作技能上了一个新台阶做每一项工作都有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底！基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一年又从无限轻松中走出这一年当20xx年来到我面前我只想说来吧我已从工作中长大！

　　还有在工作的同时我还明白了为人处事的道理也明白了一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

　　总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　20xx年是全新的一年也是自我挑战的一年我会继续努力多向领导汇报自己在工作中的思想和感受及时纠正和弥补自身的不足和缺陷把新一年的工作做好为公司的发展尽一份力。

生产车间年终工作总结10

　　时光荏苒20xx年一眨眼又过去了大半年了回首过去的这一大半年内心不禁感慨万千在平常的工作中深谙到工作技能及知识的重要性还有一点相对较为主要就是关系正如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识87.5来自关系。

　　在工作上围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a模式l展以客为先优质高效持续改善为中心工作按照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务这一大半年来主要工作表现如下:

　　1、提高自身综合素质通过虚心地向相关同事请教学习已能基本运用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具以及通过上级领导的教导基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

　　2、在负责生产一车间的相关生产事务中能及时地完成各项生产工作任务以及解决生产异常问题保证生产的产品出货期从未发生过质量事故以及生产投诉事项当然生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

　　3、积极配合pe组人员调动在一车间pe人员的频繁调动与流失中自认为很好地完成传帮带作用使其能快速适应相关工作;

　　4、至于日常的工作态度本人自认为尚属可以虽处于不良的致丰大环境中但尚未至于与人同流合污。

　　5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式工作效率与工作主动性有所提高生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)pe人员由过去3人削减为现时2人在提高工作效率的.同时亦为公司节约输出成本沿着公司的既定目 精英制sp人T提高效率 方向发展。

　　工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

　　1、这一大半年来虽然能及时完成各项工作但也存在一些不足在一些细节工作中不够主动生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制总之这一大半年来做了一定的工作但距离上级领导的要求还有不少的差距;

　　2、不定时地对生产现场进行流程优化分析以寻求工艺流程及生产效率的改善以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失一度处于动荡之中但随着人员的稳定及工作技能的提升工作效率亦在不断地提高;

　　3、就目前一车间而言空间比较窄小生产的品种不多而且相对而言比较简单一些但仍然有很多工作需要去做在日后工作中将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化对一些残旧的夹具进行更新以求做到持续改善提高生产效率。

　　4、对于工作心态及纪律因一车间只有2个pe人员在纪律上未有过失今后仍需加强从细节上抓起从每一件小事做起从我做起认真填写相关工作报告。

　　结论：

　　随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行可以预料我们的工作将更加繁重要求也将更高需掌握的知识更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习努力提高文化素质和各种工作技能一定努力打开一个工作新局面为公司的发展作出应有的贡献。

生产车间年终工作总结11

　　20xx年即将结束在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工我非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台。回首这一年我对自己做了如下的总结。

　　1.在思想认识上：我认为作为一名xxx集团的员工都应该做到热爱集体团结同事尊重领导做事以大局出发不搞特殊化不以个人为中心不做有害集体的事不恶意诋毁企业做一个堂堂正正的人要饱含热情积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工还存在许多不足之处更应该谦虚好学多向领导长辈们请教学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识不断进步努力向上弥补自己的不足之处。

　　2.在工作方面：我遵守劳动记律按时完成领导交给我的工作对待工作一丝不苟精益求精。我积极主动遇到困难勇往直前不推卸责任不懂就问团结同事配合领导创造条件去完成任务争取做到令领导满意令自己欣慰。上半年我们对生产装置做了“三查四定”从流程、安装、材料、质量等做了详细检查我严格对照图纸查找有无不符合图纸之处。同时结合自己的工作经验查看是否有设计漏项施工适量隐患是否便于操作。

　　3.在学习方面：今年上半年我学习了工艺流程装置操作规程以及炼油基本知识等。在今年的下半年我因公司需要到xxx化工有限公司学习装置的操作。在培训中严格按规章制度办事执行带队领导的命令学习了正常操作产品质量控制和调节开停车事故处理设备检修与日常维护DCS操作和现场手动操作理论知识。在学习中我积极向师傅请教不懂就问吸取师傅的工作经验总结每个师傅的.长处观察师傅独特的操作方式。

　　作为一名工人安全永远是最重要的安全生产工作是对个人的负责也是对工厂的负责。我加强个人安全教育培训提高个人安全意识同时积极学习安全知识争取做到“三不伤害”以维护公司的财产。

　　作为员工我明白公司要发展员工就要努力奋斗。公司只有依靠全体员工的共同努力才能赢得利润才能生存下来只有每一个员工都创造出经济效益员工自己才能获得应该得到的薪水公司也才能运转下去。今天不努力工作明天努力找工作。这是个最简单的道理所以我竭尽全力争取学习更多更好的技术在将来给公司创造更大的利益我的未来才会更加美好。

　　在新的一年里我将会继续不断的完善自己在思想上“见贤思齐见不贤而自省”不断地向先进、优秀的同事学习。在技术上多学多想多观察学习别人的长处弥补自己的短处。在工作上严格要求自己精益求精实事求是不自满不轻浮做到一次比一次好。

生产车间年终工作总结12

　　在这一年的时间里自己在车间领导的带领下和同事团结合作下学到了很多的知识工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作总结经验扬长避短提高自己的业务技能现将工作情况总结如下：

　　一工作方面

　　在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务一次性合格率100%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生安全质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人每来一位新人我都认真教给他机器的安全操作和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。在实际工作中也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象影响了摩托车的美观也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花一有发现不合格的配件马上就更换这样稍微有点改善但还不能根本解决。其次班组建设现场管理搞得不是很好没有抓到细处。

　　二思想方面

　　车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术还组织讨论了 热情责任忠诚 和 增强工作责任心推行责任追究制 。彻底洗涤了职工的心灵大大提高了工作热情和工作责任心生产车间年终工作总结生产车间年终工作总结。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度 态度决定一切 。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担应该是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生兴趣彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的快乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点勉强。其次是能力问题又可以分成专业能力和基本能力。具体到人专业能力决定了你适合于某种工作基本能力包括自信力协作能力承担责任的能力冒险精神以及发展潜力等将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种能力能够很好地协调发展和运作的.人。

　　三工作目标

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业知识掌握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基础。

　　在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

　　我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律只有安全生产才能保证产品的质量保证企业长足的发展生产车间年终工作总结工作总结。我们汽车零部件在过去的20xx年里在安装调试和正常生产中也出现过一些安全事故给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦应该来说作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以在接下来的一年里我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦要积极配合企管部、生设部开展针对性的安全教育活动努力实现20xx年全年生产无安全事故。

　　在新的一年里汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心脚踏实地做好本职工作努力为实现公司年度下达的各项指标做出自己应有的贡献。

　　最后值此新春佳节到来之际我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年祝大家在新的一年里身体健康万事如意

生产车间年终工作总结13

　　在这一年的时间里自己在车间指导的带着下和同事团结合作下学到了许多的学问工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作总结阅历扬长避短进步自己的业务技能现将20xx年的工作状况总结如下：

　　一、工作方面

　　在这一年里我从事机动的工作。我们三个品种四个规格交替消费。顺当完成了公司和车间交给的消费任务一次性合格率x%保证了市场的需求。现场管理工艺卫生平安质量纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人每来一位新人我都仔细教给他机器的平安操作和现场工艺操作以便他们很快适应装配工作。在实际工作中也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中觉察配件有些损坏和裂纹的'现象影响了摩托车的美观也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花一有觉察不合格的配件立即就更换这样略微有点改善但还不能根本解决。其次班组建立现场管理搞得不是很好没有抓到细处。

　　二、思想方面

　　车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术还组织争论了“热忱责任忠诚〞和“增加工作责任心推行责任追究制〞。彻底洗涤了职工的心灵大大进步了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作怎样工作。首先摆正态度“态度打算一切〞。有了正确的态度才能运用正确的方法找到正确的方向进而获得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担应当是一种乐趣是一种享受而只有你对它产生爱好彻底的爱上它你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说懂得享受工作你才懂得如何成功期间来不得半点牵强。其次是力量问题又可以分成专业力量和根本力量。详细到人专业力量打算了你合适于某种工作根本力量包括自信力协作力量担当责任的力量冒险精神以及进展潜力等将直接打算工作的生命力。一个在事业上成功的人必是两种力量可以很好地协调进展和运作的人。

　　三、工作目的

　　在今后的工作中我会加倍的努力学习专业学问把握更多的业务技能为将来的工作打好坚实的基本。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨。始终做到老狡猾实做人勤勤恳恳做事勤劳简朴的生活时刻牢记自己的责任和义务严格要求自己在任何时候都要努力完成指导交给的任务。搞好班组建立把每一项工作抓得细处做到细化管理。

　　今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中努力学习进步工作效率娴熟业务力量。乐观响应公司加强管理的措施遵守公司的规章制度做好本职工作。

生产车间年终工作总结14

　　完成生产车间的工作任务不过是自己职场生涯的开端罢了而且作为车间班长应当对生产任务持以严谨的态度才能在规定的时间内将其完成不得不说的是相对于自己在车间工作中良好的执行力而言管理水平并没有得到相应的发挥但比起此刻的反思来说应当对自身完成的车间工作进行整合才行因此我对自己今年完成的车间生产任务进行了以下工作总结。

　　在基本的生产任务中表现出良好的执行力从而获得员工的认可由于自己是通过基层的生产工作升任为车间班长自然有着良好的执行力无论是生产一线的车间工作还是员工们遇到的难题都能够得到很好的解决而且由于长期处于生产一线从而在车间工作中与员工们建立起身后的情谊这种做法的优势自然便是将自己所带的车间员工都凝聚成了具备战斗力的集体而且我为了不让生产任务出现延期状况还常常对车间内的设备进行检修工作提前发现设备故障的问题并将其解决是我在工作中获得诸多车间员工认可的主要原因。

　　对车间生产安全工作的重视使得自己在宣传方面做出了许多努力由于车间部分设备比较危险的缘故需要时刻保持警惕之心才行因此在车间展开生产安全知识宣传的时候引起了我对自己所带班组的重视尤其是去年其他班组还发生过新员工在车间受伤的状况便更需要重视了因此自己在做好生产安全宣传的时候还比较注重老员工培养新人的工作尤其是生产设备可能遇到的问题都要详细地讲述出来才能得到他们的重视所幸的是安全意识的培养使得车间员工在生产任务中引起了足够的重视。

　　管理经验的不足给自身车间工作带来的困扰是令人遗憾的由于自己担任车间班长的时间不长导致工作中缺少管理经验的积累而且这种现象也普遍存在于诸多员工之中导致从基层升任上来的自己也存在着这方面的问题所以在今年工作的时候我比较注重与其他班组之间的.交流并从中获得管理经验的积累只不过对于解决目前工作难题而言这部分管理经验仅仅起到了杯水车薪的作用所以在明年的工作中仍然要注重管理经验的积累并在合适的时机做好员工的培养工作。

　　寥寥数言的总结让我明白过去的车间工作并没有自己想象中那般顺利因此当前阶段自己应该吸取车间工作中的教训并争取明年获得较大的突破除了个人的发展需要重视以外还要带领整个班组获得集体的提升这样的话便能够通过众人的努力从而使自己所在的班组获得相应的发展。

生产车间年终工作总结15

　　这一年来的工作结束了我们车间这一年来的工作还是做的非常不错的过去的一年还是收获很多的在这个过程当中认真的做好这些细节的事情一年来认真的保持好的工作模式这对我们车间而言是一个非常大的挑战现在一年的时间过去了还是取得了不错的成绩在这一点上面我们还是应该要一点点的去做好的在这方面还是应该要认真去思考的'对于过去一年来的生产工作也总结一下。

　　在生产工作当中我们一直都在保持好的原则过去一年来的工作当中现在我也是深刻的意识到这一点在这一点上面我还是应该要做好这些的我清楚的意识到了这一点在这些事情上面我还是感觉很有意义的这一点我们车间一直都是有着非常明显的状态我们车间一直以来都是非常坚定的在这方面还是应该要保持一个正确的方向在这一点上面还是要一点点去积累的在这方面这些都是我应该要去一点点去做好的我会一点点的去做好这一年来的生产工作还是做的比较多在这方面还是应该要一点点的去做好的在这方面我是应该要认真去做好这些细节这些是我应该要去做好的在这方面是我应该要去做好的一年来的生产工作还是应该要有的态度在这方面还是应该要一点点去积累这一年来生产工作我们还是需要做出一番成绩来的。

　　这段时间在工作当中我觉得在这方面这是我的问题我清楚的意识到了这一点我现在觉得在这方面我们车间还是应该要把工作做好的这一年来的工作当中我觉得在这个过程当中我们车间还是做的不够好的这一年来的工作当中还是应该要有的态度这方面还有非常多的事情是要去完成好的一年来的生产工作我们车间还是做的比较好的在这方面我相信我们车间是可以做的更好的这一年来的工作当中确实还是要坚持去做好自己职责所在我清楚的意识到了这一点现在我是清楚的认识到了这些细节这一点是非常不好的我绝得在这个过程当中我知道这些是应该要有的态度在这一点上面还是非常有意义的在这方面我是清楚的意识到了这一点这些是应该要有的态度非常明确的我也希望能够在接下来的生产工作当中做的更好一点点的落实好这些细节上的工作。