总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编精心整理的人力资源年终工作总结欢迎阅读希望大家能够喜欢。

人力资源年终工作总结1

　　领导和各位同事大家好!

　　20xx年马上就到啦!回望20xx年度的工作生活感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化公司的项目发展得越来越多身边的同事也都在不断进步着朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了也带来了新的挑战在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作现对我今年的工作做如下总结。

　　一、集团公司截止20xx年10月人力资源现状

　　集团公司20xx年初在编408人本年截止10月份入职人数为152人入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止20xx年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。

　　其中：集团公司20xx年初在编人数是150人截止20xx年10月在职人数：180人本年入职人数79人入职率为：43.88%离职人数51人离职率为：28.33%20xx年集团公司入职人数为64人与20xx年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;20xx年集团公司离职人数为35人与20xx年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。

　　下属管理公司20xx年初在编21人截止20xx年10月在职人数88人本年入职25人入职率为：28.40%离职人数27人离职率为：30.68%。

　　下属XX公司年初在编204人截止20xx年10月在职人数130人本年入职32人入职率为：24.61%离职人数36人离职率为：27.69%。

　　下属X公司年初在编36人截止20xx年10月在职人数37人本年入职10人入职率为：27.02%;离职人数9人离职率为：24.32%。

　　下属XX公司年初在编27人截止20xx年10月在职人数为19人本年入职人数为9人入职率为：47.36%离职人数为：7人;离职率为36.84 xx年人事专员工作总结5篇工作总结。

　　二、考勤管理

　　1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。

　　2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。

　　3、根据考勤数据审核、等工作人员的车费及餐费补贴

　　4、每月根据考勤明细认真做好考勤的统计为造发工资提供依据根据考勤统计情况公布考勤通报。

　　5、根据每月考勤情况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。

　　三、人事档案管理

　　1、新员工入职时告知准备所需的人事资料根据员工提供的人事档案建立人事档案。

　　2、建立员工花名册和人事台帐做到电子版台帐和纸质档案相符。

　　3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。

　　4、建立人事档案借阅登记表。

　　5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理归入档案室共计归档人事档案98份。

　　6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目为人员招聘核编提供了便利。

　　四、薪酬及福利管理

　　1、20xx年集团各中心及下属公司薪酬支出截止20xx年10月份共计：1561。16万元其中放薪酬720。43万元;发放薪酬：101。60万元;发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;发放薪酬：210。76万元;发放薪酬：226。22万元;薪酬：141万元。

　　2、集团转正员工基本购买了五险截止20xx年11月份全集团单位部分保险支出费用240。86万元其中支出53。88万元;支出：15。90万元;支出：820xx年人事专员工作总结5篇20xx年人事专员工作总结5篇。02万元;支出：67。22万元;XX公司支出：19。85万元;XX公司支出：65。54万元;XX地产支出：10。45万元;

　　3、以上两项目主要人工成本合计1802。02元集团公司月人工成本为180。20万元年人均人工成本4。22万元。

　　4、公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作员工社保信息的变更与办理本年度办理社保卡6张员工工伤申报及报销3人。办理退休2人生育备案及生育报销3人。

　　为体现公司对员工的关怀公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。

　　五、招聘及储备工作

　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

　　2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。

　　3、为更好地适应集团公司快速发展的`需要有效地推进公司人才储备工作满足公司战略目标及业务发展对人才的需求作好公司人才梯队建设为员工提供发展晋升的平台。集团公司下发“关于人才储备管理办法”根据储备管理办法的相关要求建立人才储备库截止20xx年11月份储备人才库中人才数量为：93人内部储备人才5人。

　　六、培训工作

　　为满足公司快速发展的需要打造一支高素质、高效率、高执行力团队使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化每月组织对新员工进行入职培训截止20xx年11月进行培训员工入职培训152人次。

　　为强化管理加强各位同事的文化素质及专业技能水平满足公司的用人要求及员工个人发展公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况我部门每月都到培训部门进行旁听截止20xx年11月各部门完成内部培训101次。

　　20xx年新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：20xx元。

　　七、劳动合同管理

　　负责劳动合同签订、续签及管理工作20xx全集团公司新签劳动合同100份续签劳动合同25份;目前集团及下属所有员工均已签订劳动合同无未签订劳动合同产生的纠纷情况20xx年人事专员工作总结5篇工作总结。鉴于地产行业特性有部分员工为退休及劳动关系挂在其他单位人员为规避劳动风险我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

　　八、绩效管理

　　为保证工作计划节点的顺利完成每月严格执行考核对计划的完成起到了很大的推动作用

　　截止到10月份集团各中心及下属公司定性及定性指标扣款合计：53。83万元;其中定量指标扣款：40。42万元;定性指标扣款：13。41万元;各单位完成计划节点的奖励金额为：2。11万元。

　　九、20xx年工作计划及建议

　　1、经统计集团公司及下属公司劳动关系在其它单位、退休人员、试用期员工未购买工伤保险人员共计93人因我司主营房地产开发业务工程技术类人员经常出入施工现场下属物业公司一线操作员工居多工伤发生率相对较高。如发生此类事故所有费用由用人单位全额承担存在很大的用工风险。为减少员工发生工伤为公司带来的损失建议为以上人员购买意外伤害商业保险。

　　2、房地产行业招聘存在一定难度将加强招聘工作开辟多种招聘渠道特别是同事推荐此种渠道成功率相对较高建议被推荐人才年度被评为优秀员工给予推荐人一定的奖励;春节后人才流动的高峰期这些机会参加一些大型的春招会补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才。

　　3、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质建立公平的竞争机制持续不断地提高组织工作效率培养员工工作的计划性和责任心及时查找工作中的不足并加以调整改善从而推进工作成果达成。

　　4、各部门对培训的重视不够力度不足公司培训管理制度的约束力不强因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培训方式单一均为课堂讲授为主效果不明显;希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

　　最后祝愿公司在新年里一帆风顺一年更比一年好!

人力资源年终工作总结2

　　我叫xxx主要负责核算、行政、人力、等基础性工作一个多月来及时转变观念适应工作环境顶住工作压力克服种种困难较好地完成了公司主管交给的工作任务工作总结如下：

　　一、做好行政工作

　　提高工作效能在日常行政工作中以办公自动化为依托做好各类文书的起草记录、文印以及相关文书上传下达对需落实的文书及时布置、落实对落实中发现的新情况、新问题认真收集归纳分类整理变被动为主动确保一切工作向既定的方向发展。

　　认真贯彻公司的各项制度及工作流程对实行中的制度和规定需要改进补充的提出合理化建议不断学习国际先进管理理念降低工作流转环节减少耗能；对办公用品的使用情况本着节约的原则定额领发同时做好库存管理。

　　对车辆的使用情况认真统计使用情况对油耗和行驶公里做好统计正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中联系实际工作通过管理研究和发现人的有利因素提出合理化建议使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干各尽其能；其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配如果资产闲置人才搁置这对公司都是极大的浪费在合理配置的基础上协调各类因素的关系特别是人的关系在出勤率等制度的约束下关键是让人的因素发挥到极致首先要饱满工作热情融入到工作中劳逸结合发挥人的主观能动性这样的工作才有成效因为疲倦的工作是没有效率的只能在消耗财力物力。

　　二、做好核算

　　正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念对财务核算按照公司客观发生的业务事实及时、客观、准确的记录反映上传对发生的反常现象及时发现及时查找原因客观公正反映经济事实；记录核算台帐内容齐全数据准确正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的'消耗及时统计、对比掌握动态变化对出现较大变化的情况及时分析原因掌握变化方向。

　　对各部门的上报的报表认真汇总、审核按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作按照急事急办的原则合理分配工作确保公司业务正常运行。

　　在搞好核算工作地同时注重和企业部门的沟通及时了解工作事项的发展进程及时总结经验摸索工作地发展规律增强对工作事项的预判力；通过对工作地完成极力提出工作建议为公司管理提出合理建议提高效能。对公司的业务及核算数据保守秘密维护公司利益。

　　三、做好人力管理

　　实现效益化人是公司最活跃的因素是创作价值的更本因此对本公司的人员情况要及时掌握和更新人员的信息利用工作之便充分发现个人的优势根据工作需要及时提出合理建议。

　　根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。为实现公司的不断发展要不断更新职工的知识结构和专业化知识因此要根据工作实际需要及时调整工作时间拟定合理培训计划并注重实施要通过培训要对提高公司效益增强公司知名度树立品牌意识起到促进作用。

　　在工作中要注重沟通注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作我深感自己工作岗位的重要有些工作可能做的不够好但我用心学就一定能胜任尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进各项工作的管理知识掌握的还不够但我有信心做好自己的工作！工作心得：干一行就要爱岗敬业；做人就要诚实守信；做事就要客观公正；要做好工作就要提高技能、不断学习；要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

　　存在的问题和不足：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进各项工作的管理知识掌握的还不够还需在今后加强学习不断提高。

　　热情大方待人和蔼工作有条理语言表达清晰很快能融入新的工作中去善于与人沟通。具有团队意识工作认真自觉主动保质保量按时完成各项工作。

　　正确核算机械设备、通用车辆的租赁和使用情况对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料消耗及时统计、对比掌握动态变化对出现的异常情况及时分析原因掌握发展趋势；对各工地上报的报表认真汇总、审核按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

　　认真做好档案和部门合同的归档分类及时掌握和更新档案信息；按照各种工作计划注重落实。

人力资源年终工作总结3

　　1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见起草《xx分公司绩效考核管理办法》组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作经公司相关会议讨论通过后认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作并与近期按省公司要求的时间进度全面推行了对员工的绩效考核管理工作。

　　2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作在劳务合同到期前配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价在xx中心区营业员岗位引入岗位竟争机制开展了岗位竞聘工作实行未位淘汰制对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员及时终止了劳务合同促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

　　3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作经公司考核委员会严格的考核在70余名应试者中经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选择优选聘13位同志经岗前培训及考核现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求目前已上岗工作。由于注重综合素质新聘人员很快适应岗位工作受到业务部门的欢迎和肯定。

　　4、加强干部管理工作落实公司相关干部管理岗位调整工作并及时跟踪新到任干部岗位工作情况帮助相关干部适应岗位工作变化达到岗位要求同时注意加强思想工作对部分干部岗位工作变动中出现的思想波动都能从公司发展的.大局出发注意引导和帮助相关人员使其理解和支持公司的工作安排鼓励干部在工作中边学习边成长一切以干好本职工作为前提以工作绩效去赢得各方的认知实现自身价值。

　　5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围缕顺了工作最大限度的发挥部门人员的工作潜力按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

　　6、认真履行岗位工作职责严于律已在省公司组织人事干部树组工干部形象、做公道正派表率的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐代表省公司组工干部征文参加集团公司的征文活动。

　　7、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念对经营、网络和生产一线提出的各种问题都能认真对待善于倾听业务部门的各种意见和建议对于职责范围内的事情都能认真对待及时解决同时对于超权限范围的问题也能及时向领导请示经批准后及时协调沟通。

　　8、近期根据公司的发展情况认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作由于此次招聘人员达43人之多为聘用到较xx素质人才积极与市人才交流中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试同时市人才交流中心将首次与企业合作将在11月18日在市人才交流中心与我公司共同举办人才专场招聘会广告信息的发布及场地均由市人才交流中心负责提供不仅提xx了公司的宣传度也为下步提xx招聘工作质量开了一个好头。

　　总之在总经理的领导下我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作取得一定的工作成绩但自已经过总结和思考也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方一是要注意工作的方式方法严格管理是对的但要求不宜太xx工作中应改正急躁情绪特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作发现问题应主动沟通当出现没按工作程序沟通的问题时不能按部就班重注工作程序而应以解决问题为出发点从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作努力加强和做好人力资源提升项目工作为公司经营和生产发展做好支撑与服务。

人力资源年终工作总结4

　　XX物流人力资源战略实施设想：做到“五才”即求才、识才、用才、奖才、育才。

　　(一)求才：

　　1、外部引才根据人力资源规划通过岗位说明书和任职资格条件选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。

　　2、内部选才通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流建立有效的内部人才流动机制。

　　(二)识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立真正地发现人才做到能者上、庸者下、平者让。

　　(三)用才：以人为本的人力资源管理创新。

　　1、80/20原则企业中20%的员工创造企业80%的价值应管好这20%的核心骨干员工。

　　2、授权管理为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求充分调动员工的积极性培养员工的献身精神可适当将一定的权力下放给员工让员工发挥主观能动性参与到公司的管理中。

　　3、团队建设与合作在公司上市和重大事项的运作中可以充分发挥团队的作用培养员工对公司的认同和归属感。

　　(四)奖才：建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。

　　1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。

　　2、员工持股结合公司上市进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。

　　3、奖金主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。

　　4、晋升主要依据员工的'突出绩效同时参考任职资格水平。

　　5、荣 誉对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号设立创新荣誉奖。

　　(五)育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。

　　1、两大核心：(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。

　　2、三个层面：(1)制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。

　　3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

　　一、努力做好职改工作负责完成公司出国手续的办理。

　　(一)职改工作：1、专业技术资格考试报名完成9个专业科目79人次的考试报名工作。

　　2、专业技术职称申报初次认定10人申报中级资格2人申报高级资格6人。

　　广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

　　(二)出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。

　　广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次办理组团出国考察2个团21 人次。

　　二、根据公司业务和架构整合安排做好广东新粤移交的人力资源配置工作。

　　为加快公司上市工作的步伐优化集团内部资源组合理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题按照公司的统一部署我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

　　三、配合完成威盛公司的人员分流工作。

　　为了实现威盛公司的顺利发展扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面我们积极配合威盛公司从人事管理方面给予大力的支持威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案耐心细致地做好说服解释工作依法办事合理把握政策严格控制解除劳动合同的补偿尺度出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人补偿仅花费10万余元大大降低人工成本费用支出真正做到了妥善分流和平稳过渡。

人力资源年终工作总结5

　　告别了20xx我们又迎来了新的一年20xx年我们走过了不平凡的一年20xx年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下强化服务意识提高自身素质和工作质量认真贯彻了“以人为本”的用人理念立足稳步发展、持续发展的思路开展了一系列扎实有效的工作为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战现将20xx年的工作总结如下：

　　回顾一年来的工作按照年初制定的各项工作目标我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实。

　　一、为满足医院发展需要重点加强了人才的。引进和梯队的建设工作。

　　坚持以人为本的用人理念扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员对此根据医院情况20xx年共引进各类专业技术人员7余人其他辅助人员4余人其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人临床医学大学毕业生1余人。

　　二、建章立制规范员工行为。

　　今年以来根据医院文化建设需要起草并印刷了部分医院员工手册规范医院制度管理涉及到32个小项对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口重点要求以下三点：

　　一是规范工作的基本要求严格奖惩和纪律约束使医院员工知道做到办事有规定不能破规矩——哪些能办哪些不能办应该怎么办；哪些该说哪些不该说应该怎么说。

　　二是干任何事情、执行任务都要有工作程序不能乱了规定。

　　三是加强对新进员工的入院岗前院级教育对应知应会等必修内容督促其强化学习。

　　三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作。

　　为提升员工的职称水平人力资源部门积极和xx市人事局、xx市卫生局局、xx区人事局、xx区卫生局等部门联系组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人护师5人、护士2余人为3—7年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次护士及护师等执业资格考试2余人次。

　　为了配合职称评聘督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作为全院医护人员报名参加由xx市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

　　四、做好员工的.转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

　　五、完成其他医院安排的临时性工作。

　　在实际工作中距离医院要求还存在一定差距比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

　　20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责开拓创新把我们的工作提高到一个新的水平并努力做到如下几点：

　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面切实提高服务意识和服务质量进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念。

　　2、进一步开源节流降低各项人力资源办公费用。

　　3、努力改善员工文化舆论环境让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围。

　　4、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来20xx年人力资源工作任重道远我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理知难而进使人力资源管理工作更上一层楼。

人力资源年终工作总结6

　　当今时代是信息的时代是飞速发展的时代在这个高速发展的时代中我们公司应运而生。从国际的形势看国内的发展任何企业的兴衰成败不仅仅取决于资金的雄厚、设备的精良和管理者的管理水平更在于企业对人才的培养。根据我们企业及行业的特点我人力资源部打破以往的招聘模式特与省内外各高校取得联系采取校园现场招聘的方式选拔人才。参加人员有：路易斯先生、高祖强先生、赵春雨女士、吴迪、张晶、李杰、修士君。历时近两个月经过我们通力协作、共同努力取得了可喜的成绩选拔出优秀人才为公司人才储备增添了新的活力同时这也为公司的更好发展提供了有利条件。

　　本次招聘工作从9月26日起正式开始11月15日结束先后走访了华瑞学院、东方学院、德强学院、中国石油大学(华东校区)、黑龙江科技学院、哈尔滨理工大学、哈尔滨工程大学、黑龙江工程学院、黑龙江大学、佳木斯大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、齐齐哈尔大学等多家高校共有__余人参加考试(详细情况见附表1、2、3)。现对此次招聘工作做如下总结。

　　第一、前期铺垫网络宣传起到决定作用。

　　1、排除万难创造条件做好前期铺垫。

　　公司创建初期各项规章制度尚不健全人力资源部的工作人员不足设备不够齐全并且工作人员对公司的行业还不熟悉。针对这一现状我们抽调了其他部门的部分人员和设备充分利用现有资料进行学习。并通过各种途径对国内外的相关行业做了充分的了解结合我们公司的具体情况制作了公司自己的网站一个公司对外宣传的窗口。到施工现场拍摄厂房和住房的建设情况编制出了具有行业特点的ppt宣讲材料。我们克服了种.种困难发扬了“没有条件创造条件也要上”的铁人精神为公司下一步的招聘宣传工作打下了很好的铺垫。

　　2、有效沟通宣传到位收获意外惊喜。

　　本次招聘我们通过网络及前期与各高校的电话沟通和走访进行宣传得到各高校毕业生及社会各界对我公司的高度认可。而且在招聘过程中我们深有体会当一批批德才兼备的大学生争先恐后的涌到我们面前的时候我们已经看到了我们企业兴盛和高速发展的曙光。尤其是在中国石油大学应学生和老师的强烈要求我们已与其毕业生签订就业协议70余份。签约的每个学生都是经过严格的笔试、面试和英语口试逐关筛选出来的应该说是学校的精英。在佳木斯大学通过学校就业部门老师协助来我公司参加的应聘毕业生有近千人场面真是盛况空前。这都充分体现出我们的宣传力度已超出了我们的预期效果使我公司得到了社会各界的好评。这在我公司创建初期是一个良好的开端就像有句话说得那样：“良好的开端是成功的一半”。

　　第二、打有准备之仗在实践中收成果。

　　1、宣讲课件ppt材料准备充分。

　　通过吴迪有声有色的讲述吸引了广大应聘毕业生的目光使他们能了解我们公司产品生产及销售的方向以及新进员工的薪金待遇等并为他们以后的生活进行筹划。

　　2、答疑工作做得耐心、细致、简洁而精彩。

　　当有学生问到：“你们华嘉公司没有悠久的历史用什么来证明自己的实力和以后的发展呢?”时赵部长回答说：“华嘉的.确没有悠久的历史但你是要做沿着历史走的人还是要做谱写历史的人呢!”这就是我们华嘉人对应聘者做出的精彩回答。从赵部长对种.种问题的回答过程中应聘者深深体会到华嘉的企业文化和华嘉人的“团队精神”激发了应聘者高涨的热情。

　　3、笔试试卷的准备充分。

　　路易斯先生和高祖强先生为了笔试这一环节达到最佳效果不辞辛苦根据每所学校的具体情况共准备了五套试卷并附答案(详见附表4)这使我们在笔试过程中避免了漏题的发生保证了笔试的质量考出了应聘者的真实水平。在解决不能携带大量试卷这一问题时我们提前与印刷厂所联系使得我们能及时并分批次拿到试卷保证了笔试工作的顺利进行。机会留给有准备的人不仅适用于毕业生也适用于我们有利于我们聘到更好的人才。

　　第三、招聘面试流程合理、效率高。

　　我们刚开始招聘时在招聘流程方面做得还不够合理。但是在青岛和吉林我们分别借鉴了美的公司和长虹集团的招聘流程。然后结合我们公司的具体情况吸取了他们做得比较好的方面制定了我们的招聘面试流程共分色觉测试、英语口试、专业能力测试和综合素质测试四个步骤。每个步骤都做到了分工明确各负其责严格认真各测试环节配合默契。这使得我们招聘工作顺利完成。每个应聘者都要经历关关测试如一关不合格者绝不会到下一关进行测试本着这样的原则我们选出优秀人才并安排部分学生分批次到公司相关部门进行实习。在招聘过程中我们部门的员工不辞辛苦为了选出精品人才每天工作到深夜有时到凌晨三点钟但不仅没有人抱怨而且工作效率特别高这是我们值得欣慰的地方。

　　第四、不足之处。

　　我们在取得上述好成绩的同时还看到了自身的不足例如：卷子发放整理工作没有达到预想效果试卷没有及时编号也没有给应聘者一个明确的聘用岗位。在学习和管理上我们还有很多欠缺之处但我们有信心在以后的工作中扬长避短通过不断的学习和实践来完善自我。为了使个人的能力得到提高我们通过网络和书籍正在进行学习。我们还在业余时间在赵部长的带领下进行英语和韩语的学习。为了华嘉的明天我们会倍加努力因为我们都是华嘉人!

人力资源年终工作总结7

　　从xx年6月底进入xx公司工作以来已经有七个月了这也是我由一名刚毕业的大学生逐步融入社会的七个月。从毫无经验的青涩学生到慢慢熟悉手中的工作我曾经有过不知从何下手的迷茫碰过不少壁也犯过很多错误但在这样跌跌撞撞的摸索中我更多的是获得了不少有益的经验学会了很多为人处事的方法。转眼xx年已经到来了这将是xx公司步入全新发展阶段的一年作为xx公司的一员为了更好地对公司的发展做出贡献我觉得应当对xx年个人的工作做出切实的评介总结好的经验指出不足和错误。现将个人工作小结如下：

　　1工作内容概述

　　1.1新员工入职工作

　　在公司我主要负责人事工作。七月份是我进公司的第一个月在初步的熟悉后一些人事工作逐步交到了我的手上。第一件事就是为包括自己在内的新员工办理入职手续。

　　由于刚进公司之前从未实际接触过人事工作开始的时候除了从书本上学到的理论知识什么都不懂凡事都要向同事请教然而即使是这样也经常碰到难题。入职手续的第一步是在网上申报成功后为新员工办理档案托管和户口挂靠。因为公司在xx进城办事很不方便同事提醒我尽量把该考虑的因素都考虑到带齐需要的东西提前问清楚流程一次把事情办好。这些提醒让我感到有些紧张生怕忘了东西耽误了事情。第一次去市人才市场的时候不太顺利。我要办的手续需要经过几个窗口的操作由于频繁的政策变化事先打听好的办事流程也不同了。通常去一个窗口办事往往会被告知要先去另一个窗口一个下午来来回回在几个窗口跑着心里很着急。事情虽然按时办好了可是仍然觉得很沮丧。回来以后我把当天的流程先去哪后去哪什么地方要什么东西都一一详细地记在笔记本上以防下次出现类似情况。这是我学到的第一个经验。后来再做同样的事情果然节省了不少时间。

　　入职手续的第二件事是进行合同鉴定和办理社会统筹。有了去市人才的经验我办理起来顺利了很多。一套流程走完我除了熟悉办事程序也有了自己的看法：很多工作不是靠看书和听别人指点就能做好的没有亲自去尝试永远也得不到要领。另外政策虽然是死的

　　但在实际运用的时候还具有很大的灵活性这些都要靠日常的积累来体会。把看到的、做过的及时记录下来是积累经验的一个好办法。

　　1.2整理人事档案

　　整个八月份我都在整理原有的人事档案。之前公司没有专门管理人事档案的部门和人员公司的人事档案管理很不规范而且只有纸质材料没有电子档案的备份。同时由于员工档案保管时没有对档案中的材料进行登记有些员工的.档案存在材料缺失的情况。我做的第一件事就是把所有员工档案袋里现有的材料逐个登记在档案袋封面做到一目了然对于缺失的材料尽量问明下落补全或登记。

　　另一项比较重要的工作就是建立员工档案的电子记录。员工的电子档案是根据员工本人在员工登记表上的说明为基础建立的包括了员工的所属部门、工作证和档案编号、学历、住址、身份证号等基本情况以及合同的签订、鉴定、解除情况档案的托管、户口的挂靠情况和社会统筹的缴纳情况等。在之后的几个月中我又陆续增加了员工的考核晋升培训、外派等详细的记录。同时我对公司员工的学历构成、性别比例、健康状况等也做了统计登记在案。

　　1.3完善公司制度

　　从九月份到十一月份我的主要任务是配合部门经理做好公司制度的汇编工作。同样是没有任何经验。最初大家都不知道从何处入手只能参考原有的公司制度把内容分成一个个小部分先进行分工修改、增补再整合到一起。

　　我负责的主要是人事制度的汇编。编写的时候我先从刚刚办理过的员工入职手续入手把办理过程中遇到的问题和相关流程规定充实到原有制度中重新整理了顺序对原本说明不详细的地方做了细化。之后我又写了离职和续签的程序。因为在八月份曾经办理过一名员工的离职和几名老员工的续签整个程序都经过了讨论写起来困难也不大但是人事制度的其他部分就不太好办了。我把以前的课本拿出来作为参考结合原有的制度写出草稿然后和经理一字一句的琢磨反复修改了七、八次。在制度汇编的工作中我也参加了行政制度和员工守则的修订。通过汇编制度的过程我得出一个结论没有做不了的事情只有不用心的人。任何看来毫无头绪、没有经验的事自己去做了就会有办法解决。做不做得好是一回事用不用心是另一回事。

　　1.4薪酬制度的修订

　　进入十二月份xx年接近了尾声公司决定从07年1月份开始调整薪酬实行新的薪酬制度。十二月份的重点就是薪酬调整我的任务是配合经理完成这次调整及时做好调整通知以及电子档案的更新和记录。

　　1.5外派和招聘工作

　　十二月底到07年1月我的工作重点

　　一是为外派到xx公司的员工建立外派人员档案；

　　二是为公司招聘新员工。

　　第一次接触到外派的概念我并不是十分清楚所以只是按照要求整理了相关外派信息为外派员工建立了档案之后就着重开始了招聘工作。这次招聘的主要方式是网上招聘。我先在xx毕业生就业网上发布了招聘信息但是效果不明显后来在公司领导的指导下我直接和xx大学、xx大学取得联系在这些学校的网站上发布了招聘信息取得了较好的效果。之后我们又陆续在xx大学等学校的网站上发布了招聘信息并在一月份去xx大学进行了一次校园招聘目前已经结束了第一批面试。

　　1.6医疗保险的办理和年终绩效考评

　　一月份开始实行新的薪酬制度的同时为员工办理医疗保险也提上了议事日程。由于前期已经进行了咨询办理的时候没有遇到很大阻碍目前除了已有医疗保险的员工其他员工的医疗保险将在三月份拿到医保卡时开始计入社会统筹。

　　一月份还有一项重要的工作就是进行年终绩效考评。到现在为止已经完成了考评方案的初稿。

　　1.7其他工作

　　除了人事工作以外我还配合同事做了一些其他工作如十月份的固定资产盘点、十二月份的固定资产二次盘点等。

　　2.存在的问题和今后努力的方向

　　纵观七个月的表现我虽然做了不少事但是存在的问题也很明显：

　　一、做事缺乏主动性

　　由于性格原因我不太喜欢主动与陌生人交流反应不够灵活常常需要别人提醒才会想到应该做某件事而很少积极去要求承担任务。我也没有意识留意别人的言行不太会主动询问别人是否需要什么。我知道这是人事工作的大忌因此也时常提醒自己慢慢改正这个缺点尽量多开口多观察多听多想多思考主动了解别人学会和陌生人沟通。

　　二、思路不清晰条理性不够

　　我在面对没有做过的事情时往往不能很快理清思路找出关键症结所在确定入手点因此造成了一些事情不能从容完成。有时候我也会钻牛角尖不会从另一个角度看问题变通地处理问题。今后我会训练自己在这方面的能力遇事不慌张冷静地分析利弊区别主次做出快速反应和准确判断。

　　三、政策学习跟不上变化

　　人事工作要不断学习不断领会和适应新政策我在这点做的还不够有很多国家关于人事方面的相关政策没能及时了解。在xx年中我将加强对政策的关注度了解每个新的人事方针的动向及时做好摘要和更新。

　　总结过去展望未来在xx年我将一如既往地做好本职工作在配合同事完成人事以外工作任务的同时进行自身的学习不仅在人事工作上取得进步也要加强在其他工作上了解为xx公司新的一年的发展做出自己的贡献。

人力资源年终工作总结8

　　自20xx年元月份以来在公司各位领导的正确指导下办公室紧紧围绕管理、监督、服务、学习等工作重点注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司储备人才培训人才、选拔人才、考核人才为各部门做好服务的前提下坚持履行办公室的各项职能调整和理顺各部门的责任机制分配机制和激励机制并与公司同事共同努力基本上达到了一定的工作目标。回顾这一段时间的工作有成绩也有不足。现将xx年来的工作情况从四个方面汇报如下：

　　一、人事管理方面：

　　1、根据公司组织架构和部门人员的实际需要有针对性、合理地招聘了一批员工以配备各岗位。并几次招聘工作中特别对有潜质能吃苦耐劳认同公司文化和理念的员工进行了选拔与聘用经过实践证明这种招聘方式和原则是非常成功的不但提高了员工素质降低了人员流动率更重要的是使公司各部门有了一定的人才储备并为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。

　　2、对公司各部门实行了定岗定员明确了各部门的岗位数量和人员配备由此逐步形成了公司的管理模式、规范的管理制度和健全的组织架构为公司未来的发展构筑了核心基础。

　　3、规范了各部门的人员档案同时加强了企业文化建设营造积极向上的企业氛围。

　　二、行政工作方面：

　　制定和修改了有关规章管理制度。

　　由于公司处于不断调整和发展中各部门工作流程未制度化、规范化和流程化所以应制定和修改有关规章管理制度以适应公司未来发展的需要；如有的部门在用人时未经总经理批准而擅自作主张增加人员加了公司的劳务成本；针对这种现象办公室制定了《贵州邦宇房地产松桃分公司人事管理操作手册》并对各流程作了详细的规定有效的杜绝了以上现象的发生。与此同时对公司员工打私人电话车辆管理混乱、出差无标准、对外招待费及报销不实加公司经营成本各部门工作配合不密切互相推诿等一系列公司管理上的混乱问题有针对性的出台了《公司电话管理规定》、《总经理问责制规定》、《对外签单及报销管理规定》、《公司车辆管理规定》和《出差管理规定》等措施有效的遏制了加公司经营成本的不良行为还对人事管理制度和公司组织管理制度作出了适当的修改并在实践中不断完善。同时在后勤方面对公司寝室和食堂管理也作了相关规定杜绝了一些浪费现象使后勤保障方面有所提高。

　　三、公司管理运作方面：

　　1、顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门密切沟通、联系适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加

　　强了对员工的监督管理力度。

　　3、加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清现逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。作为办公室负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。

　　四、xx年工作不足方面：

　　1、人员流动偏了一些对公司工作造成了一定的影响。经统计xx年公司人员流动有30多人次虽然基本上能及时补充相应人员但由于工作交接与对环境有一个适应过程所以对有的工作业务被动。

　　2、公司制度建设不配套特别是激励机制未启动和建设奖惩制度和考核制度未完善使员工工作的主动性、积极性受到一定的影响同时公司福利体系方面的提高和建设也还需要一个不断完善的过程。

　　3、公司执行力不够由于未成立一个坚强的执行小组使公司的执行力远落后于制度的建设因执行力不足使公司的目标完成受到一定的阻碍。

　　4、教育培训不足由于公司招聘的基本上都是一些有多年工作经验的人多能胜任岗位工作也正因为如此造成公司对员工的教育培训不足使少数及个别员工无组织性、纪律性工作不思进取、不求上进个人主义、自以为是方面表现突出。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着房地产市场的变化和竞争的日趋激烈对办公室来说既是压力也是动力我们决心再接再厉迎接新的挑战。

　　为此xx年办公室将从以下几个方面着手工作：

　　1、完善公司制度向实现管理规范化进。

　　成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节。

　　2、加强培训力度完善培训机制。

　　企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各人员的综合素质普遍有待提高尤其是我们部门负责人身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来助。另外完成新员工入职手册。

　　3、协助部门工作加强团队建设。

　　继续配合各部门的`工作协助处理各种突发事件。20xx年是邦宇拓展并壮的一年拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是办公室工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易天下事始于细”。只要我盲作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信邦宇公司会越做越强、越做越。

　　4、主持和修改公司部门职能及岗位说明书。

　　由于责任机制的健全和明确是人力资源管理的三核心之一公司领导也一直非常重视所以办公室花了很精力对公司二十多个岗位的任职资格重新进行了介定并与各部门负责人、经理及有关员工共同对公司各岗位职务说明书进行了相适应的修改目前多数员工已明确了自已的工作职责；同时还对公司六部门的职能拟定了初稿明确了各部门的责权范围有利于加强各部门的沟通与协调。

　　5、公司战略管理纲要和企业文化经营理念。

　　战略管理诗司的长远发展方向和目标企业文化是员工凝聚力的纽带和源泉通过与公司领导复沟通办公室拟定了《邦宇管理纲要三十条》和企业经营理念并做到人手一册这充分的有利于实现公司的长远规划和员工找到自已的成长舞台有利于公司人才的培养、企业文化宣传和各部门及员工的团结与配合。

　　6、在公司战略规划基础上协助总经理及各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等把去年的“点”型工作梳理到“线”型工作上把前期的“摸索前进”转型到“工作系统有序”上。并不断提高个人的综合素质努力学习房地产管理管理知识提高个人的综合工作能力和职业素养做事公平、公正、讲原则。

　　7、完善和健全公司的三核心管理机制并对各岗位进行工作分析及完善职务说明书使各部门员工更加明确自己的工作职责并各司其职分工协作提高公司整体效益和员工的积极性。

　　总之对于各位领导和同事半年来给予办公室工作上的支持和助在此谨表衷心的感谢也希望家对办公室今后工作中的缺点与不足给予批评。

　　祝家春节愉快新年工作顺利事业更上一层楼谢谢。

人力资源年终工作总结9

　　告别了20xx我们又迎来了新的一年20xx年我们走过了不平凡的一年20xx年人事科在各部门的关心助和密切配合下强化服务意识提高自身素质和工作质量认真贯彻了“以人为本”的用人理念立足稳步发展、持续发展的思路开展了一系列扎实有效的工作为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战现将20xx年的工作总结如下：

　　回顾一年来的工作按照年初制定的各项工作目标我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

　　一、为满足医院发展需要重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念扎实做好人才的引进和考察工作

　　作为医疗行业各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员对此根据医院情况XX年共引进各类专业技术人员70余人其他辅助人员40余人其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人临床医学学毕业生10余人。

　　二、建章立制规范员工行为

　　今年以来根据医院文化建设需要起草并印刷了部分医院员工手册规范医院制度管理涉及到32个小项对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口重点要求以下三点：一舒范工作的基本要求严格奖惩和纪律约束使医院员工知道做到办事有规定不能破规矩——哪些能办哪些不能办应该怎么办；哪些该说哪些不该说应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序不能乱了规定三是加强对新进员工的入院岗前院级教育对应知应会等必修内容督促其强化学习。

　　三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

　　为提升员工的职称水平人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人护师5人、护士20余人为03—XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次护士及护师等执业资格考试20余人次。

　　为了配合职称评聘督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的`各类必修课的学习工作。

　　四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、中专毕业生和调动来院人员落户工作。

　　五、完成其他医院安排的临时性工作

　　在实际工作中距离医院要求还存在一定差距比如工作效率不高、服务意识还有很差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责开拓创新把我们的工作提高到一个新的水平并努力做到如下几点：

　　1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面切实提高服务意识和服务质量进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念。

　　2、进一步开源节流降低各项人力资源办公费用。

　　3、努力改善员工文化舆论环境让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围。

　　4、完成其他医院安排的临时性工作。

　　新的一年已经到来20xx年人事部的工作任重道远我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理知难而进使人力资源管理工作更上一层楼。

人力资源年终工作总结10

　　xx年的工作已经圆满结束在本年度的工作当中公司人力资源部认真建立 文章对一年的工作进行了两方面总结详细内容请看下文公司人力资源主管个人年终工作总结。

　　健全公司人力资源管理系统确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划按月做出预算及工作计划提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下：

　　公司基本人力状况分析。

　　年底对公司基本人力状况进行总结包括各部门的人数对比学历结构分析性别比例构成司龄结构分析及年龄结构分析。

　　各部门人数对比：

　　相比于上一年度员工总数增加13人约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心故减少;研发部由于部分项目暂时搁置人数减少。xx年公司的重心在运营产品运营部员工人数增加达员工人数占总人数的56%。

　　学历结构分析：

　　公司77%以上的`员工都是本科以上学历总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上xx年度招聘的新员工除部分设计岗位其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部中专及中专以下学历只有个别其中一名是行政的保洁员。

　　司龄结构分析：

　　我司平均司龄为1.4年反映出公司正处于成长阶段1年以下的员工人数占48%且主要集中在产品运营部因为公司工作重心的调整产品运营部今年增加的员工数比较多流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看分布较稳定没有明显的流动。

人力资源年终工作总结11

　　20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野把握人力资源动态吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　一、人力资源基本情况

　　截至20xx年xx月xx日x物流（含合资、控股公司）员工人数xx人其中公司本部xx人xxx人xx人xx人xx人xxx人。

　　物流学历情况：截至XX年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xx人其中博士x人硕士xx人本科xx人大专xx人。

　　二、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员具体情况如下：

　　分两类进行定岗定员：

　　各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　（二）xx应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化控制好人员数量和人工成本。

　　（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　（四）xx根据海运以及新拓展的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访xx、xx、xx和xx服务区、xx等项目对各项目定岗定员工作进行调研掌握了第一手定岗定员资料。

　　三、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　xx除了完善原有人力资源管理制度外完成iso质量认证。c公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规结合公司的实际情况明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容逐步完善公司的劳动人事管理制度。

　　四、为适应公司战略和员工个人发展需要各属公司人力资源开发与培训工作大大加强

　　为不断增强公司的竞争能力提高员工的素质和能力满足公司及员工个人发展的需要公司本部起草了人力资源开发与培训办法在培训规划与协调方面做了相应的工作但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　xx精心组织认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训共举办三期服务区新员工培训每期xx天共xx人参加。举办中层管理人员培训班xx人参加培训。进行服务区区长应知应会培训历时近x个月xx人参加培训共分两阶段进行第一阶段：脱产培训4天主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近x个月并进行了卷面考试。举办或送培xx人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　xx培训工作效果显著。一方面b重点抓好技术人员培训通过xx认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训新员工上岗培训户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共xx人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

　　实业按照年度培训计划加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、xx厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

　　五、着手进行绩效考核与评估客观、公正、合理地评价员工业绩激发员工潜能和工作热情

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置促进公司人力资源的开发、管理与合理使用建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩极大地提高了员工的工作积极性和主动性在员工中形成了争先创优的局面。

　　六、以信息化建设为动力积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作强化人力资源管理技术创新

　　根据集团总体信息化建设部署为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势提升信息化建设工作特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

　　同时为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展我司从x月起历时x个月完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（x物流）资料的录入工作该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的`功能该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　七、做好公司人力资源战略规划适应xx物流战略发展需要

　　为配合公司战略的有效实施根据a物流战略规划对人力资源的需求我们对a物流人力资源战略进行了初步的设想。

　　我们认为a物流XX年—XX年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才才尽其用不断提高人才资源的管理水平为实现a物流发展战略提供强大的人力资源支持。

　　a物流人力资源战略swot分析：

　　优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。

　　劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。

　　机会：政府政策的大力支持；加入wto带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。

　　（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。x物流人才观设想：做德才兼备的xx物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

人力资源年终工作总结12

各位领导、同事：

　　大家好！时间飞逝20xx年已经结束在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带领下骏马腾飞昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度我们围绕公司年度经营目标人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标责任在公司领导的关心和提点下各项工作有了一定的进展也为20xx年的工作奠定了基础创造了良好的条件为了总结经验寻找差距促进部门各项工作再上一个台阶现将20xx年工作总结汇报如下：

　　一、20xx年重点工作总结

　　（一）建章立制。逐步规范人力资源管理完善公司人力资源各项管理制度是公司人力资源各项工作有章可循及时制定一系列符合公司实际情况的管理办法本年度主要建立了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理办法》、《新员工考核管理办法》等等。建立了人事变动流程员工自入职到到离职以及期间岗位变动等都是按照规定的程序流程进行处理达到各项工作的流畅性、追溯性。

　　（二）组织架构的完善及人员编制。人力资源部于20xx年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制有针对性的对各部门人员定编进行适当的调整使其公司的人员岗位设置情况达到最佳配置最大可能的发挥每一个职能部门和员工的作用截止20xx年12月31日公司共计人员62人机关人员共25人各分公司及项目37人。

　　（三）招聘情况。本年度的招聘渠道主要有智联招聘和boss直聘年度招聘费用3500左右本年度招聘录用人数25人离职7人。

　　（四）建立、建全人事电子档案完善人员花名册对人员基本信息、企业工龄、持证情况进行了统计便于人员查询为日后相关所需工作提供依据；建立了人员证件电子台帐对持证人员进行统计目前我公司持有二级建造师证5人建安证8人交安证2人二级造价师证1人其它技工人员证书10人。为了和优良劳务分包队务建立长期合作关系为以后承接大型项目储备劳务分包资源对项目现有或已合作优良劳务队伍进行了统计建档。

　　（五）认真做好公司的文字工作草拟人事综合性文件整理归档配合领导在制定各项规章制度的基础上进一步补充完善各项制度及时传达贯彻公司的有关会议文件指示精神。

　　（六）建立高效团队促进企业文化宣传在公司的正确领导下持续完善企业文化管理体系培育具有积极乐观团结向上的`企业文化以完成企业目标为立足点打造以人为本的和谐氛围以公司为中心树立企业良好形象明确公司发展和奋斗目标增强了公司的凝聚力向心力从而有效的推动了公司的改革和发展。

　　二、20xx年人力资源部工作计划

　　人力资源部设立已有一年时间在这期间见证了企业的成长

　　与同事的提高这与公司领导的指导与关怀也是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位借此未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系与目标管理相结合的绩效管理人力资源工作要做到人力管理的规范化、标准化与职业化。在新的一年里我们将不断地探索和改进具体将计划如下：

　　（一）强化人力资源管理根据公司现在的人力资源现状参考先进企业人力资源管理经验推陈出新建立健全更适合于公司业务发展的人力资源管理体系。随着公司的壮大逐步实现制度化、流程化管理完善并修订各项规章制度完成各部门各职位工作分析为人才招聘与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

　　（二）进一步加强目标管理逐步实现绩效向导的薪酬体系

　　首先绩效管理体系包括了八个板块也是八个步骤实施前准备、战略规划、部门计划预算、绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效沟通、考核结果应用这期间的每一个步骤都包含了丰富的工作内容而对绩效管理来说每一年的工作企业都要重复走完这八个步骤才可能称得上绩效管理我们目前的工作涉及到了每一个板块但都没有做到最细化目前我们的主要工作是将绩效管理工作进一步落实到细节将绩效考核结果的运用丰富化实现绩效管理真正的对企业运营起到辅助作用对企业的战略提供丰富的、可靠的参考价值出于这些方面的考虑20xx年的考核工作重点主要从以下方面着手：

　　1、继续加强绩效控制对绩效考核分数记载存档了解绩效考核结果而在绩效控制上人力资源部所能发挥的作用并不多绩效控制工作主要集中在各考核人人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作落实是否公平公正而且对工作效能产出提升是否有帮助20xx年为了实现绩效考核切实到位人力资源部将加强考核过程的跟踪和交流并监督考核预防考核流于形式。

　　2、根据部门工作计划建立部门经营目标管理考核机制对部门进行绩效考核中层管理者增加KPI指标季度考核促进中层管理人员整体职业技能和管理手段的提高。

　　（三）人员招聘与配置及时有效的招聘合适人员满足用人部门人员需求做好招聘基础工作完善各相关岗位的招聘面试指导手册及试题。

　　（四）加强员工培训通过对员工的培训对员工的工作技能知识层次和工作效率工作品质都将进一步提升从而全面提高公司的整体人才结构构成增强企业的综合竞争力。

　　（五）强化部门建设完善部门职能大力加强本部门内部管理和规范严格按照现代化企业人资源工作要求将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。

　　（六）加强企业文化建设确保公司内部沟通渠道畅通建立公司内部信息沟通机制促进公司部门之间上下级之间劳资双方的了解与合作建立健康和谐的内部关系调动公司所有员工的主观能动性集思广益为公司发展服务。

　　（七）修订员工手册将企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等内容增加至员工手册协同办公室根据公司具体情况及员工需求组织好各项员工康乐活动加强对优秀员工的宣传做好企业文化对外宣传的工作。

　　20xx年将在公司领导的指引下紧紧围绕公司运营发展战略我将严于律己宽以待人加强公司规章制度学习保持谦虚严谨的工作作风在大事要事上身先士卒以身作则起好带头作用及时协调各岗位工作有效推动部门工作。认真总结经验以崭新的工作风貌更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中从小事抓起进一步强化人事内务管理工作为整体推进公司发展和工作目标实现发挥应有的作用。

人力资源年终工作总结13

　　回顾20xx在公司领导的关心指导下顺利地完成了各项工作任务。20xx年重点在于做好人力资源管理基础性工作主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

　　一、20xx度工作总结：

　　（一） 人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况进行20xx年人力资源需求预测编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　（二） 人力资源基本情况

　　截止20xx年12月公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政文化部8人。

　　（三） 招聘与录用工作

　　1。 20xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。

　　2。 严格遵照公司招聘与配置管理制度根据各部门人员需求计划每月初填报人员招聘计划表经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　3。 20xx年公司总部新员工25人（包括**合资公司及外派财务经理）通过网络招聘到职员工13人（见下表）。

　　（略）

　　（四） 培训管理

　　为做好公司的培训工作促进公司培训体系的建立和实施满足公司及员工个人发展的需要公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求以及培训体系的建立相应的安排。但是各部门未提交培训需求计划以至于公司未出台明确的20xx年培训计划。

　　20xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请领导批示同意后参加培训培训结束后员工提交培训小结。

　　（五） 绩效管理

　　为了充分调动员工的积极性开展公平的工作竞争促进工作提高效率公司于20xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》按员工所在部门的月度重点工作计划为主导的考核方式。

　　每月督促各部门、各项目公司提交月度计划考核表收集后上报总裁办总裁办审批后汇总考核意见下发各部门、各项目公司执行。

　　针对绩效考核过程中存在的问题逐步完善绩效考核体系。12月份重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20xx年元月开始实行。

　　（六） 薪酬福利

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：

　　1。 准确、及时的拟制每月工资表；

　　2。 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；

　　3。 每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；

　　（七） 劳动关系

　　1。 认真做好员工档案管理工作做到员工档案一人一档人事档案一事一档并及时更新；

　　2。 做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；

　　3。 做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

　　二、在20xx年的工作中我们取得了一定的成绩但仍然存在许多不足的`地方需改进：

　　（一）在新员工招聘选拔方面还需加强学习相关面试技巧以提高面试效率降低用人风险。

　　（二）做好新员工入职培训工作使新员工更快融入公司氛围熟悉公司工作流程认同公司企业文化。

　　（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务后续我们应多渠道、多方面发掘人才既要有专业型、综合型人才储备还要有管理型人才储备。根据企业人力需求及时将合适的人才补入合适的岗位为企业发展贡献力量。

　　（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中争取在完成好本职工作的同时不断调整工作思路、改进工作方法将眼光放得长远一些将思维放的再开阔一些积极进取、开阔创新。

　　三、20xx年工作目标：

　　（一） 完善各岗位考核绩效指标建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用绩效改进机制。

　　（二） 对公司各职能岗位、职位进行职能分析及时完善岗位说明书。

　　（三） 加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训管理人员管理理念和管理方法的培训加大内部人才开发力度。

　　（四） 确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

　　（五） 确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新保持资料及时有效。

　　（六） 加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通确保人事工作的高质、高效。

　　在新的一年里我将严格根据公司领导的指示在做好日常工作的基础上紧跟公司发展步伐努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻诚信、合作、创新、发展的企业理念加强主动学习、创新观念方法。我坚信在公司领导和全体员工的共同努力下我们的明天一定会更好。

人力资源年终工作总结14

　　一、xxx年人力资源工作总述。

　　xxx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野把握人力资源动态（范本）吸收国内外最新人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至xxx年xx月xx日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数xxx人其中公司本部xxx人通驿xxx人xxx新粤xxx人实业xxx人威盛xxx人东方思维xxx人。南粤物流学历情况：截至xxx年xx月xx日公司拥有大专及以上学历xxx人其中博士xxx人硕士xxx人本科xxx人大专xxx人。

　　三、通过岗位分析与设置做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作加强人工成本控制根据精干、高效的原则各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员具体情况

　　（一）通驿分两类进行定岗定员：

　　1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；

　　2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　（二）xxx新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有xxx架构、岗位和人员进行适当合理优化控制好人员数量和人工成本。

　　（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目对各项目定岗定员工作进行调研掌握了第一手定岗定员资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的'制度体系形成较为规范的人事管理从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

人力资源年终工作总结15

　　xxxx年在集团公司的正确领导及大力支持下在面对激烈的市场竞争之严峻形势行政及人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政及人力资源部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、人力资源管理方面

　　1、人员分布情况

　　截止xxxx年12月31日为止集团在职人数132人按学历、籍贯、年龄分所占比例分别如下：

　　按学历分（人）按籍贯分（人）按年龄结构分（人）本科xxxx02615.1%上饶城区90.9%19.7%46634.8%18-30（周岁）22大专16.7%中专或高中415.05%46-60（周岁）5239.4%31.1%68江西外市31-45（周岁）中学及以下学历49外省5.05%60以上（周岁）6.1%37.1%根据数据显示xxxx年人员结构大专以上学历占31.8%员工大多数来源于本土员工整体结构上与xxxx年度的结构相差不大依然保持了良好的人员架构。

　　2、人员招聘工作

　　xxxx年根据人员编制表和部门人员的实际需要共招聘44人

　　按公司分（人）按招聘途径分（人）

　　集团2申浦置业赣东北汽车园众达汽车天湖公司4人才市场025%11933人申浦物业18合计4475%1

　　员工或熟人介绍11人根据数据显示xxxx公司员工主要的招聘渠道还是延续以往的经验采用人力资源市场推荐、网上招聘及员工介绍三种主要的招聘方式。

　　3、人员离职率

　　按公司分（人）离职人数（人）离职率（%）按离职原因分（人）集团0申浦置业2赣东北汽车园2众达汽车5天湖公司1申浦物业14合计241月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年10.8%00513224100512415%4.2%0.9%2.5%1.7%1.5%3.1%0.8%3.7%0.8%注：每月平均离职率为1.46%自离12自身原因5另寻发展4不满工资待遇2试用不合格1合计24xxxx年度总离职人数6人平均离职率1.5%比xxxx年的离职率1.5%下降了0.7%其中行政部门离职率较高。

　　4、人员培训工作

　　xxxx年全年共组织员工培训共30（包括拓展训练不包括部门内部培训及外训）场其中全体培训15场（其中1场为视频培训户外拓展训练1次）培训员工374人次；中高层管理培训6场（其中4场为视频培训）培训员工71人次；新员工入职培训4场培训新员工28人次；物业全体培训4场培训员工145人次；专业知识兴趣培训1场培训员工18人次。根据今年公司组织培训的效果来看公司内部组织的培训员工的参与度不高而公司组织的外训参与度较高且培训效果也较好如江郎山拓展训练以及中高层管理人员的外训。建议xxxx年的培训工作仍然保留中层管理人员的外训课程且继续组织一次员工拓展训练强化员工的团队意识和团队协作意识内部培训可从各部门挑选专业性员工部门之间进行交叉沟通学习。

　　5、员工测评工作

　　xxxx年公司仍然采用每半年一次的360度全方位的`考核方式对员工进

　　行考核。xxxx年度的考核可调整往年考核方式参考优秀企业考核制度进一步优化考核制度。

　　6、企业文化建设

　　1）累计组织活动9次组织员工关怀活动9次分批组织员工长途旅游2次组织了申浦首届员工运动会1次。

　　2）共接受员工投稿21（xxxx年投稿共22篇）比xxxx年投稿率增长了83%并发表于公司网站或员工宣传栏内。

　　二、行政工作方面

　　1、6月份完成申浦、天湖、旭日房地产、旭日贸易、旭日投资、禾众农业等各公司营业执照、组织机构代码的年检工作。

　　2、6月份完成了赣东北汽车园成立的办公室配备及各种证照办理工作。3、配合各部门筹备各项活动其中有9月份销售开盘活动、10月份上饶西城房地产展销会等。

　　4、12月份完成了员工食堂的装修及各种设备配置于12月10日正式投入使用。

　　5、工资、行政费用支出情况：

　　xxxx年项目工资、奖金行政费用合计预算（万元）总额27497371月平均22.88.130.9实际（万元）总额221.363.3284.6月平均18.45.323.7总额27184355xxxx年预算（万元）月平均22.6729.6实际（万元）总额24069.5月平均205.8309.525.8

　　项目工资、奖金、养老保险招聘、培训员工福利招待费办公费一至四楼能源费xxxx年xxxx年（万元）（万元）221.31.626.110.514.810.5284.8240

　　3303002702402101801501209060300xxxx年、xxxx年行政费用对比图一至四楼能源费办公费招待费员工福利招聘、培训xxxx年(万元）xxxx年（万元）工资、奖金、养老保险2.625.418.813.69.1309.5

　　合计如上表公司行政费用共分为六大类：

　　1）工资、奖金、养老保险：xxxx年工资总额为221.3万元平均每月工资在册人数52人xxxx年工资总额240万元平均每月工资在册人数50人工资、奖金、养老保险费用涨幅8.5%。

　　2）招聘、培训费较11年增加10000元涨幅62.5%主要原因是xxxx年增加了江郎山户外拓展训练。

　　3）员工福利较10年减少0.7万元。

　　4）招待费较11年增加了8.3万元涨幅76.6%。

　　5）办公费用较10年减少了1.2万元涨幅-8%。

　　6）一至四楼能源费较10年减少1.4万元涨幅-13%。全年累计工资及行政费用增加24.7万元涨幅8.7%同比去年涨幅下降了10%。

　　三、存在问题以及对工作思考

　　1、人力资源方面虽然公司整体保持良好的人才结构人员流失率也较低但本部门的人员变更比较大建议在本年度注意本部门员工的稳定性发

　　展此外技术部门多培养一些年轻的员工让工作工作氛围更有朝气也有利于公司的发展。

　　2、每半年一次的员工测评工作对于员工近期的思想动态虽有所掌握但近几年都采取同样方式测评测评方式单一各部门对于这种测评方式产生了形式化对于工作促进作用不大。员工测评工作是行政人事部一项重要的工作。测评工作做的好既可以调动员工的积极性又可以发现工作中存在的问题改善不足所以本年度探索变换测评方式针对不同部门采取不同的测评方式与员工的切身利益挂钩才能发挥测评的真正作用。

　　3、员工食堂刚投入使用不久前期缺少一些成本控制、菜量及营养搭配等各方面的经验本年度希望通过各部门负责人轮流管理的方式后能吸取各部门管理中的宝贵意见供以后食堂管理参考使用。

　　4、公司已向集团转型对人员素质会不断提升以满足发展也需要员工不断学习不断自我提高因此为调整员工内部培训积极性不高应转变内部培训方式制定合理有效的培训计划是行政人事部一项迫不及待的工作针对不能部门不同岗位的要求进行各种系统的培训。

　　四、xxxx年工作计划人力资源方面

　　在xxxx这一新的年度里暨旭日控股集团成立之际行政人事部对公司翻开新的一个篇章做好各项准备具体计划如下：

　　1、结合集团公司产业结构借鉴原申浦公司人力资源架构合理之长处以集团公司实际需要为出发点合理制定人员架构。

　　2、根据目前公司的现有的人才结构现状和集团的发展需要人才招聘及配置将是xxxx年度行政人事部重点工作之一。最大化挖掘公司现有人才在集团公司新的平台上给予发展空间引进专业型人才为公司注入新的液。

　　3、组织和开展好员工培训积极开发和选用适合集团及公司发展所需的课程：采用内部培训、外聘培训、外出学习、视频培训等多种培训方式相结合至少组织员工全体培训15次至少组织中层外训8次；努力打造学习型企业的氛围。

　　4、结合各区域及周边同行的薪资状况以申浦公司合理的薪资架构为基础调查上饶现有集团公司薪资状况相互结合整合出一套适合集团适用的薪资架构。为保证良好的竞争力每半年进行一次薪资调查。

　　5、在现有的考核制度基础上参考优秀企业的考核制度办法以集团发展需要制定出一套具有权威性、有效性的绩效考核制度。

　　6、充分考虑员工福利做好员工激励工作控制人员流动率合理处理劳资关系努力打造成为一流正规化集团企业。

　　行政方面

　　1、成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着集团公司的成立搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。为了进一步完善公司制度实现管理规范化xxxx年行政工作将以此为中心根据集团产业架构取申浦企业管理制度精华之所在制定适用于集团的管理制度。

　　2、为迎合集团成立需要合理调配办公区域优化办公环境为员工进一步营造舒适的办公场所。

　　3、为加强集团旗下各公司员工的沟通交流配合集团公司组织好的各项活动从而加强企业团队建设增强企业凝聚力。

　　4、进一步规范员工食堂管理定期进行食堂满意度调查以“卫生第一口味第二”为宗旨在合理控制餐费成本的前提下提供优质的员工餐。

　　5、继续配合各部门工作协助处理各种突发事件。

　　6、从员工活动、办公费用等方面着手进行各供应商价格比对合理控制和压缩行政费用。

　　7、进一步优化公司车辆管理制度合理有效为员工安排车辆外出办事。8、完成好集团及公司各项资质年检工作。9、组织完成每年固定资产盘点工作。