行政副总述职报告

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正文:

行政副总述职报告

  在经济飞速发展的今天报告使用的次数愈发增长不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编整理的行政副总述职报告希望能够帮助到大家。

行政副总述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!充满辉煌与激情的xx年已经结束崭新的充满挑战和机遇的xx年已来到我们的身边值此新春佳节到来之际请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢并衷心的祝福大家及您的家人新年快乐身体健康万事如意!一年来在公司领导的关心与支持下在总经理的领导下在部门领导和员工的配合下我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然成绩中还伴随着不足这需要我们认清原因并力争在以后的工作中改正。下面我分xx年工作总结和xx年工作计划两个部分向在座的各位做一汇报。

  xx年工作总结

  xx年我们行政中心从上到下解放思想、实事求是严格按照工作规程和各项管理制度中心各部门在保持各自个性的同时上下一盘棋子统一协调、统一调度使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时行政中心各部门通过创新的工作方法创造性的完成了各项工作任务开创了部门工作的新局面。

  ——人力资源方面

  一个完善的人力资源管理系统应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分而我们组建的人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作若想建立有效的人力资源管理体系十分困难故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度将人力资源管理纳入规范化轨道围绕这一目标我们做好了以下工作:

  一是完成了工作分析编制了岗位说明书。xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下认真分析了当时我公司人力资源的特定和当时公司的用人机制在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上编写了详细的岗位说明书真正做到了每人工作职责明晰工作目标明确各负其责各司其能。

  二是建立了绩效考核制度。xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作初步制定了各部门、车间员工的.考核标准同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。

  三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径为积极有效的提高人员素质人力资源部按照公司年度培训计划的总要求又精心细分了计划内容并将培训工作制度化、定期化使培训工作深入到每一个人的心中。

  四是认真完成了其他工作。xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作并于xx年底学习了公司的工资核算及审核方法预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

  ——后勤服务方面

  xx年售饭系统正式开通结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程还节省了大家的时间。同时为更好的搞好服务组织了食堂满意度调查就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释从而排解了员工的不满情绪为公司的发展奠定了良好的群众基础。

  ——企业文化建设方面

  xx年每月我们都要组织员工活动如:厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等尤其是xx年的秋晚有了很大的突破是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活也给员工提供了一个展示个人才华的舞台还宣传了企业文化增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求根据企业实际情况建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。

  ——工作中的不足

  一是在人力资源工作中由于人力资源的事务性工作较多人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起部长难以抽身进行人力资源的规划人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查忙于接待应聘、离职的员工至于人力资源的管理和开发则无暇顾及!

  二是由于年初考虑的不全面工作中我们还是漏掉了部分数据的统计使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。

  三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实在工作精细度方面还需要加大力度。

行政副总述职报告2

各位领导:

  接下来我就一年来我分管的综合办公室和工会工作情况进行述职汇报请各位领导批评指正。

  一、20xx年主要工作成绩

  20xx年综合办公室紧紧围绕SH公司中心工作切实增强服务意识、落实服务措施、提升服务水平认真抓好文秘宣传、党工群团、人力资源、档案、车辆、办公固定资产及后勤管理等各项工作为公司经营管理的有序运转和有效推进提供了有力保障。突出表现在以下几个方面。

  一是认真抓好综合办核心工作在办文质量和信息管理方面上台阶、出亮点。

  文秘宣传工作是综合办的核心工作内容。综合办年初提出了文宣工作要在20xx年基础上“上台阶、出亮点”的目标。全年下来文秘宣传工作整体表现良好取得了可喜的成绩。

  1、在信息收集、编写和宣传工作方面突出公司工作亮点、重点和创新点及时向上级单位报送信息。全年共编辑印发《工作简报》26期,上报CY公司信息30条以上通过总经办最新统计数据完成目标任务40分顺利完成CY公司总经办下达的目标任务。

  2、认真起草并高质量完成各类文件、会议纪要、规章制度、计划、总结、报告、汇报材料、方案等文字材料

  时上报CY公司各种总结、汇报材料、方案、报表等文件。

  3、借助专业设计公司的力量顺利完成了公司官方网站的设计、制作和上线运行目前公司网站各栏目信息发布、更新及时总体运行状态良好为公司的对外宣传和品牌建设发挥了信息平台和宣传窗口的作用。

  二是企业文化建设硕果累累党工群团活动形式多样、精彩纷呈个别作品荣获全国大奖。

  公司领导非常重视企业文化建设党工群团工作肩负起了企业精神文明和文化建设的重大使命。20xx年在党工群团方面我们牵头组织了形式多样而又高质量的活动来增强公司凝聚力和向心力促进企业文化建设基本实现了“推陈出新、再创佳绩”的目标任务。

  1、自今年3月至5月历时3个月利用工作以外的时间在公司领导的亲自推动和各部门的全力配合下顺利完成了五四微视频的拍摄任务在CY公司五四表彰大会上公司选送的两个作品得到肯定其中《爱生活爱摄影》获个人才艺类一等奖《儿子的礼物》获工作纪实类二等奖SH公司团支部获20xx年最佳组织奖。12月在中华全国总工会和国务院国资委共同举办的“中国梦〃劳动美〃幸福路”首届全国职工微电影大赛上这两部微电影作品由CY公司推荐交投集团选送从来自全国各省、市、自治区企业的690余部作品中脱颖而出再次荣获两项大奖。其中《儿子的礼物》荣获“最佳人气奖”《儿子的礼物》和《爱生活爱摄影》同获“优秀作

  品奖”。

  2、4月17日SH公司携同子公司SR公司在仁寿黑龙潭举办了20xx年第一次工会活动活动以“我为公司改革发展建言献策”为主题并以茶话会的形式展开分组专题讨论,员工积极参与,活动收到了良好的效果。

  3、5月份组织参加CY公司场地运动会公司员工充分发扬团队精神面对成渝集团内众多强手仍然取得了团队第三和两个单项奖的好成绩。

  4、6月24日SH公司召开职工大会审议通过了SH公司企业年金计划和企业年金方案年金计划上报CY公司和交投集团最终于12月份获得审批通过。

  5、7月1日SH公司联合蜀海公司在仁寿组织召开了题为“发挥党员先锋模范作用推动CY公司五大板块共同发展”的专题座谈会共同纪念中国共产党成立93周年。蜀海和SH公司全体党员干部共计28人参加了座谈会。联合开展庆祝活动的`形式受到肯定。

  三是努力提升人力资源管理专业能力力推人力资源改革为公司未来进一步深化劳动、人事、分配改革奠定基础。

  按照公司20xx年工作会确定的目标任务和要求及时完成了公司定岗定编和薪酬绩效体系改革等工作。制定并出台了《内设机构定岗定编基本方案》、《本部岗位和职级管理办法》和薪酬绩效管理办法。进一步明确了公司部门、岗位及职位人数。制定了部门和岗位职责重新编写了岗位说明书。按照岗位和职级管理办法面向全体员工开展了职级评审。由员工自行申请公司评审小组评审并对评审结果

  进行了公示,确定了每位员工的职级和岗位工资。岗位说明书和岗位定级工作的完成为薪酬和绩效改革奠定了良好的基础也让公司的岗位设置、职位管理、职级管理以及员工的岗位聘任、晋升、调整有了制度依据。黄总在参加由四川省交投集团举办的集团中层管理人员集中培训班上将公司在人力资源方面的上述改革思路和做法进行了整理并形成《SH公司绩效薪酬挂钩机制改革探索与实践》一文与参会的各位学员分享受到交投集团领导的好评。

  四是常规工作推陈出新档案、资产、后勤服务、车辆管理进一步规范。

  坚持服务为本的原则做好公司综合行政后勤服务保障工作。厉行勤俭节约反对铺张浪费搞好必要的接待工作。做好职工食堂的管理工作加强食堂管理严格控制预算开支并确保食品安全、品质有保障饭菜可口、品种多样化。严格办公用品采购、领用登记制度做到既保障工作需要又节约开支。按照上级规定完成了公司领导超标准办公用房清理工作。

  二、20xx年工作计划

  20xx年综合办将继续发挥好综合协调枢纽和领导参谋助手作用为公司发展服好务。重点抓好六个方面的工作。一是抓好协调工作增强全局观念。进一步树立大局意识着力提高协调能力加强与各部门配合做到分工不分家、合力抓落实、共同见成效。二是抓好制度建设规范运作。紧跟公司发展步伐对原有的规定、办法及时进行梳理、修

  改、补充和完善尽快完成《子公司管理办法》、《职称聘任管理办法》、《网站信息发布管理办法》、《员工培训管理办法》等规章制度。三是进一步加强督办工作。遵循“领导授权注重实效实事求是秉公办事”的原则抓好重大事件督办工作协助领导按照工作部署及时进行督促检查狠抓措施落实确保公司上下政令畅通政务工作运转情况良好。四是进一步提高办文办会质量。在办文过程中坚持高要求、高质量、高效率严格把关一丝不苟做到快交、快办、快发;在办会中坚持统筹考虑合理安排精心组织加强协调努力提高会议服务质量。组织办公室工作人员参加业务技能培训。五是着力改善后勤服务工作。要积极做好后勤工作全面提高服务水平。在绿化保洁、车辆使用、食堂管理、办公用品采买等方面进一步完善制度强化成本意识。同时要进一步强化服务意识自觉接受监督做到领导满意、员工满意。六是做好培训学习和考核工作。根据公司薪酬和绩效管理办法做好年度绩效奖金的核算和发放工作。根据培训计划按照“走出去、请进来”的思路妥善安排公司领导和员工培训学习、考察、交流等活动。

  三、存在的不足和改进方向

  回顾一年多的任职情况在黄总的带领下在综合办同志的支持下自己在主管的工作上取得了一些成绩也存在一些差距和不足:一是专业化水平还不高尤其在文秘宣传工作上还需要下功夫写作能力还需要进一步提高。在充当领导的参谋和助手方面还需要进一步加强。

行政副总述职报告3

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家好!

  充满辉煌与激情的20xx年已经结束崭新的充满挑战和机遇的20xx年已来到我们的身边值此新春佳节到来之际请允许我向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢并衷心的祝福大家及您的家人新年快乐身体健康万事如意!一年来在公司领导的关心与支持下在总经理的领导下在部门领导和员工的配合下我们人力资源部、行政办公室、企业管理部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好的成绩。当然成绩中还伴随着不足这需要我们认清原因并力争在以后的工作中改正。下面我分20xx年工作总结和20xx年工作计划两个部分向在座的各位做一汇报。

  20xx年工作总结

  20xx年我们行政中心从上到下解放思想、实事求是严格按照工作规程和各项管理制度中心各部门在保持各自个性的同时上下一盘棋子统一协调、统一调度使各项工作在和谐、有序的氛围中得到很好的完成。同时行政中心各部门通过创新的工作方法创造性的完成了各项工作任务开创了部门工作的新局面。

  ——人力资源方面

  一个完善的人力资源管理系统应包括人员管理体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬管理体系四个部分而我们组建的人力资源部

部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务性工作若想建立有效的人力资源管理体系十分困难故必须从基础工作做起。为尽快完善人力资源管理制度将人力资源管理纳入规范化轨道围绕这一目标我们做好了以下工作:

  一是完成了工作分析编制了岗位说明书。20xx年人力资源部在行政中心的指导、配合下认真分析了当时我公司人力资源的'特定和当时公司的用人机制在实事求是的基础上把工作分析以书面的形式呈现了出来。并根据工作分析建立了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理六大模块。我们组织人力在借鉴别公司好的经验的基础上编写了详细的岗位说明书真正做到了每人工作职责明晰工作目标明确各负其责各司其能。

  二是建立了绩效考核制度。20xx年我们完成了对公司管理层人员的绩效考核工作初步制定了各部门、车间员工的考核标准同时对各月份、各部门、车间的绩效考核情况进行了汇总及存档为公司其他各项工作的实施提供了的准确的数据信息。如07年公司安装OA协同办公软件的大量基础数据的提供、在公司全体员工身份验证过程中的自然信息汇总、大型中秋晚会的抽奖程序中的工龄信息等都是人事日常信息积累、汇总的结果。

三是按照年度培训计划组织并实施培训。培训工作是提高员工素质的最基本途径为积极有效的提高人员素质人力资源部按照公司年度培训计划的总要求又精心细分了计划内容并将培训工作制度化、定期化使培训工作深入到每一个人的心中。

  四是认真完成了其他工作。20xx年人力资源部完成了公司全体员工各月工龄补助、住房补助、奖励、扣款、养老保险等的申报与核算工作并于20xx年底学习了公司的工资核算及审核方法预计很快将正式接管公司全体员工的工资核算工作至此人力资源部又增加了一项新的管理职能。

  ——后勤服务方面

  20xx年售饭系统正式开通结束了公司自成立以来员工排队买饭票的历史。这不仅可以减少排队购票的流程还节省了大家的时间。同时为更好的搞好服务组织了食堂满意度调查就配餐质量、服务态度、环境卫生等方面问题展开了座谈。这不仅使得我们的工作得到了正向激励更重要的是增进了员工对公司设置福利餐的了解程度。并针对门卫夜间巡岗存在的员工不良反馈就员工对公司规定的不解及巡岗过程中发生的矛盾予以正面分析、解释从而排解了员工的不满情绪为公司的发展奠定了良好的群众基础。

  ——企业文化建设方面

  20xx年每月我们都要组织员工活

如:厂庆晚会、篮球赛、团队竞技比赛、辩论赛、联谊舞会等尤其是20xx年的秋晚有了很大的突破是四年来最精彩的一场。员工业余活动不仅丰富了员工文化生活也给员工提供了一个展示个人才华的舞台还宣传了企业文化增强了员工的凝聚力。在认证方面我们严格按照质量、环境、职业健康安全的标准要求根据企业实际情况建立了企业在质量、环境、职业健康安全方面的管理标准。

  ——工作中的不足

  一是在人力资源工作中由于人力资源的事务性工作较多人事工作和人力资源管理与开发工作混在一起部长难以抽身进行人力资源的规划人力资源部长的精力不足以照顾到方方面面。这就造成了他们把主要的精力放在应付老总的指示和检查忙于接待应聘、离职的员工至于人力资源的管理和开发则无暇顾及!

  二是由于年初考虑的不全面工作中我们还是漏掉了部分数据的统计使得我们在年末进行汇总分析时参考依据不全面影响了对公司年度人力资源工作分析的准确性及有效性。

  三是后勤保障方面有些工作还需要进一步落实在工作精细度方面还需要加大力度。

行政副总述职报告4

尊敬的公司领导、陈老师、各位同仁:

  大家好!

  今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”并以现在这样的形式召开是在管理方面的一个创新从《管理评审计划》当中可以看出计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求在此我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关因为最初陈老师对我的要求只有一条:“全面总结公司一年来的运营情况”虽然只是简单的几个字但却让我头痛了好几天最后只好在里面再加上几个字变成了现在的:“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”虽然只是表面上几个字的改动但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里我并不是一个称职的行政副总。

  即将过去的一年是不平凡的一年在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个:“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中今年应该没有忙的理由但是我们的乱象并没有改变。

  从以下几个方面可以得到体现:

  1、因为研发部转移到黄塘厂区在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题包括客户的投诉甚至导致客户的流失。

  2、按业务惯例在淡季接单有一个原则就是降低价格但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在。外协部因为人员异动的原因导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面最主要的是对生产部门及客户的影响甚至由此造成的外协厂的抱怨这一点更值得深思。

  3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故高达近40%的人员流失比率反映出我们在人员、安全等方面存在的问题虽然面对的是血的教训但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性。

  4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题A、材料检测的力度及实际的效果B、造成大面积停工返修的事实但最主要的一点我认为是体现在另一方面就是在公司再三强调品质、管理的情况下如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现这一点对公司企业形象方面所造成的影响。

  5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是工作量都存在20%—30%的下降但是有一点没有降那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度我们的待遇是在去年的基础上上升了50%从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信:“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信因为我理解了他这句话的意思因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平我们愧对的不仅仅是公司老板和自己也无法面对基层员工这样的考问。

  6、从各部门的事件反馈及客户投诉反映的情况来看虽然事件总量及损失金额比去年下降了40%这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下即使如此我们的损失金额也达到12万元之多公司的`车辆管理也处在失控的状态据不完全统计去年公司四部车辆的用油费用达到65000元远远超出公司的规定和预算其中金杯车:25180元占总费用的38%货车:16200元占总费用的25%华大捷达车:10035元占总费用的15%黄塘捷达:13260元占总费用的22%。

  以上存在的问题迫切的要求我们需要改变最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在事件的表面各部门管理人员也忙于处理事务性的工作缺少的系统思考与统筹规划。公司最高管理层在发展战略上已经作出了明确指示也请来了陈老师对我们的改变加以指导虽然我可能是参与最少的一个管理人员但是我一直在关注全体管理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步。

  在这里我也谈谈我对这半年来管理体系建设方面的几点感受:

  1、在企业经营面临如果困境的时候公司董事会能够下定决心花费用大量的财力物力让我们有一个学习改进的机会这是在我们工资上涨50%基础上老板所给的另一份不可用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体管理人员向公司董事会说一声:“谢谢你们”。

  2、通过陈老师近半年来耐心的指导下管理小组特组是组长蔡想高经理的配合下在体系建设方面各部门管理人员的从以前的被动接受转变到现在主动参与全体管理人员已经意识到管理的重要性能够主动将本部门存在的问题暴露出来发挥团队的力量进行商讨制订解决方案这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范并且已经开始带头入到实施的阶段。

  3、采购部报告的今年利用库存材料金额达到了118000元采购部及物控部作为库存管理小组的成员对库存数据的整理提供对利用库存材料发挥着不可或缺的作用在库存管理、数据报送等方面取得的进步值得表扬但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有一定的差距从其20xx年主动要求财务部介入监督可以看出他们的决心。

  4、在公司组织结构方面我们进行了部门整合及职责调整由原设计部与成本核算部整合成为现在的研发部整合后的研发部可以有效的减少及明确对接事项改变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、采购与生产过程的全程监控、出货后客户的反馈等各个环节进行统一管理

  5、在周例会制度的调整与改变各部门统计分析报表的建立与应用以工作报告的在周例会的上进行汇报随着报告形式及内容的不断完善部门统计分析报表及主管工作报告在今后的日常管理当中将起到重要的作用

  6、11月8号公司庆典活动的成功举办是P、D、C、A、管理工具应用的一个很好的事例虽然最主要的策划工作是由林董事长亲自主持但各部门管理人员都能以主人翁的姿态积极参与和表现得到参会各界人士的认可为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。

  接下来是管理小组及各部门管理人员明年的工作重点和建议:

  1、各部门工作手册框架都已经接近完成但到目前为止大部分仅仅处于是管理体系建设方面的一个入门阶段(甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态)也就是P、D、C、A循环当中的第一个阶段。本次评审会议后管理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及发布实施的工作接下来的实施、检查、改进才能持续下去在实施的过程中不断的进行监督与完善工作。

  2、管理小组除了在继续指导协助各部门工作手册的补充完善、密切关注各部门统计分析报表的实际应用的同时如何将部门工作手册与公司花巨资引进的ERP管理系统有效的结合起来利用现有的管理平台及资源简化管理流程降低成本、提高效率是公司全体管理人员都必须参与的一件大事。

  3、研发部部门的整合已经基本完成个别岗位的人员尚未到位已经到位的人员还没有完全进行状态这是一个必然的过程但是这个过程不能太久在即将到来的20xx年起我们要加大力度逐步完善使研发部尽早的达到预期的效果。

  4、研发部的成立对外协事项也作了相应的调整如何与研发部外协人员的对接让跟单员发挥应有的作用将是明年外协部管理工作的重点之一。

  5、从卡丹绒布料质量事件可以反映出目前在品质管理方面存在的问题由此也可以看出把事情控制在源头的重要性品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质管理中起到的作用切实做好这些事情有效的减少后继的很多不必要的工作及损失。

  6、近年来相关法律法的不断完善、劳动密集型企业面临的用工困难、公司制度化、规范化的管理等几个方面给公司人力资源部提出了更多的要求目前在人员、安全、行政、制度管理等方面出现的问题说明人力资源的管理如果只停留在目前的水平很难符合公司的要求这也是我这个作为部门负责人不称职的一个体现点因为质量管理体系的建设只是公司整个管理体系建设当中的其中一项接下来要做的环境管理体系、安全管理体系、预算体系、绩效考核体系、薪酬体系等对人力资源部将是一个更大的挑战要想达到这些要求我们需要引进人才、改变思想及思考模式人力资源管理的工作任重而道远希望人力资源部的全体人员(当然也包括我)都要作好接受挑战的准备。

  7、因为工作分工不同目前公司财务人员只是具体负责财务工作的一小部分从之前的评审及日常管理当中可以发财务部从管理制度的完善到人员意识等方面都还存在着许多的问题所以在明年的工作当中还需要加大力度管理小组也将重点关注财务部的制度建设与完善工作。

  最后是我个人为了想要做好一个称职的副总在明年必须要做好的几个重点:

  1、接受陈老师一直以来对我的批评和要求改变现在的工作重点和管理方式:古有:“运筹帷幄、决胜千里”现有陈老师所教的“P、D、C、A”但我目前所做到的说好听点仅仅是停留在“运筹”在即将到来的新的一年里我不能再一直躲在自己的茅屋里面“运筹”了我要走出茅屋与在座的管理人员多进行沟通与交流而且是要在面带笑容的前提下进行。

  2、积极参与的管理小组的工作当中以各部门自编的工作为要求各部门数据统计分析报表为切入点以表单记录为证据重点关注工作手册的实施情况并在力所能及的情况下提供参考的意见。

  3、结合公司最高管理层对公司明年的发展战略完善人员储备与培养机制、完善各部门组织结构及岗位职责发挥团队的力量。

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