总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料它能够使头脑更加清醒目标更加明确为此我们要做好回顾写好总结。你想知道总结怎么写吗？以下是小编收集整理的车间生产主管年终工作总结欢迎大家分享。

车间生产主管年终工作总结1

　　一、狠抓思想教育提高节能减排意识。

　　节能减排是各级确定的全年工作重点,按照车间“我为节能减排做贡献”的思想作为车间工艺执行的直接监管者认真学习了公司、车间的节能减排的工作思路针对职工对节能减排认识不足的现状。一我充分利用班前会进行节能减排思想的教育贯彻不间断的向全体职工灌输节能减排的思想意识。二利用车间板报定期进行节能减排内容的主题宣传为职工营造工作氛围。三积极撰写工作体会参与公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。

　　同时针对节能减排考核的要求制订了具体的考核标准并通过班前班后会和专题会讨论宣传节能减排考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神”联系在一起使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心。员工节能减排意识发生了彻底的转变由过去的要我做变成了我要做员工的积极性、主动性、规范性进一步加强生产收率、工艺质量进一步提高。

　　二、以质量为核心集中精力抓好产品质量工作。

　　工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行情况对于违反工艺操作的行为进行制止并带领大家完成公司、车间下达的质量生产任务。

　　1、我时刻认真监督员工操作情况。

　　在工作中对员工制定规范、严格的工艺操作规程和质量考核标准并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺人人为节能减排尽心尽力”的工作思想关注每一位员工注重调动员工的积极性化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级治理的积极性我们公开了节能减排治理内务具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。

　　2、质量管理。

　　生产工艺上我们在继续执行公司拟定的工艺规范的基础上与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的'岗位质量要求使工艺质量进一步稳定保障了全年生产的产品质量没有发生一起较大的质量事故反馈。跟班措施的落实也使工艺质量治理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题要求班组长组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识为打造质量优势尽心尽力。

　　3、工艺执行。

　　为了减轻公司生产压力提高车间产量与大家一起进行生产实践在公司的指导下进行了工艺方面的尝试性的试验通过大家的努力产量挺高了很多在各项工艺要求上没有出现大的异常并持续稳定的生产下去上半年累计生产5000吨同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。

车间生产主管年终工作总结2

　　新年伊始工厂进行了新一轮的机构改革“新起点、新希望”一年来车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质

　　努力提升工作能力。

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的``经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己保证工作任务和思想与党中央保持高度一致坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

车间生产主管年终工作总结3

　　xxxx年我们将继续认真贯彻公司有关指示要求认真总结xxxx年的工作经验和教训创新工作方法争取投入更多的人力和技术扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。xxxx年真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：

　　1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

　　xxxx年通过1整年的摸索实践车间已经基本掌握了全自动封口机的操作和质量控制要点拒不完全统计成品率可达xx、9%下一步我们想利用全自动封口机用人少产量高(日产量可达xx支)的优点淘汰现有的8台卧式封口车床重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)这样一来整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合原先整个封口和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)新设备购置后两个工序员工就可缩减到xx名人员缩减9名按月平均工资xx元计算光人员工资一项就可为公司节约xx元新设备购置后生产效率提高天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。

　　2、旋转排气台自动锁母的改造

　　本项改造主要是根据职工提议针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作更能体现车间设备的.自动化程度也是车间人性化管理的体现。

　　3、加工、设计热管退火炉的构想

　　车间生产热管产品已经两年有余两年来针对热管冷凝端应力消除方面车间为了产品的性能和用户的使用安全方面决定在xx年加工、设计热管退火炉在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底消除应力方面的质量因素不仅可以稳定产品质量而且可以缩减天然气用量年预节省天然气可达5万元。

　　4、设计镀膜机停机扩散泵降温降装置

　　镀膜机如遇突然停水需要马上对泵体降温否则会对设备造成损坏影响抽速;另外如遇停产、设备大修时也需要对扩散泵进行降温降到室温环境一般得需要4～5小时左右设计扩散泵停机降温装置主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却缩短降温时间这样一来可节省维持泵电能消耗3小时更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。

　　5、设计清洗机内管自动加塞装置

　　针对自动清洗机需要人工加装橡胶塞阻水操作此操作不仅繁琐而且职工劳动强度大同时又伴有一定的安全隐患车间从职工的切身安全出发决定在xxxx年把这方面的工作切实落地。

　　6、现场管理方面

　　上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了3年来此设备从未正常生产过xxxx年更是处于全年停产状态车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机所以车间从现场管理方面考虑申请公司领导将两台设备移除生产厂区另作处理这样一来有力于改变前道工序现场拥挤的局面更有利于车间整体生产工作的顺畅进行请领导酌情考虑!

车间生产主管年终工作总结4

　　20xx年是我们20xxxx公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年。20xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破争取全年产量超过xx吨达到xx吨。为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作。

　　一、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISOxx质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。

　　三、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的'明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱。一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　四、保证工艺贯彻率

　　在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到xx%。

　　五、加强设备管理

　　在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理推进5S管理制度

　　在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　总之为实现20xx预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现分公司保证xx吨力争xx吨的经营指标。

车间生产主管年终工作总结5

　　一、我一直在加强学习不断提高自身素质努力为公司、车间做出更大贡献

　　我们车间岗位比较多在什么岗位我始终以饱满的热情对待自己的工作勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。反应简单操作同样需要严谨细致这要求我要对设备及反应过程情况必须熟悉的了解与掌握同时还应具有较强的理论知识。我想自己的工作经验一方面是自己工作的积累更重领导和同事们信任和支持的结果!正因如此我将更加珍视自己的岗位以无比的热情与努力争取更大的进步!

　　二、工作中严以律己宽以待人向身边的先进学习。

　　一年来我在平时工作中始终严格要求自己遵守车间的各项力求时刻严格要求自己有条不紊地做好各项工作。我认真坚持厂里的制度积极学习各种操作规程和方法在思想觉悟和对岗位职责的认识上均得到了进一步提高。通过系列的学习与批评和自我批评活动我的思想得到了净化工作的责任心得到了加强。

　　三、对安全的理解与认识更加深刻。

　　进入公司以来从入厂安全教育、车间、班组安全教育上学到很多知识真正懂得人生安全和生产安全。公司还定期以发放简报、问卷的形式宣传安全知识提高员工安全意识。我深深感到要保持生产的安全稳定运行各级领导的重视和支持是基本条件全体职工的积极参基本保证安全资金的大力投入是物质基础落实各级安全责任制是根本关键。而这些我们公司做的.很好特别每次总结安全工作和案例时我们清醒地看到安全上存在的不足使我们在今后的工作中逐步加以改进。

　　四、缺点与不足

　　我也很清楚自己还存在很多的不足与缺点自我总结和领导同事们的批评和指导对我今后的提高是十分必要的我的缺点与不足自己总结可有以下几点：

　　1、在工作过程中细节上面处理的不够好不会造成影响损失细节处理不好就是隐患还需继续努力。

　　2、与同事交流少这直接影响大家经验交流和学习。

　　回顾这一段时间的工作,我在自己的岗位上能完成各项任务这与领导的支持和师傅、同事们的帮助是分不开的在此表示诚挚的谢意。

车间生产主管年终工作总结6

　　xx年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

　　第一、规范公司各项管理制度统一执行标准

　　我们不仅要在制度上完善和加控还加强了对制度执行期间的管理对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决确保制度执行的有效性。

　　第二、加强培训工作提高员工的整体素质

　　一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上把合适的人才用在合适的岗位上。制定出了科学的`培训机制激发员工的学习动力。将培训作为一种奖励办法奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

　　第三、控制车间生产安全及卫生

　　为了提高车间的生产安全和清洁状况在三月中旬开展了5s管理对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

　　第四、提高员工在维修过程中的的服务意识

　　为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距今年三月份增添了客户回访制度通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

　　虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务但细分客户群体和毛利润的情况来看我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

　　在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标使车间的各项工作做的更好!

车间生产主管年终工作总结7

　　20xx年上半年转眼而过回首这半年来的工作按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过半年来的学习与工作工作模式得到了较快的改变工作能力有了较大的提高完全能胜任本职工作。现将这半年的工作总结如下：

　　一、严格遵守厂规厂纪安全生产

　　无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

　　安全无小事严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长心系全员的生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施努力做到每个人安安全全上班平平安安回家。

　　二、尽职尽责工作完成公司下达任务

　　1、班前检查不可或缺

　　要做好本班工作班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排提高工作效率。

　　2、做好与中控员的沟通

　　中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。

　　3、合理的人员分配可以提高工作效率

　　窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作调动员工的工作积极性遇事能快速反应以最短的时间处理好故障提高设备的运转率保证熟料产质量。

　　4、努力学习提高技术做好领头羊

　　做为班长技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些2线设备运行故障处理经验；能准确及时发现问题并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏不怕累凡事冲到第一协调好工作带领大家快速地处理问题并能保证大家安全做到安生生产。

　　在全体的'共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开各位领导的信任与支持同时也是本车间全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年上半年的生产已经圆满完成在下半年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术以身作则做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督谢谢领导的鼓励与培养!

车间生产主管年终工作总结8

　　一、产量方面

　　产量从8月份入库量为x到12月份产量达到x短短三四个月产量翻了一倍多这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下在晶体制造部所有员工的共同努力下才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　二、质量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%提高了1.4%直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

　　2、客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

　　3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。

　　三、人员管理方面

　　9月、10月因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料

　　车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。

　　2、主要辅材料

　　银丝和手指套控制不是太好有待于在xx年中加强管制。

　　五、数据报表方面

　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好随着iso9000质量体系试行的推动下产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　六、工艺方面

　　1、为了确保产品的品质的稳定性人工上架在10月底对操作工艺进行了修改由原来的'两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

　　2、在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

　　七、5s管理

　　在iso9000质量体系试行中虽然与公司前况相比有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足最主要是缺少持之以恒的管理方针有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

　　八、安全方面

　　在没有任何安全设施防护的情况下这四个月中没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。

车间生产主管年终工作总结9

　　首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。在这半个多月的时间里一方面我积极做好本职工作注重方法技巧提高工作效率并主动为处（配供处）里做一些力所能及的事情。另一方面我充分利用闲暇和下班时间到车间生产线观察学习并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流经过努力对企业有了一些初步的了解。

　　长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值精确定位满足市场差异致力于客户价值最大化虽在金融危机大的经济背景下却能迎来了一比又一比订单企业效益蒸蒸日上可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期无疑这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。

　　金无足赤相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。在与企业接触的这段时间里也发现了企业中一些小的问题以下是我的一些拙见愿向领导请教和交流。

　　一、关于“6S管理”

　　“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法其工作的落实能为其他管理活动提供优质的管理平台。以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的.作业现场显然在现场物质的.、.顿环节我们做的还有差距。

　　了解到咱们企业也在执行“6S管理”而且对其也比较重视。但实际上这一思想从中层到基层并没有得到很好的贯彻。尽管每次例会都会提一下“6S”但不够明确没能形成具体的实施执行方案。“6S管理”需要在日常的工作去实际的执行和监督不应只是空头口号。另外职员对这方面的培训也有些不重视不积极私下里向几个一线职工作过了解他们对“6S”的含义和作用并不很.何谈去实践应用。

　　建议：各部门根据自身工作特点制定具体的“6S管理”实施方案和细则并对实际执行情况的进行监督、通报、激励。

　　二、关于物资、购接收环节

　　物资的购接收和供应关系到生产计划能否顺利完成同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。这一环节工作和管理的质量直接影响着企业形象的建立。

　　案例：丹东某厂于8月13号下午三点左右送到厂一批异型钢管物料入.约需2小时种种原因直到14号上午11时许才卸了货让供货商长时间等待造成不积极的影响。

　　建议：加强同供应商的协调和沟通以服务的态度对待同外界交流的窗口避免来货置之不.的现象人人多尽一份责维护企业.体的形象和荣誉。

　　三、关于物料配送环节

　　这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。

　　配供处人员送物料到总装车间后或因包装或因数量等常遭到拒收交接环节欠协调。

　　物料配件记录保管不清晰存在丢失和损坏现象物料上生产线后发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少一则可能延误生产二则造成不必要的损失。

　　建议：

　　1、做好交接环节沟通协调明确职责和谐交流保障供应顺畅。

　　2、做好“6S管理”保证物料摆放.齐物资区清扫干净以防止丢失和损坏。

　　3、加强物资进厂检验入厂检验减少损失坚决杜绝问题物资上线延误生产。

　　四、关于员工管理及绩效考核

　　班前班后做讲评总结。企业要搞好需要一个有组织、有纪律、有创新的团队每个部门每个班组则是组成.个团队的脊梁。每天讲评和总计一方面可以及时纠正偏差总结不足做好计划及时发现问题及时处理有效的控制生产。另一方面可以很好的传达公司理念规范纪律是建立企业文化形成积极向上的工作氛围的有效途径。在这一点上企业做的还不是很到位大多车间部门对班前后的讲评不够重视甚至根本就没做。相比之下小车生产车间每天的班组车间讲评做的很规范。

　　车间生产线上各个工位上工作任务量的划分也许有待调.。在总装车间经常发现有的工位上工人总是很忙碌有的工位上工人却时常很清闲造成生产能力的损失。职工工作不积极有“磨洋工”的现象。

　　建议：

　　1、重视班前班后的讲评形成规范积极的工作氛围。

　　2、合调和平衡各工位任务量最大限度的利用人力资源。

　　3、加强绩效考核工资透明化和产量质量挂钩加大奖惩力度。

　　五、关于工作现场的地面区域标识问题

　　一般说来“绿色”表示安全“红色”表示危险“黄色”表示警示。可是在我们的总装车间地面各区域的颜色划分有些耐人寻味。比如总线车间内正对着2号门和4号门的两个主要安全通道地面涂得是红色漆其他通道、工作区和物品摆放区均是用的绿色漆。虽然各区域之间用黄色线隔着但总体来说显得很不规范。去过焊装和涂装车间也存在类似情况的走在红色的通道上多少总有些不安全的感觉。

　　建议：规范地面区域划分标识合.规划工作区域为员工创造严肃、.洁、安全的工作环境。（可以利用节假日将各车间地面按照标准重新涂刷）

　　六、关于基层操作动作标准化

　　“没有规矩不成方圆”只有多用标准来衡量才能更好的考核和指导我们的工作。对于生产一线的具体操作工作来说标准化工作可以直接利用和体现。

　　以拆卸“YC6J180-20玉柴出口用内喷发动机”木箱为例：

　　拆卸过程大体分为四个步骤：

　　1、拆卸顶盖——约3min；

　　2、撬开箱体上部四个固定金属角板、打开前后挡板——约5.5min；

　　3、撬开箱体下部四个固定金属角板、打开左右侧挡板——约4min；

　　4、拆下塑料遮布、取出随机配件等——约1.5min。

　　可见四个过程共需时3+5.5+4+1.5=14min,若考虑中间可能停顿休息时间（3min足矣）正常拆卸一个此类发动机箱体需17分钟如果超过了17分钟则说明操作方法存在问题再或许就是在存偷懒了。

　　建议：在各个车间工序对每一套技术操作动作进行合.的标准化严格按标准操作使工作定时化定量化这样不仅可以提高工作效率便于改进而且可以更精确的做计划排产用事实解决员工无.抱怨工作量大的问题。

　　由于工作岗位职责所限其他部门或车间很多的技术、操作和业务流程等接触不到仅将在本职工作身边发现的这些问题及建议与领导交流汇报望指点。

车间生产主管年终工作总结10

　　回顾xx年这一年来车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将xx年来的工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划合理调配各个岗位的人员以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训建立自查制度对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　在大家的.共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我们严格控制物质资源的消耗加强质量管理控制质量成本坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞充分利用资源创造最大的效益。

　　四、设备管理

　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况根据生产产品的情况及时对设备进行调整出现问题及时上报并安排相关技术人员尽快维修确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整确保设备正常运转避免影响生产。

　　五、安全工作

　　要坚持以人为本以树立班组团队为核心以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好安全检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　六、节能降耗

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高原料的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费从自身做起。

　　七、xx年工作不足：

　　xx年工段上虽然取得一些成绩但是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。这是本年度我个人工作存在的不足。

　　八、xx年工作计划：

　　风风雨雨的xx年过去了迎来了挑战性的xx年回顾xx年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难方法总比困难多在这一年里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、继续做好安全工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

　　2、加强设备的基础性管理做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作提高设备的完好率更好地为生产服务。

　　3、在xx年的'生产过程中根据每台机组的性能及时调整产品结构和原材料的使用。

　　4、进一步的提高操作人员的技术水平及时调整操作人员的技能和岗位加强岗位责任制不断的进行岗位培训提高操作技术水平为xx年生产目标做坚实的基础。

　　5、继续做好现场文明生产工作抓住细节着眼死角努力使现场文明生产再上一个台阶。

　　6、集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

　　7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点努力做好对外宣传工作树立一个良好的外部形象。

　　九、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案。

　　1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修根据不同的产品要求和需求在不影响生产的前提下及时调整人员休息时间进行抢修或上报公司设备的运转情况和维修方案。

　　2、安排电工必须每天检查巡视并做好检查记录出现问题及时处理上报。确保每台机组不带病运转设备正常生产运转为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾。

　　总之在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

车间生产主管年终工作总结11

　　转眼间20xx年很快就要过去了回首过去的一年在领导的关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。认真履行职责圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务总结经验提高工作方法和效率克服不足。现将20xx年工作总结如下：

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。在这一年里由于工作经验的欠缺我在工作中暴露出一些问题有了这些欠缺的工作经验现在我工作起来明显比刚开始更加顺手其实所谓事倍功半就是每天都要尽可能得累积进步哪怕时几处微不足道的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力的工作财富。

　　我坚持把理论学习摆在重要的位置不断提高管理水平和理论知识时刻做到自我反省更好的适应工作任务需要。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　发扬干一行爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感和工作热情积极负责开展工作努力提升自身素质积极做好班组各项培训整体提高员工的技能使之更好的完成各项生产任务加强岗位巡检认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火车跑得快全靠车头带”。我坚持以身作责工作冲在前在生产中积极巡检各个岗位排除隐患积极清除各项故障提高工作效率与质量。

　　三、加强管理和思想教育不断提高员工素质

　　员工是一切工作的源泉而员工的思想状况直接影响到工作效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训每天都会巡查各个岗位和员工谈心教育大家树立主人公责任感把个人的命运和公司紧密联系起来。把今天工作不努力明天努力找工作’’的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

　　四、抓安全工作

　　1、做好任何工作安全要放在前位。在安全工作中我要求班组成员要严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产·安全等情况交接清楚做到不清楚不交接班防止因交接不清楚而危及生产安全。

　　2、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的.运行情况对生产设备各个系统进行巡回检查以及及时发现异常情况采取措施清除隐患排处故障防止事故的发生

　　3、树立员工安全生产意识把安全放在心里把过去嘴上讲安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把各项工作责任到人。

　　五、不足之处

　　1、自身管理水平欠缺应继续加强学习提升自身素养提高管理能力。

　　2、工作力度不够大工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

　　3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度做好安全工作。

　　六、工作方向

　　1、认真完成领导交给的各项工作任务加强自身学习。

　　2、重点做好员工的培训工作提升员工的工作能力自身素养。把丙班打造成一支技术过硬思想过硬的高素质队伍。

　　3、做好安全工作。认真执行各项规章制度。抓好节能降耗节约生产。

　　4、加强与领导的沟通和汇报工作。

　　总之在20xx年我会继续加大学习和工作热情完成好领导交给我的各项工作任务为公司的发展贡献自己的力量。

车间生产主管年终工作总结12

　　xxxx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年也是我们公司的效益年、质量年。xxxx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计xxxx年焊接行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破争取全年产量超过xx吨达到xx吨。为实现这些目标我们将认真做好以下几项工作。

　　一、不断加强安全管理工作

　　我们将在认真吸取事故教训的基础上把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗镀铜酸洗碱洗行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　二、提高员工的`质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题我们将在xxxx年采取以下措施来保证产品质量提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。我们将与质检部门合作对操作员进行定期的培训使员工了解质量工作的重要性并对ISOxx质量管理体系有初步的认识且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到xx%。

　　三、开源节流降本增效

　　节能降耗是公司长期发展的重要工作节能降耗就意味着增效只有增效我们的企业才会有更美好的明天。xxxx年我们将在以下几方面开展工作以期进一步降低原辅材料和能源消耗为企业节省没一分钱。一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费合理安排用电时间大用电量的设备尽量在晚上开启并在生产间隙关闭水电气节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚。

　　四、保证工艺贯彻率

　　在xxxx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到xx%。

　　五、加强设备管理

　　在经济运行部的领导下针对车间设备管理现状制定办法加强设备保养及管理不断提高设备保养技能有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理推进5S管理制度

　　在xxxx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物料调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进5S管理制度力争在xxxx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　总之为实现xxxx预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作实现分公司保证xx吨力争xx吨的经营指标。