总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它有助于我们寻找工作和事物发展的规律从而掌握并运用这些规律不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发现不知道该写些什么以下是小编帮大家整理的项目部工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

项目部工作总结1

　　XX年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导下安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神牢固树立“安全第一预防为主”的指导思想始终坚持以人为本的安全生产理念广泛深入地开展安全保通工作为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境确保了工程建设的各项工作的顺利进行下面就一年来我项目部的安全保通工作情况汇报

　　（一）、安全工作

　　一、领导高度重视 全面开展安全生产工作

　　为进一步做好我合同段的安全生产工作切实加强该项目对安全生产工作的领导项目部把安全工作列入重要议事日程由项目经理直接抓项目书记具体抓各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施全面深入地开展项目部的安全工作形成了上有领导抓下有人员管理的齐抓共管的良好局面。

　　二、组织机构健全各项安全制度措施齐全 年初根据集团公司、公司、建设指挥部的要求建立健全了安全生产管理体系加强了领导分工明确项目经理全面负责整个项目的安全工作是安全生产的第一责任人项目书记主抓工程的安全生产工作。项目部下设安质环保部全面监督和指导现场的安全生产并设置了专职安全员及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建设为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证为安全生产工作提供了有利的前提条件。

　　三、制度保证 措施到位

　　1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中定期进行严格考核严格执行责任追究制度对造成重大安全事故的要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

　　2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一实行一票否决制度。贯彻“谁主管谁负责”的原则做到职责明确责任到人。

　　3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度并根据安全生产工作形势的发展不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度

　　4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小组制定了安全事故处置预案制度。

　　四、加大安全生产交底力度提升规范操作能力

　　由于各施工队的施工人员来自不同的地方文化程度、业务能力参差不齐给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此项目部安全人员在每一个分项工程开工以前组织现场施工人员对该分项工程的'安全情况进行安全交底使其施工人员明白各种操作规程及规范要求做到规范施工安全施工为安全生产打下了坚实的理论基础。其次组织现场安全管理人员进行培训使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求提高安全管理人员的政策理论水平强化其责任心。XX年全年开办安全培训班12期参加培训人员达36xxxx人次并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员的同时为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平组织六人参加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班并顺利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。

　　五、加大安全宣传力度潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受安全生产教育。

　　安全生产教育工作不是可有可无的一门工作还应是项目部安全生产工作最重要的一部分我们安全生产的指导思想是“安全第一预防为主”因此安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为我们不只停留在会上讲书上学还应具体落实到施工当中去一年来项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力在施工现场为确保安全施工、文明施工制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块标语横幅2xxxx幅出版与安全有关的黑板报12期安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂安全有关黑板报的出版很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录分析造成其安全事故的原因并进行深入地讨论使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育同时也给他们一种警示从根本上预防各类安全事故的发生。

　　六、严格检查制度消除安全隐患

　　项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改并在每周的工程例会上进行通报批评对于严重的安全隐患要求各施工队长必须到场亲自监督直到整改完毕后报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年共组织大检查1xxxx共发现各类安全隐患48处整改48处整改率达10xxxx。]

　　七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练

　　根据施工规范要求进行施工现场必须配戴安全帽在特种作业环境里施工人员必须戴好安全帽系好安全绳在深入地表xxxx处必须配有相应的通风设施。为此项目部要求各施工队在各分项工程开工以前必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查防护用品的普及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生对现场可能出现的安全事故能够快迅有效的抢险项目部根据安全生产规范要求及业主要求编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急预案的顺利实施项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、急救演习等一系列的演习。

　　八、加强火工品管理严格火工品的出入库制度

　　为确实做好民爆物品的管理工作项目部把对民爆物品的管理工作做为项目部安全工作的重点工作来抓因为我们清楚地认识到民爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作管理的好坏直接关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此项目部自开工以业认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关于民爆物品管理的相关规定充分与当地派出所、公安局进行广泛沟通得到他们的支持。严格出入库制度对每天出入炸药库的炸药做出详细的记录并定期对帐确保物品与帐目相符定期开展对民爆物品的检查工作。

　　（二）保通工作

　　一、项目部成立保通领导小组由责任保通区第一责任人项目经理任为直接责任人项目书记任组长对施工便道的通行车辆进行24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区便道保通责任区内指定责任人并在沿途设置了便道保通责任标识牌在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内如果车辆发生陷车或阻车现象只要拨打标识牌上的电话在三十分钟内责任区内的责任人将到达现场对所陷车辆或受阻车辆进行免费拖车。

　　二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通施工便道在基本维持原样的基础上今年上半年对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m厚50cm的砂砾石路面在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管保证下雨之后路面无积水确保车辆的通行对纵坡较大的地方进行降坡处理对少数路面较狭窄地段增设错车道确保了道路畅通。

　　三、定期对施工便道进行维护确保生命线畅通

　　由于施工便道来往车辆较多项目部根据这一特点分别设置了专职便道养护人员及保通人员对施工便道进行养护与保通便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点项目部派出一台装载机24小时待命只要发生堵车装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。

　　四、我合同段内施工便道里程长达6公里多且基本上处在主线上由于主线施工需要而造成便道线路改线因此为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全项目部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块有效地预防交通事故的发生。

　　五、正确处理地方关系有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经xxxx行政村人员达300xxxx人如果由于工程施工带来的矛盾而造成当地农民堵车后果非常严重我们深刻地认真到正确处理好地方关系的重要性为此项目部协调人员经常走访当地老百姓家中与老百姓进行心与心的交流把矛盾控制在萌芽状态有效地预防了群体堵车事件的发生。

　　以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结其中有成绩也有不足对于成绩我们在以后的工作当中继续保持对于不足我们将在以后的工作当中加以总结及提高我们相信在上级领导的正确领导与指引下在全体员工的共同努力下ａ8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。

项目部工作总结2

　　很快半年的工作结束了这是个忙碌有充实的半年可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中在这半年里有困难也有收获工作中有时候会碰到一些棘手的`问题在同事的指导下通过逐步实践解决问题提高了自身潜质积累了经验。

　　一、在工作态度上

　　无论在工作还是生活中我一向坚信一分耕耘一分收获因此我一向在发奋不断发奋学习不断发奋工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作工作投入按时出勤有效利用工作时刻坚守岗位。工期紧人员少任务繁多能够做到跟班作业保证按时完成质检任务保证工程质检畅通表现出我们质检人员职责心强发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。

　　二、在具体工作中

　　我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行质检和检查。

　　1.严格按照图纸质检不准任意修改而危害工程质量。

　　2.严格执行技术规程和操作规程。

　　3.实行专业化质检对钢筋工程混凝土工程均实行专业队伍质检确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

　　4.加强对测量放线的技术要求进行测量工作技术交底搞好控制点的保护监控定位放线及验收并做好记录。

　　5.严格包好材料质量关不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。

　　6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检自检合格后报请项目部质检人员检查然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格下道工序不得质检做到“五不质检三不交接”。

　　7.工程技术人员跟班作业随时解决质检中的技术难题质量检查人员有质量否决权发现违背质检程序、使用不合格材料质检人员有权制止必要是能够下暂停质检令并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

　　通过这一年的质检工作我学到很多课本外的知识积累了经验提高了自身素质为以后的质检工作奠定了良好的基础。

项目部工作总结3

　　感谢公司带给给我们一个成长的平台让我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手也正因有你们的帮忙才能令我在公司的发展更上一个台阶。

　　在过去的一年中我的主要工作是负责对所有的来料进行环保测试其次是协助进料检的检验员进行物料检验。在工作上紧紧围绕公司的中心工作对照相关标准严以律己较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进始终持续严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风勤勤恳恳任劳任怨的做好每一项工作。

　　在进行来料ROHS测试和协助进料检验员工作中工作认真态度用心雷厉风行勇挑重担敢于负责不计较个人得失兢兢业业任劳任怨的完成每一项工作。在协助进料工作的同时自己坚持一边工作一边学习也从中学到了不少的.知识让自身的综合素质水平不断的提高。始终坚持严格要求自己勤奋发奋时刻牢记公司制度全心全意为公司服务的宗旨。在自己平凡而普通的工作岗位上发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。

　　从总体来说一年中严格执行公司的规章制度较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责同时也较好地完成了全年的工作任务。

　　随着公司各项制度的实行能够预料我们的工作将更加繁重要求也更高需掌握的知识也更高更广。为此我将更加勤奋的工作刻苦的学习发奋提高文化素质和各种工作技能为公司做出应有的贡献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作用心性提高自己的整体素质让自己的工作潜质更强更完善。我充分认识到自己既是一个ROHS测试员更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋那就是要加紧学习更好的充实自己以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。

项目部工作总结4

　　一、工程概况

　　麦地掌主斜井设计长度（斜长）1233.379m其中基岩段1179.379m,掘进断面24.03m2巷道坡度为-20°。

　　副斜井井筒设计长度（斜长）1170.113m其中基岩段1110.113m,掘进断面21.28m2巷道坡度为-20°。

　　二、机械设备配备情况

　　麦地掌主副斜井采取双提升系统每个井筒配备2台2.5m液压绞车一台出矸采用大宇55型电动挖掘机配合8m3箕斗出矸一台下料喷浆。

　　三、作业方式

　　麦地掌主副斜井井筒采取“六八”制作业方式掘进支护、出矸、初喷八小时（出矸与支护平行作业）三掘一初喷（两天三循环）,3m钻杆掘进。

　　推行专业化班组建设（2个掘进班、2个喷浆班、一个机电班）掘进班组采取打眼支护与出矸班为一个综合班组支护与出矸平行作业采取打眼支护与出矸分离喷浆班一个初喷定道班一个成巷班机电班负责机电设备维护。

　　正规循环方面：

　　项目部安排调度室对现场施工各个环节用时进行写实每旬针对上旬施工情况并结合现场实际情况对作业循环时间进行调整根据4月份施工情况项目部对主副斜井正规循环作业时间进行调整掘进支护、出矸每循环12小时（其中打眼爆破5小时支护3小时出矸7小时）调度室每天调度会汇报昨天循环用视情况对于12小时未完成循环班组由生产经理主持召开分析会查找原因严格考核从而有效的提高了主副斜井的正规循环活动的开展5月1日至30日主斜井掘进进尺111m,正规循环率达到92%副斜井掘进进尺106m,正规循环率90%平均单循环进尺2.5m。

　　光面爆破方面：

　　项目部每个区队安排两名技术人员负责光面爆破的日常检查工作及现场数据的'取证工作项目部要求技术人员把每个班组的巷道成型进行现场写实并绘制成图存档对爆破效果好的班组严格按照奖惩制度进行奖励对爆破效果差的班组由技术经理组织召开分析会查找原因不断提高光面爆破水平自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共计奖励5560元处罚1180元。主斜井光面爆破率72%副斜井光面爆破率70%

　　清底交窑方面：

　　为确保清底交窑工作的顺利开展项目部严格工序验收上一循环完成之后再进行下一循环作业在清底交窑方面项目部安排技术人员及区队验收员在交接班时对清底交窑工作进行考核从而有效的促进了清底交窑工作的顺利开展。目前麦地掌主副斜井清底交窑率100%。

项目部工作总结5

　　本项目部自参建铜九线以来在项目部领导的高度重视和员工的勤奋努力下各项工程任务有条不紊的陆续开展通过领导干部的精细管理、团结协作取得了成绩得到了各级领导的肯定。为了迎接新的一年现将20xx年度的各项工作予以总结汇报。以下共分为四大部分：

　　第一：安全、质量、文明施工及业主检查评比工作总结 自20xx年8月份陆续开工以来安全质量工作在项目领导和全体员工共同努力下努力排除施工中各种不安全因素和质量问题保证了施工生产任务的顺利进行、安全形势的稳定提高了工程质量的保障能力。现将20xx年度安全质量工作情况总结汇报如下：

　　一、完成工程量

　　1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根承台完成9个。

　　2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

　　3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

　　4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5万方。

　　5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

　　二、安全生产质量基本情况：本项目未发生任何安全质量事故。

　　三、安全质量工作主要做法及体会

　　1、内业及日常管理方面：开工之前项目在安全质量管理方面

　　下力度进行了安全质量管理策划工作建立健全了各项安全质量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发开展“建精品 创样板”活动的通知》等。同时根据工程进展结合本工程特点组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。

　　2、开工来至本月13日止我项目针对各类工程不同的特点和难点为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充分统一在各项工程开工之前按进场作业队的顺序先后对各单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培训工作累计5批次、参加人数120多人。

　　3、落实样板引路制度组织召开安全质量标准工地现场观摩交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、推广先进合理的施工工艺提高项目整体安全质量标准化作业程度于11月2日由项目安质部统一组织在项目指挥长、项目总工的带领下组织参与涵洞、路基填方工程施工的'队长、操作工人和所有技

　　术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上两位领导就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解并以现场实体工程为样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求统一了标准真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

　　4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制状况了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题于11月2日至11月4日项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人从标段的起点到终点进行徒步检查历时三天走程近40公里。对存在的困难和问题现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的本着全员参与的指导思想按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底解决整改。

　　在工程安全质量日常管理过程中项目还按闭环管理的模式建立了安全质量保证体系并严格执行各项安全质量管理制度、保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度已初建成效得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的一致认可并在第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的成绩。

　　5、11月23日由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安全监督站刘光星高经工程师（原南昌铁路局桥工处总工程师）、铜九指挥部洪汉麟副指挥长结合本项目工程实际对铁路工程质量验收标准及过程质量记录的填写进行了一次专门的培训进一步提高了本项目所有施工技术、管理人员对验收标准的理解程度并统一了施工过程质量记录的填写方法。本项目5个项管部部长及现场技术人员、资料员、试验员近60人（邀请驻地监理办副总监及各管段监理工程师参加）。

　　6、11月7日本项目安质部结合工程进展及施工现场实际情况制订并以文件形式下发了《关于下发铜九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》。针对本项目施工现场、施工临时用电、混凝土与砌体工程施工、起重作业、高处作业、路基施工安全、机械管理、爆破作业、安全内业管理等方面常见安全隐患明确了处罚标准和罚款额度同时针对安全文明施工方面做到样板引路或有所创新的施工现场明确了相应的奖励条件和奖励额度。此标准的出台加大了对安全生产的激励与约束能力全面规范了安全文明施工行为。

　　7、持续加强现场安全文明施工和安全警示宣传力度。为加强并保持施工现场的安全文明施工程度和安全质量标准化建设累计布置安全旗29面、安全彩旗650多面、各类安全生产警示牌100多块；在施工现场、路口等处共新设安全警示牌27处；在本标段进入各主要施工现场的路口共设立了路口指示牌6个在全线较大的施工现场入口处安设彩门2座。

　　8、高姿态组织人员做好各次质量安全信誉评价和“三项治理”检查的前期准备工作并初步取得成绩。在质量安全信誉评价和“三项治理”检查之前组织各相关业务部门、各项目管理部业务人员提前一周进行前期自检自查对查出的问题自行进行整改完善。同时指派专人提前接触检查组人员进行迎请和摸底反馈相关信息各业务部门按相应信息进行有针对性地准备工作。由于准备充分我项目在铜九铁路建设指挥部第三季度质量安全信誉评价检查中获得了全线第一名的好成绩。铁道部“三项治理”检查组于12月2日来铜九铁路检查我项目和中铁大桥局鄱阳湖大桥项目作为业主指定的全线较好的两家单位之一迎接检查在检查过程中虽然也存在问题但从总结会上反映我项目整体成绩上显强于铁大桥局鄱阳湖大桥项目。

　　9、开工之初按集团公司《质量、职业健康安全和环境管理体系文件》内容结合本项目实际由项目安质部负责组织本项目管理体系各相关部门进行了传达和学习。同时按明确的责任部门将管理体系文件各程序进行了相应分工将程序文本进行了复印传达学习并要求各相关部门按相应程序开展好本部门的日常工作确保了“三标一体化”管理体系在我项目有效运行的基础条件。

　　10、开工以来按本项目进场队伍的先后次序对所有进场的施工队伍进行了培训教育组织所有作业人员进行了考核确保合格后方可上岗作业并留存考试试卷备查。到目前为止本项目累计培训考核现场作业人员450多人。经过培训考核后上岗真正确保了各岗位人员的操作技能。

项目部工作总结6

　　屈指算来20xx年5有到公司已近半年的时间经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整我顺利完成了一个学生到企业职工的转变现在已基本上融入了公司这个大家庭项目部个人工作总结。同时对公司的组织结构工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况及时参加成本分析会议对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈分包合同签订后对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

　　其次我对半年来的工作做了一个工作总结。

　　第一态度决定一切可以说这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业刚来到公司我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现时间是我的救星通过自己不断的调整心态虽然没有人说但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情一些不懂的东西也迎刃而解了顿时让我豁然开朗。如今只要有工作我会以充分的热情来干好事情个人工作总结《项目部个人工作总结》。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态就会拥有一生的成功。

　　第二学习无止境职业生涯只是学生生涯的一种延续重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习整天的翻阅书本为的是能尽快熟悉工作有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识我觉得需要进一步摸索和思考活学活用来解决实际的问题。

　　第三即使是最基础的`工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作本来以为算量是一种比较枯燥的工作其实如果用心多思考一下核量工作通过运用电脑和统筹的方法并不是那么死板乏味。接触工作至今我也慢慢形成自己独特的方法。当然随着工作的深入还有更多新的内容等待我去学习去思索。

　　当然我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少实地学习的机会也太少学东西很慢;投标工作经常出错还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中我将本着对本职工作的认真和责任心把工作做好做精。

　　另外我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫而丧失工作热情自然而然工作效率也下降而正常的节假日能缓解员工压力使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难所以建议员工在双休日能轮流值班这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

　　总之我将以公司的经营理念为坐标将自己所学知识和公司的具体环境相互融合利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导不吝指出以便本人及时改正从而能更好地工作。

项目部工作总结7

　　20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量降低施工成本全面提高公司项目的整体履约能力降低项目质量事故发生率是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化提升管理人员的主动性与能力性全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品强化岗位责任切实提高质量管理水平”的指导思想全面开展质量管理工作抓好过程质量监督检查与指导工作进行创优工程的申报与评审工作确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力项目部质量管理整体水平稳步提高。

　　20xx年度质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务监督”的指导思想开展以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。现将今年质量完成的主要工作汇报如下

　　（一）主要年度质量工作目标完成情况

　　1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

　　2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

　　（二）质量管理工作完成情况：

　　1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：

　　1.1施工准备控制在各工程对象正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的因素进行控制这是确保施工质量的先决条件。

　　1.2施工过程控制在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

　　1.3竣工验收控制它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

　　2、工程施工前明确质量管理目标

　　工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

　　3、建立健全质量管理体系

　　施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

　　施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

　　4、强化过程质量控制确保实体工程质量

　　以我们提出的质量目标为依据编制相应措的分项工程质量目标计划这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解做到心中有数。

　　在目标计划制定后各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施在实施过程中进行方式、方法的调整以使工作标准完善。在实施过程中无论是施工工长还是质检人员均要加强检查在检查中发现问题并及时解决以使所有质量问题解决于施工之中并同时对这些问题进行汇总以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

　　5、过程质量监督控制工作

　　施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的任何一个环节出了差错则势必使施工的质量达不到相应的要求帮在质量保证计划中对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。

　　施工中人的因素是关键无论是从层到劳务层其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

　　在施工前我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用加强现代信息化的推广在劳务层对一些重要岗位必须进行再培训以达到更高的要求。在施工中我们即要加强人员的管理工作又要加强人员的评定工作人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态以确保工程能顺利完成。

　　进入现代的施工管理机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大帮必须确保机械牌最佳状态在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的.保养使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态而在施工中要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

　　材料是组成工程的地基本的单位亦是保证外观质量的最基本的单位故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

　　“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法在工程的施工建设中必须利用合理的施工流程先进的施工方法才能更好、更快地完成工程的建设任务。

　　总之施工质量管理是一个系统工程涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行覆盖项目施工的全过程才能保证工程质量水平不断提高。

项目部工作总结8

　　我知道自己一路走来不容易从一个小小的业务员到今天的项目经理中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中我一直努力工作踏实认真的完成了各项工作一步一个脚印的做好每一件事情为了以后能够更好的工作我制定了如下工作总结：

　　回顾xxxx年在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下本人始终按照公司xxxx年工作部署并根据本人工作实际紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙在项目经理的工作岗位上做到了努力学习大胆实践转变观念很快适应了我公司快速发展的要求圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下:

　　一、端正工作态度坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作热心为客户服务认真遵守劳动纪律有效利用工作时间坚守岗位。需要加班完成工作时就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写公司下达的临时工作任务都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律谢绝客户多次请客送礼努力维护公司在客户心中的良好的形象也实际提高了自身的职业修养。

　　二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在xxxx年中本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔完成任务量的180%完成业务金额为1050万元完成任务量的105%。其中作为项目经理a角完成业务5笔金额688万元作为项目经理b角完成业务2.2笔金额362万元以上本人参与完成的项目共计18笔业务量总额3612万元。上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导同事的鼎立支持再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间可以说每一笔贷款每一分业务都包含着心血留下了刻骨铭心的记忆。 xxxx年本人付出了辛勤的汗水也收获了成长的喜悦。

　　三、坚持不懈努力学习业务理论及实践经验得到快速提升。本人在20xx年坚持理论学习与实践操作相结合通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及xx之策》在《xxxx担保》杂志上发表受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的.肯定担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考使得本人业务操作的思路愈加清晰而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展感觉收益匪浅。

　　四、加强贷后管理努力为公司执行力的提高贡献力量。在20xx年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中本人严格按照公司要求认真完成本人项下的任务努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料同时也通过该项工作对贷款资料及时查漏补缺完善了贷后管理;在回头看工作中本人按照公司整体部署和担保部具体的安排对本人负责的贷款企业全部走访了一遍其中对重点企业海南xxxx有限公司走访了3次对海南xxxx有限公司存货质押情况不定期抽查9次较圆满完成了公司任务为下一步工作理清了思路。